摘要：随着城市化进程的发展，建筑工程行业迎来了新的发展机遇。建筑施工项目标准化管理作为建筑施工企业经营管理的重要组成部分，在建筑施工进行应用可以优化建筑施工质量，提升管理水平。如果建筑施工管理质量不好，不仅会影响建筑工程的安全性，还会影响建设进度。在此基础上，本文将对当前建筑施工项目标准化建设质量进行分析，通过结合建筑施工需求，构建规范的管理模式，为建筑项目的建设提供保障。
关键词：建筑施工项目；标准化；管理机制
引言
现阶段，我国的建筑工程标准化管理得到了极大地发展，其管理模式也变得更加先进，这一切都使我国的国民经济建设得到了极大地发展。据相关实践表明，高效优质的建筑工程管理技能使工程质量得到保证，同时还可以将建筑工程建造的成本降低，在一定程度上可以促进建筑工程承建单位经济效益的提升。
1建筑施工标准化实施的基本现状
随着建筑行业的发展，我国的建筑施工标准化实施逐渐得到推广应用，但是相比国外先进国家而言，实施水平技术还不够成熟。由于我国地大物博、自然条件多样化，单一僵化的标准化施工规范，无法应对复杂多变的区域环境、施工技术以及验收标准，从而影响了建筑施工标准化管理质量。目前，我国大多数建筑施工企业标准化管理处于初级化阶段，标准化施工意识还比较薄弱，甚至有些企业不愿意尝试标准化施工，仍然采用“粗放式”管理模式。同时，建筑施工标准化管理对人才要求越来越高，但现阶段大多数企业缺乏专业管理人才，再加上建筑施工人员流动大的因素，施工标准化管理质量稳定性得不到保障。另一方面，现阶段大部分建筑施工项目管理中，主要包含直接管理和承包制管理模式。在实际的项目施工过程中，大部分建筑企业都采用的“承包制”管理模式，这种模式下，施工管理团队会更加注重项目质量管理，不会干预项目人员行为、施工行为、材料采购等部分的管理。在这样的管理环境中，虽然优化了建筑施工质量管理，但忽视了施工规范、施工安全的管理，这是一种与标准化管理理念相违背的管理方式。
2标准化管理体系建设主要内容
2.1结合建筑施工需求。
在建设建筑施工项目标准化管理中，施工管理部门需要明确标准化管理的主要内容和关键问题，充分结合施工要求、业主期望等因素，构建科学合理的标准化体系，为规范化施工管理打下良好的基础。通过这样的方式，能够让给建筑施工项目更加符合业主实际需求，提升项目经济效益和实用价值，增强建筑企业市场竞争实力。
2.2树立标准化管理目标。
只有树立施工和管理的目标，才能激发管理人员的动力，规范管理行为，更好地推动施工项目发展。建筑项目在实施标准化管理过程中，结合建筑项目施工要求，落实项目每个阶段的管理目标，确保每个环节的管理落实到位，从而促进项目标准化管理整体质量的提升。例如，对于项目施工进度管理，根据施工内容和难度确立施工进度管理目标；针对施工成本管理，制定成本预算、成本控制目标，保障成本的管理质量；对于项目施工质量管理，确定每个具体项目质量的验收标准，保障每个项目的施工质量。通过这样的方式，可以建立健全施工标准化管理目标，进一步完善标准化管理体系。
2.3确立参照标准。
根据建设施工具体需求和指标，建立科学的参照标准，充分优化现有的管理指标，制定新的标准化管理。通过这样的方式，能够制定符合项目施工需求的参照标准，为构建标准化管理实施奠定基础。
2.4管理经验累积和总结，为标准化管理奠定基础。
所谓“失败就是成功之母”，为了高质量的标准化管理目标，企业需要不断地总结经验，充分结合以往项目和施工经验，探索管理的不足和优势，提取出可实施标准化管理的目标。例如，建筑施工企业可以根据以往出现的风险事故和经验教训，制定相应的预防改善措施，避免在标准化管理过程中，再次发生类似问题。通过这样的方式，能够促进建筑项目标准化管理水平提升，形成完善的标准化管理制度，保障建筑施工顺利进行。
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2.5构建标准化管理体系。
“体系和制度”是建筑施工项目标准化管理的依据，是实施的基础条件。通过结合掌握的参考标准、管理经验、施工实况，制定出合理科学的标准化管理体系，为标准化管理提供参照。通过这样的方式，建筑管理部门在管理过程中，可以依照标准化管理体系，实施规范化的管理行为，为标准化管理提供依据。
2.6提升管理人员专业素养，组织学习标准化管理策略。
建筑施工标准化管理对人员专业能力、素养都要较高要求，因此需要根据标准化管理需求，对相关人员进行培训和教育，让管理人员充分认识和了解标准化管理体系，掌握标准化管理方法，促进管理人员管理能力地提升。通过这样的方式，能够让管理人员充分认识标准化管理的流程和价值，同时也提升了工作人员标准化管理能力，为建筑工程施工管理质量提供人员保障。
3标准化管理的具体实施策略
3.1 完善建筑施工项目标准化管理体系，建设优质的管理团队
在建筑施工项目标准化管理过程中，项目管理质量影响了标准化管理实施的效果，同时也影响着建筑管理的质量。因此，为了确保标准化管理质量，需要充分结合工程的实际情况，构建建筑施工项目的标准化管理体系，采用科学合理的项目管理模式，为工程质量提供保障。例如，建筑管理部门提升项目管理质量，加强项目管理人员的能力和素质，为施工管理提供基础人才保障。同时，建筑施工企业还需要加强项目管理团队建设，优化管理人员的能力和素养，为施工管理提供奠定人才基础。例如，建筑施工企业可以基于项目人员基本状况，构建专业技能、标准化知识的培训课堂，让管理人员更好地认识监督和标准化管理的重要性，为建筑工程施工奠定优质的基础。通过这样的方式，推进标准化管理的实施进程，打造优质的管理团队，为标准化管理提供人才保障。
3.2 规范合同签订和项目评估的标准性
在建筑施工项目标准化管理过程中，合同和项目评估是非常重要的文件依据，能够保障建筑工程施工顺利进行，优化合同的科学性、评估的规范性，标准化管理能够更好地实施。因此，在实施标准化管理工作时，企业管理部门需要重视合同和评估工作，招聘专业的评估技术人员，组建成合同签订小组和项目评估小组，负责开展合同签订和项目评审工作，确保项目合同内容的科学性，提升项目评估的标准性和质量，为施工标准化管理奠定重要基础。
3.3 强化建筑成本管理控制，提升项目经济效益
“利益”是建筑施工项目标准化管理的最终目的，是提升建筑企业经济实力的重要手段。因此，在实际的建筑施工项目标准化管理过程中，需要在保障施工质量的前提下，注重项目建设成本控制，科学管理施工阶段的费用和成本，树立成本节约意识，提升项目的经济效益。例如，建筑企业可以完善标准化成本管理制度，严格规范经济资金的管理行为，落实每一笔资金费用的记录，避免资金浪费。通过这样的方式，不仅可以优化建筑企业内容管理的环境，合理控制项目施工成本，避免资金和费用的浪费，还能提升项目的经济效益。
结束语
建筑行业对我国的经济发展和社会进步有着极大的促进作用，要想将建筑行业的作用充分发挥出来，就必须保持建筑工程标准化管理的科学性。建筑企业应将建筑工程标准化管理工作纳入重要工作内容中，注重将建筑企业的核心竞争力提高。
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论文作者:张萌
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/6/26
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