摘要：随着社会发展的不断增加，社会对于水利水电工程的需求量越来越大，传统的水利水电系统已经不能顺应社会发展的需求，国家应该加快这种技术的不断，做到与现代社会的需求相吻合。但是由于水利水电施工中涉及的问题较为复杂，所以需要动态的管理。
关键词：水利水电工程；进度管理；造价管理；质量管理
水利水电工程是一项复杂的综合性较强的系统工程，但是由于水利水电施工期间涉及的问题较多，而且施工过程中存在着工期较长，工作较为复杂，涉及范围较广，所以在建设过程中的因素较多。
1水利水电工程动态管理概述
对于水利水电工程进行动态管理，换言之就是需要通过水利水电的施工进行管理，在管理中将施工涉及的事情都需要进行管理。在管理过程还需要以相关的理论做基本的指导，然后在建设中时刻注意其中的各种情况，在建设过程中还需要进行控制与管理，以此来保证水利水电工程的正常进行。
在水利水电过程的施工中，最核心的问题是通过合理的手段来确保项目的持续进行，以此来保证施工过程的进行。在进行动态管理的时候要通过两方面来提升，一方面就是要确保施工的进程，不能耽误工期。其次就是动态管理就是能够在出现问题的时候根据实际情况来变化，加强预测调控。
2水利水电工程动态管理的主要内容
对于水利水电工程项目进行动态的管理就应该包括进度管理、投资管理、质量管理几个方面的内容。
2.1水利水电工程动态管理中的进度管理
水利水电工程的进度是管理中较为重要的环节，只有确保合理的进度才能让投资方和建设商等方面有较为融洽的关系，在动态管理中应该主要看工程的用料是否合理，如何能够在确保工期正常进行的情况下提高工程质量。在进行动态管理时有一些较为实用的内容，可以确定施工进度，然后将进度表告诉建筑商，确保进度能够平稳的进行。相关人员还需要加强对于现场的监测，在监测中及时发现影响进度的因素，并且主动排除阻碍因素，在监测时还可以根据实际情况进行相应的改变以适应进度。
水利水电的进度管理还需要一些保证措施。在组织方面要确保组织机构的合理，合理的机构才能对于进度有较好的规划，这样才能在施工前对于相关问题做出较好的准备，确保施工的进度。在技术方面还需要一批有专业素质的人和一批有真才实干的工人，只有技术人员和工人之间有良好的默契，双方能够相互配合才能确保工程的进度，而且技术过硬的人才需要有处理紧急情况的能力，这样才不能因为出现紧急情况影响工程的进度。技术人员还需要有看图纸的能力，根据进度的实际情况去修改图纸，确保施工的进度，定期检查实际进度和计划进度的差异，及时对于工程进行督促。在进度管理中还需要考虑到经济因素，只要有稳定的经济资源进度才不会落下，一旦因为出现经济问题就会影响工程进度。
水利水电中的进度管理需要相关人员要掌握工期，确保工期的正常进行，还要对于工期进度进行动态的监测，在监测中及时发现问题解决问题。
2.2水利水电工程中的造价管理
水利水电工程的造价首先表现在招标阶段的造价管理。在造价管理中首先应该将工程项目进行划分，因为这些工程都是大工程，一旦出现了问题后果不堪设想，所以还需要进行审核工程，审核其中的每一项，由于其中涉及的数额巨大，稍有问题就会有很大的印象。
在进行管理中要注意对于设计图纸的理解，找寻相关人员进行精密的计算，这些对于之后的经济进度有很大的影响。对于招标的公司要进行正规的合同签订，避免因为一些问题出现纠纷，在签订时就将所有问题都解释清楚，在合同中要清楚的划分双方的责任，一旦出现问题就要按照合同走法律途径。
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由于工程的施工较大，所以需要进行一些承包，在承包的时候要明确承包的地方，这些在招标的时候都应该有所涉及，这样的结果才符合造价管理。
