摘要：随着社会现代化的不断发展，人们对工程质量提出越来越高的需求。在这样的条件下，精细化管理日益受到工作人员的重视。精细化管理作为现代化的一种管理理念，将社会分工、工程质量精细化，在很大程度上满足了人们的需求，提高工程项目质量。本文主要通过文献研究的方法提出高速公路工程项目的管理方法，阐述了精细化管理的重要性、精细化管理的注意事项等，此外，笔者还针对现代化形势下国内高速公路工程项目的精细化管理提出自己的观点，希望能有所帮助。
关键词：高速公路；工程项目；精细化管理；注意事项
精细化管理源于现代化管理理念，是现代化发展的必然趋势，精细化管理理念的应用在很大程度上提高了工程项目的质量，为人们的生产生活提供便利。近年来，随着社会经济的不断发展，人们的生产生活水平不断提高，城乡一体化格局进一步完善，在这样的条件下，交通设施特别是高速公路工程建设日益重要。但是通过分析现阶段的高速公路施工过程得知，高速公路建设工程项目存在很多问题这些问题的存在在一定程度上降低了工程的施工质量，减少了工程的经济社会效益。因此，笔者认为，为了提高高速公路工程项目的施工质量，工作人员应该引入全新的管理理念，即精细化管理理念，在工程项目的各个阶段采用精细化的管理措施，提高工作效率，从而进一步提高项目的经济、社会效益。
一、精细化管理理念在高速公路工程项目中的意义
精细化管理源于现代化管理理念，要求在社会分工、服务质量、岗位职责、定位、量化以及考核等各个方面采用精细化管理措施。精细化管理理念下的工程管理要求工程项目的精细划分，能够在一定程度上确保工程项目的有序运行。精细化管理理念下的员工管理要求岗位职责的精细划分，能够确保整个工程有良好的衔接，规范工程的施工操作。精细化管理理念下的经济管理要求企业经济责任的具体化，能够保障项目的施工进度，确保工程项目的经济社会效益，通过奖惩分明的精细化管理能够在很大程度上提高工程的施工效率。由此可见，精细化的管理理念具有非常重要的作用。
就目前而言，高速公路工程项目的精细化管理要求精、准、严、细。即在高速公路工程项目的施工过程中要求工作人员要严格控制工程管理过程和施工；要求相关部门要细化相关工作人员的岗位职责；要求相关部门要准确定位每个环节的权责，确保工程项目的规范化操作；要求工作人员在项目施工过程中要精益求精，在保证质量的前提下追求创新，以确保更好的工程管理效果。
通过笔者的调查分析可知，目前，高速公路工程项目的问题主要有：工期紧、管理复杂、难度大、技术难题多等，因此在项目管理中心采用精细化管理方法具有非常重要的作用。精细化管理理念能够在确保工程质量的前提下缩短工期，解决了工期紧张的问题；精细化管理理念能够确保整个工程的施工安全，解决管理复杂带来的系列问题；精细化管理理念通过细化岗位职责，有助于集思广益激发工作人员的思维，解决技术难题等。事实证明，精细化管理理念对高速公路工程项目的开展确实具有非常重要的意义。
二、高速公路工程项目管理现状及问题分析
通过前文分析可以得知精细化管理在科学技术不断发展的今天具有非常重要的作用。有效的精细化管理措施能够在很大程度上提高工程项目的效益，在确保工程质量的前提下降低成本，但是通过调查得知，目前国内高速公路的精细化管理体系依然存在很多问题。
1、缺乏专业人才。在竞争日益激烈的现代社会，人才的竞争日益成为企业发展的核心。为了获得更好的发展，确保工程质量，需要紧跟时代的脚步，采用科技含量高的新型技术，因此工程项目对专业人才提出越来越高的要求。相关部门更需要在加强自身素质的前提下引进高素质人才。目前，国内相关领域的企业数量逐渐增加，然而高素质人才的供应跟不上企业成长的节奏，不能满足工程项目的需求，此外，由于种种因素的影响，高端人才在不同企业之间流动性的加剧使得企业承担的工程项目不能有序开展，不能满足工程项目的需求。更甚者，有些企业为了弥补专业人才缺乏的不足出现一人兼多职的情况，即少数专业人员同时承担多项工程，这也在很大程度上影响了工程项目的有序开展。
