摘要：在电力生产企业的发展过程中，电力物资管理是非常重要的一部分，对电力企业整体管理水平的提升具有重要作用和意义。因此，为了让电力物资管理工作可以顺利的开展和进行，在实际的管理期间，相关人员一定要意识到这一工作的重要性，并且对存在的问题进行合理分析和研究，站在整体的角度进行考虑，然会制定科学的应对措施，提升电力物资管理的质量以及水平，从而促进电力企业的良好发展和进步。物资管理工作中会暴露很多的问题，下述将进行深入介绍。
关键词：电力行业应用；物资管理模式；应用时效性；具体措施
1导言
电力企业的正常发展与企业的根本经济息息相关，目前我国整个电力行业都向着高效率、严标准、更专业的方向发展，因此相应的企业部门一定要加强管理力度，这样才能够及时进行有效分析管理工作。
2电力物资管理的重要性分析
自进入21世纪以来，社会发展速度越来越快，电力工业的发展速度也逐渐提升，并取得了非常好的效果，很大程度上满足了我国国民经济以及社会现代化发展的需要。但是与此同时，随着我国改革开放的不断推进，再加上世界范围内经济的飞速发展，使得我国电力工业也面临了一定的挑战。在实际的发展过程中，电力工业应该积极的与世界经济全球化接轨，主动地融入到国际化的潮流之中，并且，为了可以更好地适应国际的新形势，电力物资管理也要不断提升自身的实效性。对于电力工业而言，其属于装备性的工业，所以在电力生产建设过程中，常常会用到很多的设备以及材料，因此物资的数量以及质量对企业的生产有着非常重要的价值和意义。由此可见，加大对电力物资的管理，无论是保证企业生产安全性以及稳定性，还是整个企业经济效益的提升，都具有非常重要的作用和意义。故此，在今后企业的发展过程中，应该加大对电力企业物资管理工作的重视程度，根据实际情况，制定科学的管理制度以及方案，提升电力企业的管控能力，进而促进企业的长久发展和进步。
3电力企业物资管理具体应用简介
对于电力企业而言，做好物资管理工作至关重要，这也是整个经营过程中非常重要的一个部分，企业生产过程中常常会需要消耗各种各样的物资，因此做好管理工作十分必要。物资管理工作主要是指企业通过有限的资金进行合理规划、高效控制组织应用，这样便于更加稳定的利用现有的资源，为企业创造更高的经济效益，大大降低前期的投入成本，提高企业内部的资金实际运行速度，保证效益水平。可以说管理工作开展的顺利程度与企业的安全生产质量息息相关，保证整体系统的常规稳定性。因此企业一定要注重做好这项工作，努力协调成本、效益等方面，确保物资更加实效性的运行，深入完成每一处环节，合理优化具体的措施。
电力企业是我国一个基础性民生企业，同时也是我国最关键的产业之一，为我国的整体经济贡献了巨大的力量。电力可以说是一个国家装备的具体表现，无论是生产还是建设过程中均需要耗费大量的材料，因此生产过程中一定要做好物资管控，保证整体的材料质量及具体数量，这两项指标与企业的运行经济与工程造价问题息息相关。可以说电力物资的运行是整个企业最关键的一个根本性措施，企业可以做好物资管控工作合理的调配电力生产运行。目前全社会的整体用电量普遍呈现升高的趋势，因此只有不断完善现有的设备应用水平才能够为企业提供更加便利的服务。只有保证物资工作的整体时效性才能够充分发挥物资的运行，只有这样才能够充分实现物资的管理效果，与前期预想相符度较大，只有提高物资的实际运行效果才能够保证物资的最大化利用效率。如今，电力企业整体都将面临着全面转型，发展过程中势必会遇到各种各样的问题，只有保证管理工作的正常运行才能够稳定现代化应用体系，这也是保证企业自身稳定发展的根本所在。
4电力物资管理现状
现阶段，随着城市化进程的加快，电网建设与改造也在逐步提升，相关业务需求直线上升。与此同时，在电力物资被允许公开招标之后，供应商签订了成千上万份物资供应合同，每年物资的采购数量以万计，在信息化时代，采用有效的物资管理模式极其重要，否则将会被时代淘汰。虽然电网建设步伐加快，物资管理电算化也在持续进步，但其还处于初步阶段，并未真正普及，物资管理信息系统的使用依旧较少，另外由于物资管理部门的辅助属性，企业单位领导对此并未予以足够重视和支持，再加上管理费用与监察的成本增加，因此提高电力系统物资管理水平尤为迫切。
5电力物资管理的特点
目前，信息化是物资采购管理业务的基石。传统物资采购方式不仅采购效率低，而且供应商也难以满足采购部门的要求。而电子商务模式的出现，恰好解决了这一问题，使得电力企业得以推行信息化、自动化的管理模式，建立企业内部网络，从而实现统一管理资源共享。电力行业规模逐渐壮大，随之而来的是与日俱增的物资管理与监管成本。在业务流程中，除了要完成信息化和确保对中药信息进行保密处理之外，还需要实现电子商务价值最大化，简化采购流程，降低采购成本，从而真正提高采购电力物资的效率。
6目前管理工作仍然存在很多不足之处
6.1采购工作不标准
