摘要：随着现代科技和信息技术的不断发展，互联网对社会生活的影响越来越广泛，也发挥着越来越不可替代的作用。互联网时代的到来对人力资源管理提出了新的要求与挑战，在人力资源管理过程中应及时转变工作思维，创新工作方法，不断调整相关的管理模式，更好的顺应时代的变化与发展。就目前的现状来说，人力资源管理基于互联网的时代特征进行整个行业的管理思维创新是必要的，也必将能够使人力资源管理发挥其更大的作用。
关键词：互联网时代；人力资源管理；新思维
引言：
互联网时代的大数据和新媒体，能够从人才招聘到人才培养，从线下信息收集到线上团队建设等各个方面助力人力资源管理建立新思维，不断在探索中创新出新时代的人力资源管理模式。因此，人力资源管理部门需要更广泛地招募具备创新意识的管理人才，紧跟互联网社会的时代特征，运用新兴的各种互联网设备和数据，探究人力资源管理新思维，更好地为企业和行业发展服务。
1 互联网时代人力资源管理的特点
互联网时代的高速发展对人力资源管理工作造成了很大程度的影响，管理特点，主要存在于以下几个方面，首先，通过合理应用互联网技术可以使不同地区，甚至不同国家之间的人民实现有效沟通，在不断增加沟通机会过程中，数据量也呈现出逐步上升的趋势，各个单位在进行管理工作中，需要不断强化信息技术建设，确保能够使互联网时代发展需求得到最大程度的满足。其次，互联网时代的发展，使各项信息能够实现有效共享，互联网技术的有效应用，可以使人们能够在不同环境之中实现更为有效的交流，确保信息数据之间进行更为有效交换和传递，在进行具体经营过程中，如果想要得到更多市场信息，需要高度应用共享特性，而且应用互联网技术也能够确保准确评判信息真实性，从而对其相关管理政策进一步完善。最后，互联网时代的高速发展中进行人力资源管理工作，实现更高程度的以人为本，在具体进行人力资源管理过程中，必须高度重视员工利益，确部最大程度实现以人为本，进一步完善人力资源管理体系。
2 互联网对人力资源管理的影响
人力资源的管理科遭受互联网世界科技进程的直接影响。目前，对于该项资源而言，其面对的最大挑战是“互联网+”科学技术手段的创新发展。因此，就处于新时代背景下的该项资源管理来说，其最应该深层次针对人类个体是否适应当下的社会发展进行研究。当前的时代是一个信息化的时代，在互联网的影响下，获取信息的速度超越了人们的想象，而信息的快速增长也体现了互联网对于这个时代的影响。具体而言，我们需要利用各种各样的信息资源管理方式去主动学习新的知识，新的技术，提升自身价值的同时也提高人力资源管理的能力水平，以此来促进经济社会的持续性发展。
3 基于互联网时代的人力资源管理新思维的分析
3.1 树立人力资源管理的“互联网”思维
互联网为人力资源管理全方位沟通交流提供了高效平台，促进了人力资源管理招聘录用、薪酬设计、绩效管理和员工职业生涯规划等各方面管理的科学化和规范化。人力资源管理者必须要准确把握时代脉搏，树立“互联网”思维，利用各种互联网来加强数据管理，提高组织管理的效率和效益。
3.2 加强人力资源管理决策的数据化
人力资源管理决策从经验化转变为数据化。数据化表现为人力资源信息的大数据化。数据挖掘：如有的公司招聘员工要考察他过去的在线交流记录。重视数据挖掘建立模型，大数据进行分析靠大数据决策。管理者要提高信息网络素质，加大投入，提高信息技术与网络对虚拟管理的保障程度，全面提高企业虚拟化管理水平。分布式认知理论：更适宜揭示网络化学习的内在规律性。转向日常工作情境中的认知现象研究，认为人的认知是由认知主体内部、主体之间、认知工具、所处情境、社会与文化环境等诸要素综合作用的过程，并特别重视要素间的交互作用。
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3.3 加强人才培养工作
