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摘要：近些年来，国内建筑行业取得了较快的发展。但绝大多数建筑施工企业在施工人员、施工技术、施工工艺、施工管理等方面存在着缺陷，继而拉低了建筑项目的质量。因此，非常有必要认真研究建筑工程管理中存在的问题，探求提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略。本文将就展开探讨，希望本文对于广大建筑施工企业有所帮助。
关键词：建筑项目；工程管理；施工质量控制；策略
一九九九年后，国内建筑业进入高速发展时期。2000年，全国房屋施工面积160141.1万平方米，竣工面积达80714.9万平方米；2017年，全国房屋竣工面积达1318374.1万平方米，较2000年增长了8.23倍；全国房屋竣工面积达419072.3万平方米，较2000年增长了5.19倍。截止2017年，全国城镇共有2.7亿套住房，建筑业产值超过20万亿元，已经成为国民经济当之无愧的支柱性产业。
但我们也要看到，目前，国内建筑行业能耗、物耗巨大，而建筑平均寿命却下降至不足20年，建筑施工企业竞争激烈，生存艰难。这充分暴露出在建筑工程管理及施工质量控制上存在着短板。
一、建筑工程管理及施工质量控制上存在的问题
（一）在工程管理上存在的问题
当前，大部分建筑施工企业对于工程管理缺乏应有的重视，在材料管理上，经常出现建材质量不达标，浪费严重等现象。还有一些建筑施工企业为了牟取短期的眼前利益，故意偷工减料，或故意采购、使用价廉质劣的建材，为建筑埋下了质量隐患[1]。在人员管理上，建筑施工企业为了压低人工成本，往往临时雇佣大量农民工，组织劳动密集型施工。这些农民工又缺乏必要的技术素养与施工经验，在施工中难以做到标准化操作，更不知道发扬工匠精神精益求精，因而难以保障工程质量。在施工管理上，施工企业往往凭经验进行施工组织设计，因而难以掌控施工节奏、进度，难以有效地协调劳动力、材料、机械设备，使延误工期成为建筑行业的一个普遍性问题。
（二）在施工质量控制上存在的问题
施工质量控制属于精细化的管控，需要管理人员、技术人员、施工人员共同配合才能做好。但当前，建筑施工企业普遍缺乏学习力，不愿深入学习、研究建筑施工管理理论与建筑施工技术，又不愿招聘大量高素质的专业技术人员，因而缺乏技术骨干[2]；许多建筑施工企业往往在农民工中随意挑选一些非技术岗位的人员进行现场管理，这些所谓的“管理人员”又缺乏经验，只能实行粗放式管理（一些现场管理人员甚至在管理过程中故意睁一只眼闭一只眼）。种种因素叠加，造成施工质量控制不到位，在施工过程中，往往出现模板轴线偏位、钢筋布筋间距不符合设计图，钢筋偏位、混凝土砌块蜂窝、麻面、梁板裂缝等等质量问题。
二、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
（一）降低建筑行业准入门槛，允许发达国家建筑施工企业参与竞争
有专家深入研究、比较后得出结论，国内仅有少数国有大型建筑施工企业技术实力接近世界先进水平，大部分建筑施工企业的资金、技术、管理、人才及综合实力均不能与发达国家建筑施工企业相比[3]。——因此，应当主动降低建筑行业准入门槛，允许并鼓励发达国家建筑施工企业进入中国建筑市场，鼓励国外建筑施工企业与国内建筑施工企业展开竞争。
市场经济本质是一种竞争型经济，惟有竞争才有活力，惟有竞争才有动力，惟有竞争才能实现优胜劣汰。——当前，建筑市场竞争激烈，应当顺应这一形势，加强建筑领域的竞争，通过竞争倒逼国内建筑施工企业不得不重视工程质量管理，不得不实行人性化管理，从而不断提高工程质量。
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（二）增强建筑施工企业的学习力
