摘要：城市化不断推进的同时建筑行业也得到了飞速的发展，社会和人们对于建筑的要求也越来越高。企业应该在保证建筑质量不变的情况下积极减少工程造价，这样才能得到更大的利润，提升自己的行业竞争力，使自己可以更好的发展。所以企业应该采用更多更有效地方式去降低工程造价，使自己的经济效益得到提高。
关键词：工程造价；影响因素；降低工程造价措施
1加强工程造价管理的重要性
在正常的建筑施工过程中，工程造价的管理不仅能对建筑施工起到一定的指导作用，还能够保证施工进程的正常推进。加强工程造价的管理可以对各个工程的环节提前进行资金的合理规划和预算，使其在进行正式施工时可以更顺利，不需要担心资金短缺的问题。如果规划和预算工作没有做到位，到时候可能会造成资金周转问题，严重时甚至会导致施工人员停止施工，使工期延误。加强工程造价的管理可以使企业支出的每一笔钱都有据可依，确保花的每一分钱都用于工程的建设中，提高资金的利用率和提升企业的经济效益。所以企业应该更加重视并加强工程造价的管理工作，确保每一笔资金都得到合理科学的使用，提高资金的利用率，在工程质量得到保障的前提下合理的降低工程造价，提高企业的核心竞争力。
2建筑工程造价的主要影响因素
2.1管理理念因素
在建筑工程造价管理中，建筑企业的管理理念影响了造价控制的有效性，已成为工程造价管理的最主要影响因素。
一方面，建筑企业相关管理部门对造价管理工作不够重视。比如，建筑工程企业在造价管理控制工作中，不重视对所有员工参与到工程造价控制工作的积极性与主动性。另一方面，建筑工程企业在企业管理中难以形成“全员参与”的现代企业管理环境，这对于加强工程造价控制的工作力度非常不利。所以，相关管理部门不重视工程造价控制工作力度已成为制约工程造价控制质量的首要因素。
另一方面，建筑工程在造价管理控制中难以坚持“效益第一”的管理原则。建筑行业已发展成为国内的支柱性经济产业，经济效益最大化是建筑工程造价管理与控制最为首要的目标，从而实现推动建筑行业的快速持续发函。然而，在实际造价管理中，仍然不坚持“效益第一”的管理原则，导致在实际项目管理中不重视对造价管理技术性、经济性以及合理性的分析与研究，最终造成难以实现有效的工程造价控制的预期效果。
2.2施工控制因素
施工管理与控制，不仅仅影响了建筑工程的工艺质量，对建筑工程的工程造价也产生较大的影响。包括施工阶段所处的政策环境、施工的材料价格以及所采用的施工设备价格、施工的工艺质量、施工工程量的大小、施工工程的人力成本等等，都对建筑工程的施工工程造价产生较大的影响。与此同时，根据不同的影响种类，可以将施工阶段对工程造价的影响细分为设备因素、人为因素、技术因素以及环境因素等不同的影响因素。
2.3工程核算
工程核算是对工程造价的一种总结，通过工程核算企业可以对工程造价的具体金额进行预测。可是目前并没有一套完善合理的工程核算方法，因此工程核算得到的金额数值与实际的工程造价还存在一定的差距。这可能会使得工程的预算小于实际的施工成本，使企业所能获得的经济利益大大减少。所以企业应该重视工程核算，为自己的施工打下更良好的经济基础。
3降低工程造价的对策
3.1加强施工组织设计
在施工管理中，施工组织设计占据重要地位，同时，施工组织设计又在经营管理和经济效益中发挥重要作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工组织设计作为工程施工的纲领性文件，通过在设计前期对施工环境进行考量，用于工程建设项目全过程的构思设想和具体安排，在工程建设中，发挥多种作用，如组织作用、规划作用、协调作用、控制作用。施工组织设计属于工程项目的指导性文件，在工程实施、工程质量、工程进度等方面均具有指导价值。施工设计是将施工方法的合理性、施工顺序的科学性、施工工序的准确性作为设计目的，将多项准备工作合理安排，通过一系列合理劳动组织与先进管理方法进行施工，提高了施工效率，并对现场合理布置，劳动力、材料、工期等方面均达到最优化，有效减少工程造价，实现利润最大化。
3.2设计合理的施工方案
影响工程造价的因素较多，而监督管理在降低工程造价方面意义重大。如招投标阶段，建设单位需根据有关规定对招投标文件与中标规则进行规划，并符合我国有关评标原则与程序的规定。在考查施工单位风险抵御能力的同时，还需重现其施工组织能力。由此可见，建筑企业需具备较强的施工组织能力和抗风险能力，才能有效控制并降低工程造价。工程设计是工程项目建设过程中的关键环节，同时也属于工程造价的控制核心。基于此，在实现工程造价的有效控制时，工程设计的质量把控非常重要。此外，在设计招标过程中，还需对工程的设计方案进行综合评价，与方案设计构思相结合，确定投资预算，确保设计方案具有科学性。
3.3加强施工管理工作
施工管理工作可以直接从源头上降低工程造价，所以必须得到企业的重视。企业可以单独创建一个施工管理团队使施工管理工作可以更顺利更好的实施。施工管理人员需要对施工人员的技术水平有一个了解以便对每一个施工人员都按排合适的工作，保证施工质量的同时使施工效率也得到提高。还需要对施工人员完成的任务进行定时或者不定时的抽查，最大程度的确保工程的质量。施工管理人员也需要对各种建筑材料的价格有一个整体把控，这样在某种建筑材料价格相对较低的时候买入就可以在一定程度上降低工程造价。此外施工管理人员也需要对建筑材料的使用作出规划和记录，使得每一份材料都可以得到充分地利用，避免造成浪费，使工程造价无故升高。
3.4控制材料方面的造价成本
做好材料采购和费用方面的造价控制。在选购施工材料时，采购人员应首先全面了解并综合比较材料市场的价格趋势、运输费用等，一般来说，应该优先选择性价比高的材料，以此来实现降低建筑工程造价的目的。还要根据具体的施工要求和市场材料价格波动情况制定合理的采购计划。例如，结合建筑工程的施工规模和实际施工量选择数量相符的材料，否则容易导致造价控制问题。同时，最好能够在市场材料价格普遍偏低的情况下大宗采购综合性材料。
3.5完善工程核算工作
合理准确的工程造价需要由更加完善的工程核算来确定，企业需要不断发展和完善工程核算工作，明确各类资金的使用去向和使用量，使工程核算可以更加准确的确定工程造价，这样企业才可以用更准确的预算来进行施工。在保证施工顺利进行的情况下有效降低工程造价。企业也需要提高工程核算人员的专业素养和技术水平使其可以更精准更认真的对每一笔支出都进行核算，确保工程核算的合理性，有效地降低工程造价。
结束语
工程造价在建筑工程建设的全过程中都有参与，对其进行有效的控制，能够实现企业的最大效益。工程造价不仅包括企业的建筑材料成本、人工成本、建筑设备购买费用等，还包括银行贷款利息、无形资产等。目前人们的生活水平不断提高，对于建筑的要求也越来越高。建筑企业必须重视对工程造价的控制，在确保工程质量的前提下使用更低的造价建造出更好的工程，这样企业才能实现利益最大化，提高自己的核心竞争力。
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论文作者:杨华琼
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/6
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