造价管理不仅是体现在招标管理，还有相应的施工阶段的造价管理。在施工中首先要根据施工造价管理将资金进行相关的合理分配，确保能够明确资金的流向，这样对于之后的进度进展都会有明确的方向。
在施工阶段要重点考核施工方案，因为一旦确定了施工方案就无法改动，所以可以对比一些施工方案，计算资金的流向，确定最合理的施工方案，这样的造价管理才能体现自身的价值。
在完成了对于方案的制定后就应该尽量按照方案进行施工，这样才能确保施工的进度，也不会由于出现较大变动导致其他方面不能按时完成，所以要完善对于施工现场的监督和管理。
工程造价中还有很重要的一部分就是对于施工材料的造价，在有了具体的施工方案后就应该敲定对于施工材料的使用，即要确保材料的质量还要确保材料的价格合理，不能因为材料价格过高影响造价。由于材料的价格会有一定的波动，所以在进行造价的时候要将价格控制在合理的范围内，还应该确保购买材料的人员不会从中收益，以次充好从而影响工程的进度。工程造价中的材料问题需要相关造价人员进行过一定的关注，可以通过对比来选择性价比较高的材料，这样能够为工程带来更高的经济效益，也能确保工程的进度。
2.3水利水电动态管理的质量管理
水利水电的质量管理直接影响到工程，所以对于质量要有相当准确的了解。动态管理的质量管理分为事前，事中和事后。
事前的质量管理是指在进行工程之前就要对于工程建设的材料进行了解，相关人员就要明确材料的选择，对于工程中不同的材料的选择和堆放都需要有明确的方案，然后就是对于工程的重点和一定较为复杂的地方进行相应的施工预案，以此来确保工程的正常进行。事前的动态管理还需要一些专业的人员对于问题进行设想，对于可以遇到的问题都需要有应对的方案，根据施工的实际地形来制定适合发展的方案。
在施工过程中还需要注意质量管理，影响施工质量管理的因素只要就是环境、机械、材料、方法和人。其中对于环境来说需要根据当地的环境来做出适合施工的方案，如果因为环境的因素影响施工时就应该使用相应的技术将环境问题最小化。一些天气较冷的地方不适合施工或者降低使用年限时就要利用相关的先进技术来降低影响。环境对于质量的表现在地形上，不同的地形也会影响到质量，所以可以根据地形选择合适的材料。对于机械的选择就是要选择一些较为先进的机械，这样能够确保施工的质量，而且对于机械的维修和管理也较为方便，对于机械来说，虽然可能和质量的关系不是很大，但是选择好的机械能够促进工程的进行。在材料的选择上一定要确保相关人员在采购时不会以次充好，为了自己的利益而损害集体利益，在购进人员上还需要增加监督，这样才不能因为采购材料而影响工程的质量。在材料堆放方面也需要进行一些监督，防止因为材料受潮等情况影响施工质量。方法和人都是需要在施工过程中引进一批专业素质较好的人员，这些人才能够根据实际情况来完成工程，确保施工的质量，然后就是运用技术来提高工程的质量，来确保工程的进度。
事后的质量管理就是要确保建立健全相应的监督体系，只有有效的监督才能杜绝一些材料以次充好的问题，只有有效的监督才能及时发现材料问题，只有有效的监督才能提出相应的防范措施。
水利水电工程动态管理在如今是一个不可忽视的重大社会问题，其中较为重要的就是要关注其中的进度管理，造价管理，质量管理，只有这些方面都有了较好的发展，各方面之间能够协调的进行，最后才能提高动态管理的合理性和准确性。
参考文献
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论文作者:王蕊,姬杨
论文发表刊物:《基层建设》2017年第13期
论文发表时间:2017/9/13
标签：进度论文; 工程论文; 动态论文; 材料论文; 水利水电论文; 水利水电工程论文; 质量管理论文; 《基层建设》2017年第13期论文;