摘要：电力企业的制度在不断深化改革，以期所改革的制度能够与当前的发展水平相符合，从而满足经济发展所需。此外民主作为中国特色社会主义制度的核心，尤其是在中国社会主义制度改革的进程中，电力企业的民主管理工作必然成为管理制度中的重要环节。基于这个背景，阐述了电力企业工会组织如何做好民主管理这一工作，并就相应工作的改善提供了措施。
关键词：电力企业；工会组织；民主管理
引言
电力企业工会在现今的新形势下一定要把握时代发展的主题来做好职工群众的工作并为职工群众服务，以维护职工群众权益为己任，这样才能够调动员工的工作热情并激发工会组织活力。不过，现今的电力企业工会仍然存在着很多问题尚未得到解决，最为突出的就是职工民主管理问题，所以对于此类问题必须加大研究力度，制定切实的工作措施来解决这些问题，从而电力企业的可发展。
1电力企业工会民主管理的重要性
俗话说：“水能载舟，亦能覆舟”，唐太宗早在几千年前就悟出了这个道理，作为炎黄子孙的我们有责任和义务去继承好的文化传承。因此，在打破封建时代的思想禁锢后，我国对民主的崇尚达到了一个巅峰，在国策上更是遵守从群众中来，到群众中去的原则，造福了各个地方的百姓。而这种思想具有很大的迁延性，在电力施工企业中，民主管理的决策也起到了很大的重要作用。在企业的管理中，我们也应当奉行取之于民，用之于民的准则，将民众的利益和企业的利益相结合统一，保障企业员工应有的利益，同时也督促员工履行自己应尽的义务。这样一来，管理层和工人阶层就能有良好的关系得以建立，双方相互信任，保持对工作的激情，一心共同为企业的发展而努力。
2电力企业工会以及民主管理工作基本内涵
工会是工人获得民主权利和民主诉求的主要窗口，同时也是工人表达建议的主要通道。当前我国的企业都建立工会，这也是社会主义制度的必然要求。电力企业作为重要的电力企业，其本身就是一个庞大的集团，拥有大量的工人。而这些工人是否能够被合理组织起来有效开展工作其关键在于工会是否能够代表工人的基本利益，是否站在工人的立场开展工作。当前工会的职责就是要综合各个员工的基本需求，详细考虑每个员工的诉求，积极接收来自员工的建设性的建议，开展民主生活会，加强和职工的互动，促进企业的向心力的提升，这些对于一个企业的发展有着很好的帮助。
3加强电力企业工会民主管理工作的措施分析
3.1坚持以人为本的实施民主管理
实行职工民主管理是现代企业管理必须应该追求的现代企业管理理论的核心是以人为本就要重视人在生产中的工作主体位置以员工的全面发展为目标最大限度的保障员工的合法权益所谓的民主就是最大限度的调动和发挥员工积极性、主动性创造性把员工的工作价值、电力施工企业的经济效益和社会的进步相互协调发展新时期电力施工企业的管理,本身就包含着职工的民主管理企业只有实行职工民主管理才能形成科学的管理决策才能把电力施工企业的管理意图,完全稳定落实到员工们的实际工作中去，最后才能实现生产要素的充分利用把电力施工企业的效益发挥到最大。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.2构建透明化的民主体系
民主管理工作的基本原则就是“民主、公平、公开”，而公开是民主的气体，所以构建一个透明的民主化的管理体系最重要的就是公务的公开程度，职工会的主要作用就是为了方便职工及时反映问题，帮助困难的职工，因此，所谓的公开公务就是将与员工自身利益息息相关的政策或厂内的评选等优先的公布出来，方便厂内的员工的管理.