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2、施工方案不完善。高速公路工程的施工需要专业性更强的施工技术，更需要完善的施工方案，但是目前在一些高速公路工程项目中施工单位提供的施工方案不完善，标准化、规范化强度不强，在一定程度上影响着实际施工效率。其次，一些施工单位忽视施工方案的重要性，没有认真编制施工方案，也因为种种因素的限制没有落实方案，以往施工过程中遇到的问题也没有得到有效保存，这就在很大程度上影响了施工方案的完善及落实。
3、精细化管理措施不足。如今，中小型企业越来越多，承接高速公路工程项目的一些单位规模较小，技术人员经验不丰富，这就严重影响了工程项目的正常施工。
通过上述分析可知，目前国内高度公路的实际施工中，精细化管理体系仍然存在很多问题，影响工程项目的施工，因此精细化管理体系的完善迫在眉睫。
三、精细化管理理念下的管理措施建议
精细化管理即将与工程项目相关的人、物、财、管理及其他生产要素集中整合，统一配置，确保 工程项目的高效性、节约性，进而在确保工程质量的前提下降低工程项目的成本，提高企业效益。高速公路工程项目中，精细化管理可以分为以下几个方面：
1、工作人员的精细化管理。项目的开展离不开每一位工作人员的配合，因此工作人员的精细化管理是整个工程项目的前提。首先，相关工作单位必须要重视人才的培养，通过外部引进、内部培养的方式选择专业技术水平高、综合素质强的高素质员工，进而组成专业化的施工团队。其次，为了充分挖掘员工的潜能，做到人尽其才，相关部门需要充分了解每一位员工，配置适合员工特点的岗位，并在此基础上落实员工职责，以便充分调动员工的工作积极性。最后，企业在引进、培养专业人才的同时还应该做好人才贮备工作，建立完善的人才培养体系，提升团队的整体水平。
2、施工方案的精细化管理。高速公路工程项目的开展离不开完善的项目方案，施工方案的精细化管理是工程项目开展过程中最为关键的一个环节，必须引起工作人员的高度重视。由于高速公路工程项目自身的提点，项目方案的精细化管理也分为不同的阶段，比如策划阶段、编制阶段、总结阶段。在策划阶段，具体的项目施工内容需要有方案等级、技术的明确划分，确定施工方式、落实相关负责人；在编制阶段，需要将施工方案进一步总结整理，形成更为完善的文本，并做出最优选择，这就需要工作人员集思广益，共同讨论工作细节，优化施工方案；在总结阶段需要技术人员通过实际跟踪考察记录施工过程中存在的问题以及解决方法，也可以记录工作人员的心得体会、施工技术的优缺点、方案落实的优缺点，确保方法编制的科学性和有效性。
3、施工技术的精细化管理。目前，随着科学技术的不断发展，各个企业更应该在巩固传统技术的基础上加大技术创新力度，掌握更新的项目施工技术，确保企业的稳定发展。企业还应该完善技术科研管理措施，完善企业技术创新体系，进而提升企业员工的施工水平。此外，相关部门还应该主义管理的精细化，确保管理标准化，能够在很大程度上提高技术管理水平。
结语：
如今，在高速公路工程项目日益增加的情况下，相关部门面临着新的机遇和挑战，在这种情况下，只有不断引进新的管理理念、新的施工技术才能确保企业的稳定发展，笔者认为精细化管理理念能够帮助企业领导者 认清形势，掌握自身的实际情况，选择最优方案，确保项目质量，加快企业发展。
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论文作者:蒋秀智1,金莉2
论文发表刊物:《基层建设》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/14
标签：精细化论文; 工程项目论文; 高速公路论文; 管理理念论文; 工作人员论文; 项目论文; 企业论文; 《基层建设》2017年第8期论文;