摘要：在建筑工程项目之中，通过做好造价管理工作，不仅能够保证工程项目的顺利完工，而且能够降低工程项目施工成本。现阶段，我国建筑工程项目造价管理难度越来越大，项目施工环节存在较多的不可控因素，经常出现工程造价超预算现象，对建筑事业的稳步发展产生不利影响基于此，以下对建筑工程造价超预算的原因分析及控制分析进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程造价超预算;原因;控制措施
引言
建筑工程管理过程中，造价超预算问题时有发生，影响着企业的经济利益和战略发展。因此，企业急需进行造价预算管理走向标准化和科学化，才能提高管理水平和管理力度，夯实市场竞争力，为战略目标的实现提供有力的保证。
1建筑工程造价预算的关键性
确保建筑工程造价预算的准确性及合理性，关系到施工成本控制效果的优劣，是开展科学、合理的施工成本控制的基础。建筑单位为了达到降低投资成本的目标，必须针对建筑工程造价之处开展科学、有效的控制工作。在开展建筑工程项目造价估算工作之际，要以建筑工程设计的要求及施工需求为基础。通过开展行之有效的建筑工程造价预算工作，有利于优化投资数额，让建筑工程项目的经济效益得以提升，并有助于实现资源优化配置，降低建筑工程项目施工等环节的能耗问题，对促进我国建筑行业健康可持续发展具有积极作用。建筑工程造价预算以建筑工程设计方案的相关需求为基础，将整个建筑工程项目所要耗费的成本及费用计算出来。为了确保建筑工程造价预算的准确性及有效性，必须以系统、健全的建筑工程设计图纸为支撑，以免由于工程造价管理不合理导致的施工不合格、出现设计变更等多种问题。为此，在建筑工程项目中，建筑工程造价预算在其中扮演着重要角色，具有减少建筑工程项目施工成本的作用，对建筑工程项目具有积极作用。
2建筑工程造价超预算原因
2.1工程预算编制不科学
建筑工程造价预算编制属于项目中的核心内容，需要在项目施工准备阶段进行，预算人员根据项目特点，开展工程项目预算编制工作。但是，因为工程造价预算编制人员对自身工作缺乏重视，考虑的影响因素比较少，降低建筑工程造价预算编制的合理性，使得建筑工程造价出现超预算现象，严重影响建筑工程项目的有序进行。要想科学的控制建筑工程造价，做好相应的工程预算编制工作特别关键。但是，在当前的大部分建筑工程项目之中，工程预算编制工作存在较多缺陷，影响工程造价预算管理工作的顺利进行，对工程的施工进度与质量产生不利影响。
2.2对建筑工程造价预算工作不重视
当前我国众多建筑企业重规划轻管理，较好的项目也因造价管理的失控而无法获得预期收益。在思想认识上未将造价管理放至重要地位，在管理实施过程中也无法身体力行，容易造成失控局面，特别是面对实际工况时，往往表现出掌控能力差，造价控制水平低的问题，使工程造价预算的约束作用无法发挥出来。
2.3工程造价预算管理工作不到位
工程造价预算管理应当涉及到建筑工程建设的每个阶段，对工程整体进行综合性的造价管理才能保证工程项目的建设成本与预算相一致，目前建筑企业对工程造价预算管理工作重视程度不足，在工程项目建设的初级阶段，通常工程造价管理落实的较为严格，但是随着建筑工程项目的建设进度加快，管理人员的意识开始松散，致使工程造价问题不能第一时间的被发现，并且工程造价设计项目较多，管理人员的忽视容易导致某一环节出现漏洞，进而出现了较多的隐患，在问题显现出来后再进行补救，导致了不必要的投资，因此工程造价超预算多是由于工程造价预算管理力度不到位所引起的。
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3建筑工程造价超预算的控制措施
3.1科学判断市场变化
造价管理工作中一个重要的环节就是对市场环境进行判断。市场环境的变化是进行造价预算管理的一个外部手段。在进行造价预算工作之前，需要先进行市场调研以及变化预测，特别是对生产资料市场价格的监测，收集材料成本波动信息，而且在预算时应当留出一定的空间以避免造价超预算问题的发生。在建设过程中，预算人员也不能放松警惕，应该对市场环境继续研究，对工程材料以及设备的成本价格变化有较为清楚的认识和适当的预测，一旦发生超预算的情况，可以迅速找到最合适的解决方案以降低造价成本。
3.2严格控制建筑工程造价预算编制
建筑企业要在相关制度标准下，对现阶段工程造价预算编制过程中存在的问题进行改善。严格控制建筑工程造价预算编制可以采取建立专业团队来实现针对性管理，建筑企业设立专门的负债编写工程造价预算编制的部门，并对其职能进行完善，使其能够更好的了解工程项目设计方案以及施工技术的选取，从而实现对工程造价预算的优化控制。预算编制人员要强化自身的责任意识，加大对建筑工程造价预算编制工作的重视程度，还要对施工图纸以及施工方案等信息进行审查，可以利用BIM建模技术来对建筑工程项目信息进行整理与计算，确保工程量清单编制的准确性。此外工程造价预算编制人员还要及时的了解市场信息，将项目收费标准与工程项目数据相结合进行造价预算编制，确保预算编制的合理性以及规范性。
3.3提高造价管理人员的技能
在建筑工程的造价预算管理中，造价管理人员的技能是极为重要的。建筑单位必须要结合各个项目的特点对已拥有的工程造价管理人员进行有针对性和适用性的培训，以便提高工程造价管理人员的综合素质和专业水平。如，邀请专业人员培训与单位造价管理人员交流沟通，可以在不超出企业保密要求的情况下共享经验或者研究讨论，进而有利于从根本上不断地增加管理人员的技能，这样才能够提高造价管理作用，有效控制造价预算。此外，可以对单位造价管理人员的专业水平进行考核，根据考核结果了解员工现状，以决定其是否需要培训，以及培训时间、培训内容等细节问题。而且还可以将获得并检验培训效果作为目标制定考核制度，适当进行鼓励，提高参与培训人员的学习动力和责任意识，以得到一支高素质、高能力的造价预算管理队伍。
3.4加强对施工程各环节的预算管理力度
在建筑工程造价预算管理中，只有对各环节的预算进行严格的把控，才能将预算控制在有效的范围内。目前许多企业将预算的重点放在施工阶段中，实际上从工程设计开始，就要对造价进行预算，以免造成人力、物力、财力的浪费。另外，在建筑工程造价超预算控制中，工作人员要对工程合同中所涉及到的预算内容进行逐一的落实，确保重点环节得到有效控制。除此之外，预算人员在现场跟踪管理时，要对工程的技术方面进行严格控制。条件允许的情况下，可以请专业人员到现场进行监督，以保证施工整个过程的费用支出在合同所规定的范围之内，有效预防预算超支现象。
结束语
综上所述可知，建筑工程造价的超预算控制不仅可以减少企业大量的资金浪费，同时还可以保证工程施工的有序进行，确保企业的经济利益最大化。
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论文作者:崔静娴
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/21
标签：工程造价论文; 建筑论文; 预算论文; 工程项目论文; 造价论文; 预算编制论文; 管理人员论文; 《基层建设》2019年第19期论文;