3.3实施文化过程，弘扬企业先进文化
在时代发展面前，电气企业基层工会组织需要以民主为核心进行管理活动创新，但同时也不应放弃传统工会管理活动，要积极利用和创新工会组织开展的文体活动，通过适举办一些大型的文体活动来引导企业员工参与到企业生产中来，进而充分展示基层工会组织管理工作的民主性特征，使员工真正意识到工会组织是员工自己的组织，是保障自身权益的组织，进而获得员工真正情感上的认可。比如利用国庆、春节等大型节假日来开展企业文化活动，是企业民主文化走入员工中。此外还可充分利用电力企业的网络平台，开展电力企业文化、工会民主管理文化活动的沟通交流与宣传，为员工营造一个积极向上、文明和谐的电力企业文化氛围和环境。
3.4增强制度管理机制
管理制度是任何企业开展工作的必要准绳，是企业走向现代化的标志。企业的强大来自于企业的管理的科学程度。恰当、合适、科学的管理制度是促进企业发展的重要基础，同时也是促使民主管理最大程度发挥应有的管理能力的主要元素之一。民主管理是要求管理过程采用民主原则，因而要求管理过程需要公正、公开、公平。基于民主管理原则促进企业管理制度的合理性提升，促进管理的高效性。
3.5提高工作人员素质
现代社会的知识发展速度难以估量，毫无疑问，信息网络管理正在成为社会进步的主流观念，所以企业更加需要优秀的高素质人才来给企业注入新的活力。那么就必须从提升人员素质能力水平着手。不仅如此，对于信息的掌握能力也是电力企业员工所必须学习和具备的，只有拥有了信息掌握能力，员工们才能够保质保量的完成自己份内的工作，为企业做出贡献。
3.6强化基层基础工作，提高基层处理信访问题能力
（1）健全工会信访组织体系。企业各级工会要根据实际情况设立工会信访工作机构，以及相应的接待场所或接待窗口，并配备一定数量的专（兼）职工会信访工作人员，形成层层有人抓、有人管的工会信访工作网络。（2）提高基层工会化解矛盾能力。加强基层工会干部的培训，提高工会干部做群众工作和化解劳动关系矛盾的能力。推动建立健全企业劳动争议调解组织，加强业务指导，充分发挥企业劳动争议调解组织在预防处理劳动争议中的“第一道防线”作用，努力把问题解决在基层，把矛盾化解在萌芽状态。（3）加强工会信访工作保障。加大对工会信访工作的投入，把工会信访工作办公经费和处理工会信访事项的业务经费列入预算。参照国家相关规定，对从事工会信访的工作人员发放岗位津贴。
3.7对集体合同制度进行全面落实
其一，始终坚持与服从党的领导，是非常重要的保障。在电力企业的领导体制中，企业党委占据着至关重要的位置，是其政治核心与领导地位。正是因为如此，对于民主管理来说，需要自觉接受党委对集体合同工作全过程的领导。在实施的过程中，有时候会出现一些问题，对于这些问题，需要将其报告给党委，并且在第一时间对其进行解决和处理。始终坚持党的领导，可以为集体合同的订立提供重要政治保证。
其二，其前提是，合同双方根本利益一致。在对集体合同进行订立的时候，需要遵守相关原则，主要是对各方的利益进行全面维护，同工会所提出的“双维”原则是相符的。对于职工来说，其薪资同企业的经济效益有着非常紧密的联系。对合同双方根本利益的一致性进行了相应强调，对于双方代表在协商过程中对具体条款的内容达成共识是非常有利的，可以使部分与实际不相符的期望值得到有效消除，促进双方共识的达成。
结束语
电力作为经济发展的主要推力，得到了很好的发展。电力企业改革主要的重点在于管理方面的革新，其目的在于促进电力企业的平衡稳定发展。民主是中国社会制度的核心，加强民主管理也是管理工作的重要内容。
参考文献
[1]邵骏鹏.国有企业工会“制度性弱势”研究[D].宁夏大学,2014.
[2]凌锐燕.民营企业工会职能发育及运行机制研究[D].华侨大学,2012.
论文作者:顾锋锋
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/25
标签：工会论文; 民主管理论文; 员工论文; 企业论文; 电力企业论文; 民主论文; 工会组织论文; 《基层建设》2018年第34期论文;