摘要：近年来，我国的建筑行业有了很大进展，在建筑工程管理中，信息化得到了广泛的应用。本文详细分析了建筑工程项目管理信息化的发展趋势，以及在信息化把建设过程中存在的问题和对策，希望可以起到一定的作用。
关键词：建筑工程；项目管理；信息化；研究；分析
引言
随着建筑工程项目开发信息化产业之后，市场竞争力和投资比变的更大，很多企业因为信息化，拥有了自己的内部局域网。让整体开始实现一种内部信息数据的资源共享。它在一定程度上带动了企业的发展，信息化的出现为很多人提供了便利，更使得企业在工作中节省了一定的人力、物力。因此，信息化到底给建筑工程管理带来了哪些便利，今天就一起来探讨。
1信息技术的概念
建筑工程管理工作中应用信息技术主要体现在以下两个方面：①在收集、分析、处理工程数据时，工作人员可以充分的利用信息技术进行相关的工作，非常的高效和便捷；②在管理部门中应用信息技术，可以明确各个部门的责任。不断的优化提升相关的信息技术，可以使建筑企业的经济效益得到有效大的提高。
2信息化发展中存在的问题
目前来看，我国的建筑工程管理的信息化还与发达国家存在一定的差距，有些软件的开发跟不上发达国家的脚步，往往我们在借鉴别人的成功之时，会有一定的困难，在英文有限的情况下，翻译出来的准确性不高，并且外国的信息化管理所出的预算成本过高，企业无法接受。虽然我们走在了信息化时代中，但是建筑行业形势下的信息化依然不明朗，很多人对于信息化的意识不足，或者没有深刻的理解。对于信息化政策法规、文化、信息基础设施等等的功能没有概念性。信息化存在的主要问题除了上述的点之外，还有一个是区域发展的不平衡问题，在一些相对于发展快速的区域地方中，项目的工作人员对于信息化建设有着深刻而又重视的认知，相对的在一些比较贫乏的区域中，工作人员对于信息化概念的渴望和认识能力偏弱。其实，这就是目前存在的一些问题，表明建筑行业的工程管理信息化程度还是相对偏弱的。很多建筑企业依旧管理粗放、管理混乱、模式单一、信息化程度偏低，很多还是采用老办法来管理投资。
3信息技术在建筑管理中的应用措施
3.1提高信息技术的统一性
建筑工程管理工作有比较明显的特殊性，在工程的采购和招标方面有比较明显的体现，如果用批量定额的方式进行采购和招标工作，会使管理系统进一步复杂化，而且还有可能在一定程度上增加定额。如果在此过程中充分的应用信息化技术就可以避免此种情况的发生，目前信息化技术已经广泛的应用到各个企业的采购招标工作中。将信息化技术合理的应用到建筑工程管理工作中，还可以有效的收集和获取资金数据信息，更好的控制建筑工程的施工成本。由于建筑工程管理工作的内容纷繁复杂，因此在应用信息化技术时要充分考虑和研究各个部门的实际需求，并对管理流程进行不断的改进和完善，要严格监管企业各个部门的工作，使信息化技术在工程管理工作中的应用有效性得到提升。
3.2总体结构
建筑工程信息化管理系统包含多个子系统，分别管理建筑工程各方面的大量信息和数据。建筑工程信息化管理系统全面覆盖传统的管理方式，还在此基础上进行了加强设施管理，在项目寿命期、管理主体方面、管理功能方面都提出了明确的要求并实施了改进。使得建筑工程信息化管理系统更深入更全面地支撑整个建筑工程项目从策划到投入使用的全部管理要素。
3.3强化信息化管理意识
信息化管理意识的加强，能够使得信息化技术运用的过程更为直观有效。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一般而言，在开展建筑工程的过程中，部分施工单位对于建筑工程的控制几乎都是建立在施工质量的基础上。现场管理便是施工质量直接监督者，但现阶段施工管理人员普遍存在的问题便是文化程度不高，对于信息化意识也存在较难以灌输的问题。信息化管理可以使得整体工程在施工质量以及施工安全上得到保障，因此施工现场管理便是信息化用户的最为直接的一层，所以意识的加强还需要从这一层进行。这便需要进行相关理念的深化，建立培训班，并对其中教授的理念进行测评，作为晋升的主要依据。后期对信息化使用的频率进行查验，对其中使用效果好的进行奖励，对其中运用较差的进行惩处。在进行施工方案会议的过程中，需要对信息化进行强调。该类方法是硬性要求融合信息化管理意识，对于建筑工程有较为实际的意义。优点在于能够快速建立信息化管理意识，后期的意识深化在于管理层对信息化本身的优势明确后发掘。
3.4合理科学的项目组织，成功实施保障因为信息化项目是一个涉及面非常大的项目，信息化项目的成功是离不开组织保障的。首先，要设立信息中心，企业信息化规划与执行工作由其负责，该部门的设立将信息化建设提升到企业级高度，工作内容包括平台个性化配置开发、硬件网络维护，综合项目管理、集团财务、人力资源、档案管理、企业资产、协同办公等系统的应用推广，中小企业人员编制在3人以上，大型企业至少编制5人以上。其次，各业务部门需要设立内部顾问，负责本部门信息化推广应用工作。
3.5加强建筑管理的实用性
现阶段，大部分建筑企业在投标中的报价都是根据各个部门收集到的数据信息进行确定的，但是建筑部门的定额往往是最后体现出来结果。在实际的操作中如果没有充分考虑市场中存在的不良因素，那么最后的中标结果就是建筑部门可以承担的最高价格。而在建筑工程的实际施工中，一些其他因素造成的资金成本也需要企业来承担，同时建筑企业还需要投入一定的资金用来管理工程项目和维持企业的形象，因此采用这种方法不仅不能够有效的提高企业的收益，甚至会导致企业出现资金的亏损。如果合理的应用信息化技术，将建筑工程的实际情况充分的结合起来，建立材料信息数据为建筑工程选择出的材料模板和合同模板才能保证其科学性和合理性，并能够满足客户的要求，从而使建筑工程管理工作的实用性得到显著的提升。
3.6对信息化管理平台进行完善
建筑工程的特点在于其本身的复杂性，如果信息管理平台在进行使用的过程中，不能有效的进行信息数据的阅览，并且还存在不够全面的问题，信息化平台便会导致工程中的问题频繁。在技术方面，信息化建设中存在着不专业的现象。对于信息平台的建设没有从实际出发，部分还存在过于简化的问题，导致信息化平台在使用的过程中，不仅难以进行有效的信息运用，且还存在信息的重复以及信息无效的现象。因此，需要对信息技术人员进行培训，保证其自身的水平问题得到解决。由此才能使得信息管理平台逐渐被完善，在设计方面，能够完全符合建筑工程的使用要求。
结语
综上所述，企业要认识到建筑工程管理信息化工作存在的不足，采取科学合理有效的措施加强管理工作信息化建设，以提升工程管理的整体水平和自身的管理效率。
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论文作者:邢书慧
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/4
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