（浙江工业职业技术学院，312000）
摘要：随着国民经济发展速度的提高，我国现代企业在近年来也取得了可观的进步。但是，如果企业要在日益激烈的市场竞争中占据有利地位，就必须重视企业经济管理的重要作用。企业的经济管理是企业管理的重要组成部分，与企业的经营和发展息息相关。本文结合相关工作者的经验，对当前我国企业经济管理中存在的问题进行了相关分析，并提出了几点解决方案。
关键词：现代企业；经济管理；问题；对策
20世纪80年代以来，随着我国改革开放的深入，市场经济体制逐渐成熟。因此，现代企业的竞争越来越激烈。要想在新的经济环境中生存，就必须调整经济管理模式，以适应经济发展的条件，使经济管理成为现代企业发展的重要推动力。因此，现代企业只有将经济背景与实际情况相结合，形成一种独特的经济管理模式，为整个现代企业市场的竞争力提供保障。
1概述
1.1现代企业经济管理的本质
企业经济管理实际上是从经济和管理的角度规划和管理业务运营的活动，是现代企业管理的核心。企业的经济管理在一定程度上反映了企业管理的原则、本质和模式，是整合了多角度和多类别的管理活动，使企业管理活动更加全面和客观。现代经济管理是一门基于经济学和管理学的新学科，是经济学与管理学科的融合，也是现代企业发展的保证。在企业发展过程中，经济管理的作用主要是帮助企业做出重大决策时做出规划和决策，确保企业科学合理的决策，确保企业经营、管理和销售更科学合理，促进企业的进一步发展。
1.2现代企业经济管理的意义
1.2.1促进企业发展，取得经济效益。现代企业经济管理的目的是为企业获得更多的经济效益，其主要意义在于促进企业的发展，获得经济效益。
1.2.2促进我国经济的发展。当前社会经济的快速发展和大量的现代企业直接影响着市场经济的发展。
1.2.3提升企业竞争力。市场经济正变得越来越复杂和不稳定，市场竞争越来越激烈。如果现代企业要想在如此激烈的市场竞争中立足，就必须实施更加科学合理的经济管理措施，提高自身竞争力。
1.2.4有效解决企业面临的经济问题。在企业的经营和发展中，不可避免地会出现各种问题，企业经济管理能及时发现这些问题，及时采取措施预防或解决问题。
2现代企业经济管理中存在的问题
2.1管理理念和方法落后
当许多公司订制经济管理制度时，由于缺乏实践经验和专业的理论指导，存在不可避免的问题或者许多细节处理不当。其原因在于现代企业经济管理不同于传统的经济管理理念和方法。然而，许多企业的经济管理人员并没有真正意识到这一点，所以传统的方式仍然在工作中使用; 再加上员工的职业素质参差不齐，个别员工的能力素质和工作要求不匹配，工作过程中间会出现各种问题，也会降低经济管理的效率。
2.2管理责任不明确
在现代企业的经济管理中，管理责任不明确的问题更为普遍。在很多企业中，由于经济管理岗位职责分工不明确，相关人员素质参差不齐，不可避免地要互相推挤。目前，在实际经济管理中，许多企业更加关注生产经营环节，而经济管理工作只停留在表面，尚未真正落实工作细节，失去了经济管理真实的意义。而且，由于企业经济管理工作责任分工不明确，员工的积极性降低，严重制约了企业的经济效益。
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2.3没有风险防范意识
目前，我国大多数企业都非常重视经营成本的控制。但是，在制定经济管理体制时，企业只关注企业的内部经济管理，往往缺乏对企业实际情况的综合风险评估和预防。因此，如果一家公司突然出现危及企业发展的特殊情况，企业将面临巨大的考验。如果解决方案不及时或无效，则可能对企业造成巨大影响。同时，在业务管理过程中存在一些潜在的风险，其中许多隐藏在业务管理的细节中。如果不加以防范，将影响企业的发展。但是，企业的相关人员并不了解这些问题的严重性，也没有对细节上的小问题给予足够的重视，因此，这些小问题产生的蝴蝶效往往会更大程度地影响企业的发展。
3现代企业经济管理的应对策略
3.1转变观念，积极引入现代管理理念
第一，企业应积极转变思路，创新经济管理理念。如今，社会发展日新月异，现代企业经济管理与传统经济管理有很大差异。因此，传统的经济管理思想和观念无法适应现代企业的发展。因此，企业管理者应该及时改变思路，学习现代经济管理理念。第二，强化企业文化。良好的企业文化有利于员工的思想政治文化，有利于提高员工的积极性，有利于人民的稳定。因此，企业管理者应从经济管理的角度加强企业文化建设，增强员工的主动性和积极性，增强员工的归属感和责任感。第三，转变业务管理模式。随着现代社会的不断发展，企业管理模式也应该跳出传统的模式圈，进行改革创新，转变企业管理的商业模式，更有利于企业的可持续发展。
3.2完善经济管理组织
第一，应对企业的组织结构进行适当的调整和变更。企业的经济管理模式必然与企业的组织模式一致，每个企业在生产经营过程中都有自己生产模式的特点，业务管理范围以及经营所在行业的特征是不同的。要构建适合高级企业发展的企业管理模式，要把公司未来的发展方向作为企业管理的方向，明确自己的管理方向，制定明确的发展目标，重新定义公司的战略结构，使其更符合公司自身的发展特点。同时，要完善企业经济管理组织，确保企业战略的正确实施。第二，严格控制公司的日常业务管理活动。企业应结合自身的发展特点，建立内部管理体系，在制定企业内部管理体制时，要充分结合员工的基本特征和企业的发展，形成科学合理的管理体系。科学合理的内部管理制度可以更有效地调动员工的积极性，也有利于企业的长期稳定发展。
3.3加强风险意识
第一，建立风险评估机制。通过构建企业风险评估机制，全面评估企业经营风险因素，从而有效降低风险概率，也更有利于企业的经济管理。第二，建立健全风险管理体系。企业应充分整合自身的生产特点和发展目标，建立全面、量化、立体的风险管理体系，保障经济管理。第三，要培养员工的风险管理意识。企业应该从上到下关注风险管理的重要性，让员工了解预防风险大于应对风险。风险是概率性的，因此我们必须注意风险管理工作。一旦问题发生，修复问题也是一种损失。因此，有必要在问题发生之前预防，并注意风险防范。
4结论
综上所述，在现代企业的管理中，经济管理非常重要。因此，我们必须正视这项工作。但是，目前我国企业的经济管理确实存在许多问题，需要我们共同探索和解决。要紧跟时代步伐，及时转变观念，放弃传统经济管理理念，创新适合现代企业发展的经济管理模式，同时不断提高员工质量，提高经济管理风险意识，改善经济管理工作效率有助于企业的长期发展。
参考文献
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作者简介：张胜雅（1997.08-），男，贵州省六盘水市人，学历：大专，主要研究方向：经济管理。
论文作者:张胜雅
论文发表刊物:《知识-力量》2019年7月上
论文发表时间:2019/4/4
标签：经济管理论文; 企业论文; 现代企业论文; 经济论文; 员工论文; 风险论文; 企业发展论文; 《知识-力量》2019年7月上论文;