学习力，是一个企业、一个组织、或一个人学习的动力、毅力与能力的综合体现。学习力理论指出：在信息化社会，知识、信息是一种极为重要的资源，因此，任何企业、组织、个人都必须对获取新知识充满强烈的渴望，必须能够在最短的时间内，以最快的速度学习新知识、获取新信息。而且必须将学习到新知识、新信息应用于生活、工作、学习，创造性利用知识、信息，继而为他人、为社会创造出新知识、新信息，从而驾驭知识、支配知识，不断实现新的自我发展。——发达国家的著名企业，如微软、松下、特斯拉、亚马逊（其市值超过1万亿美元）、苹果公司，都是学习型企业。国内建筑施工企业必须认识到学习的重要性，必须主动增强自己的知识素养，主动掌握逻辑思维，主动运用MIND MAP等先进的学习工具，不断增强自己的学习力，学习质量螺旋理论、质量零缺陷理论，质量改进14步骤理论、全面质量10要点理论等质量管理理论，从而从根本上提高工程质量管理能力[4]。
（三）实施全方位、精细化的工程管理与施工质量控制
3.1 明确工程质量管理目标
在工程质量目标上，建筑施工企业应当力求自己建设的每一个项目都达到精品级，为本企业打响品牌，树立形象，赢得市场声誉；在工期目标上，建筑施工企业应力求在项目合同规定的工期内完成施工；在成本控制目标上，应严格控制工程造价，确保结算的工程价款不超过预算，从而赢得发方包的尊重。
3.2 狠抓组织设置
工程管理与施工质量控制的主体是人。而项目管理部又是工程管理与施工质量控制的关键环节。因此，建筑施工企业应当抓住主要矛盾的主要方面，选拔年富力强、经验丰富、业务技能扎实的管理人员、技术骨干，组成专门的项目管理部，并对项目管理部实施绩效管理，督促项目管理部主动应用PDCA循环进行全面管理，从而保证工程管理到位[5]。
3.3 做好施工质量控制
进行土方工程施工，必须严格控制边坡值。若现场土质为硬黏土，则边坡高宽比应控制在1:0.75～1:1.00之间。若现场土质为碎石类土，则边坡高宽比应控制在1:0.5～1:1.50之间。
进行混凝土工程施工，必须检查水泥、外加剂的品种、代号、性能、强度。为防止混凝土砌体出现麻面、裂缝，应在浇筑混凝土前，将模板表面清理干净，封堵模板的裂缝，若混凝土浇筑高度超过2米，应设串筒。
进行钢筋工程施工，须确保钢筋的级别、直径、根数、间距符合设计图要求；绑扎柱子钢筋，要抓住搭接部位和箍筋间距；绑扎梁钢筋，要抓住锚因长度与变起钢筋的弯起点位置。钢筋电弧焊表面应平整，不得有凹陷或焊瘤。
结束语
当前，国内建筑施工企业在工程管理与施工质量控制上的确存在着短板，但这属于建筑业发展过程中出现的问题；通过引入多元化竞争，提高企业的学习力，必定可以推动建筑施工企业提高建筑工程管理与施工质量控制，从而促进整个建筑业升级。
参考文献：
[1]郭大川.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略之我见[J] .绿色环保建材, 2019(04):225 .
[2]黄育兴.提高建筑工程管理质量及施工质量控制的有效策略[J] .绿色环保建材, 2019(01):205+208.
[3]齐振剑.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J] .民营科技, 2018(12):228-229.
[4]赵晖.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J] .城市建设理论研究(电子版), https://doi.org/10.14149/j.cnki.ct. 2018(30):51.
[5]施继余,段金跃.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J] .科技资讯, 2018, 16(28):60-61.
论文作者:何柳军
论文发表刊物:《防护工程》2019年11期
论文发表时间:2019/8/28
标签：质量控制论文; 工程管理论文; 建筑施工企业论文; 建筑论文; 钢筋论文; 策略论文; 竞争论文; 《防护工程》2019年11期论文;