在人力资源管理的工作中，加强对专业人才的培养是工作的重点内容，人才是一个单位发展的主要动力，对一个单位的发展方向有一定的导向作用。提高全体员工的专业能力，创建素质高，专业强的人次队伍是企业发展的重要基础。部门可以通过定期的会议、网络知识培训等相关的培训活动，并且要针对每个员工之间的差异，进行针对性的培训和提升。比如可以针对理论基础较为薄弱的人员加强理论培训，对理论基础较好的进行提升培训，对缺乏实践的经验的工作人员，加大实践机会。
3.4 建立共赢的生态系统
人力资源管理最主要的工作就是合理分配好资源，实现人才资源的利用最大化首先，应该对这个项目提供支持建设并实施投资，在组织单位进行智慧决策，分配剩余价值的同时，都可以融入合理运用人力资本。有一部分的组织单位在进行人力资源决策的同时已经不再依靠成本，而是更加看重人力资本。这一部分的组织在人员利益的基础上通过建立人力资源策略，以此来建立相应的劳资体系和与利益生态平衡，达到了很好的效果。
3.5 创建公正量化制度，充分利用大数据
目前，我国信息技术发展迅速，数据库、云计算等都为信息的传播带来了更多的便利。通过利用大数据对人力资源部门实施管理，利用大数据对各部门员工的职能薪酬期望进行预计，为职位的设计供给更具权威性的依据，进而推进员工对招聘方式、员工训练的调控，使员工最大限度适应社会进步的要求。此外，应充分利用互联网的优势，对员工的工作量化进行精细的规范，作为管理决议根据，使用在长久的管理规划中，进而使人力资源管理部门员工摆脱传统数据的影响，对商业文化拥有新的认知，提高员工个体素质，对员工个体利益进行相应的保护。
3.6 跨界思维，网状化价值创造
在互联网时代，最关键的点就是创新，不论是创造性工作还是管理工作，都应该跨越边界尝试新的路途方向。要充分运用大数据、云计算等现代信息技术手段，整合数据资源打造的互联网平台。管理人力资源，尽可能地做精做细。创新型地创建网状的人力资源管理产业价值链，进行多角度的分析。其次，在进行对内分析的时候应该掌握并且保证，内部能够拥有最独特化、专场化以及精细化的数据信息。向外分析则是需要打破传统的分析模式，及时地交换外界有价值有利用性的信息。最后在进行向右向左的分析时要确保能够合理分配资源，有能力支撑业务需求，落实到每个岗位，扮演好自己在组织中的每一个角色。
3.7 加强人力资源管理系统的信息化建设
在人力资源管理这项工作中，人力资源管理系统是非常重要的一个方面，只有开展好管理系统，才能实现对人力资源的优化管理，达到理想中的管理成效。因此，在互联网这一时代背景下，在实际开展人力资源管理这项工作的过程当中，应充分结合当前实际的情况，来对人力资源系统进行信息化建设，这样可以大大的增强对人员管理的科学性和有效性，使得资源得到合理的分配和优化，真正的增强管理的实效性和有效性，将互联网所具有的优势和价值充分的展现出来。在人力资源管理工作的实际开展当中，要将管理系统所具有的价值最大化的开发出来，可以实行网上录入，充分的借助互联网所具有的优势和功能，来为管理系统的运作提供更多便捷性。
4 结束语
互联网时代给人力资源管理提出了更高的要求。为了更好地适应互联网时代发展，就应该积极创新人力资源管理思维，用全新的管理理念和管理方式，强化人力资源管理的整体效率，提高人力资源发展的内生动力，促进人力资源管理质量不断提升。综上所述，互联网时代下人力资源管理部门进行创新十分重要。
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论文作者:梁秀英
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/5/6