目前很多物资管理工作都缺少更加标准的采购流程，因此很多工作的权限都会出现混乱复杂的情况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆甚至一些中小型企业随意滥用采购权利，一些不具备采购能力的人员承担采购工作时无法履行自身的责任，这样就会导致前期的工作计划储备不足，整体应用十分混乱，此外一些采购人员对整体的行情应用不良，现如今是社会经济变化十分复杂的形式，因此相应的物资价格变动也十分频繁，价格之前的不合理波动会直接影响整体的物资变化质量，而电力实际物资常常会涉及到各种各样的相关材料，如果不能够合理的了解价格的变化将会达到影响整体的经济效益。采购物资之前一定要由专业的工作人员进行市场考察，这样才能够规划合理的价格范围，为后续的工作打好基础。
6.2现代电力物资管理手段落后
当前很多电力企业不重视电力物资管理，资金投入不足导致物资管理手段较为落后，有些电力企业的管理甚至停留在原始手工操作上。没有先进的管理设施与管理设备会降低工作人员的管理效率，还会降低数据的精确性。也不能建立一个统一的物资供应管理信息系统，不能将电力企业的物资管理流程中的信息进行实时有效共享，导致信息利用率低下。
6.3物资仓储管理不到位
在电力项目建设过程中一般业主会使用由各标段承包单位提供物资代保管的服务。但一些承包单位的物资保管人员管理水平较低，缺乏管理知识与责任心，又由于业主设备物资品种较多并且造价高昂，很多物资管理人员不能将其妥善保管。在管理过程中只知道收料、发料、记账，不能及时关注材料所处环境以及耗用情况，会出现仓储环境不适宜材料堆放从而导致材料相关性能降低的情况。物资管理人员对关键材料以及日常使用材料不能及时盘点，在很多材料即将用完时不能及时安排进货，影响工程正常运行。
7保障电力物资管理的时效性措施
7.1做好电力物资管理计划
当前我国电力物资管理过程中还存在很多问题，需要电力企业采取合理措施促进物资管理的时效性。具体来说可以事先制定好物资管理计划，计划是工作人员采购和供应物资的依据，在计划制定之前相关工作人员需要深入市场调查，把市场材料的具体行情摸清，根据市场以及企业产量、储备初步估算物资的数量与质量。除此之外，物资计划的制定与实施也需要根据企业资金预算进行，相关财务部门要实时跟进资金动向，为调整物资计划提供数据支持。除此之外，还需要引入外部监理单位监督物资部门的计划制定和后期采购管理，使物资部门在具体操作过程中及时发现问题，保证工程建设质量。
7.2建立完善的电力物资管理机制
电力行业物资管理是一项需各方面积极配合的工作，企业管理层首先应认识到物资管理的重要性，明确各级物资管理的职权，对物资管理部门给予一定权限设置。其次还需设立物资采购分级管理制度，通过分级管理保证采购环节一环扣一环，避免出现多采购、漏采购的现象。最后还要对采购环节设置严格的招投标制度，选择产品质量良好的投标单位。只有有了完善的管理体制才能够充分发挥制度作用，充分提高电力物资管理的时效性。
7.3加大对物资库存管理工作的重视程度
在电力企业实际的发展过程中，库存管理涉及到的方面以及内容比较多，比如：涉及物资运输和装卸、物资的入库和出库等，其管理种类具有一定的多样性。因此，为了可以有效提升电力物资管理的水平以及效果，管理人员就一定要加大对库存管理工作的重视程度。在实际的管理期间，管理人员可以积极、主动的应用信息网络化管理模式，包括：通过对ERP系统以及物资系统的合理应用，可以保证各个部门及时的了解库存信息，为工作人员的信息查询提供了一定的便利，作好库存物资平衡利库的计划，提高电力物资管理的实效性。
7.4加大对人员建设的力度
对于任何一项工作来说，人都是主要的参与者以及实践者，因此，在电力企业实际的发展过程中，加大对人员建设的力度，是提升电力物资管理实效性的重要手段。一方面，企业应该着重提升工作人员的专业水平以及自身素养，定期组织相关人员进行培训和再教育，强化人员的理论知识，并且采取信息化教育方式，提升工作人员的物资管理水平。另一方面，应该制定科学的管理对策，积极应用最前沿的管理方法，保证企业的工作人员可以接触到最为先进的管理技术。
8结束语
综上所述，电力企业对国家经济和人民生活的重要性不言而喻，电力物资管理对电力企业的发展发挥着重大作用，直接影响着电力企业的生产和效益。因此我国电力企业物资管理需要不断完善创新，制定好合理的管理计划，稳定电力企业的自身长远发展。
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论文作者:马若伟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/26
标签：物资论文; 电力论文; 物资管理论文; 电力企业论文; 企业论文; 过程中论文; 采购论文; 《基层建设》2019年第14期论文;