王晓东
九冶建设有限公司 陕西 咸阳 712000
摘要：建筑施工企业面对激烈的市场竞争，为了能够在激烈的环境中能够持续稳定的发展。建筑施工企业要在深入分析建筑施工项目管理工作，分析管理工作中存在的问题，给出有效的解决措施，不断提高自身建筑施工项目管理水平，增强自身核心竞争力。本文探讨了建筑施工管理的影响因素与对策。
关键词：建筑；施工管理；影响因素；对策
伴随我国国民经济的不断发展以及建筑行业发展建设的不断完善，建筑施工管理在建筑工程建设中的作用也会越来越重要。政府与各施工单位都要树立起正确的意识，对建筑施工管理给予高度的重视，不断地从技艺、材料、人员、制度等方面强化施工管理，从而保证施工的进度和质量，促进我国建筑行业健康稳定的发展。
1 建筑施工管理的影响因素
1.1 施工材料与设备因素
施工材料与施工设备是建筑施工中的主要内容。尤其是当前建筑施工的现代化水平有了显著的提升，施工活动的机械化程度日益提高，其应用情况与施工质量之间成正比关系。从某种意义上来讲，施工设备的安全性、齐全性、实用性及先进性，对建筑工程施工安全、施工进度、施工质量产生很大影响。但是，当前很多建筑公式施工过程中不重视对各种机械的维修、保养与检查工作，这就使得这些机械的性能受到影响，难以高质量完成施工任务，不利于施工质量的提升。而施工材料的性能与质量是否符合建筑工程施工要求，对施工质量的优劣产生决定性意义。
1.2 人员方面的因素
人员是建筑工程施工过程中最关键的因素，是施工活动、施工管理等工作中的主体，施工管理人员及施工人员素质与能力的高低对建筑工程施工成效的优劣有很大影响。但是，当前我国大多数建筑工程施工活动中，管理人员的专业知识与管理能力相对较低，施工人员也多来自农村，普遍文化素质很低，且缺乏施工专业知识，这就使得建筑施工管理活动很难高效、顺利开展，在施工过程中极易出现管理活动流于形式、施工活动过于随意等情况，最终大大降低了建筑施工管理效果。
1.3 施工管理制度因素
当前，我国的建筑行业中存在很多专业分包情况。笔者在调查与研究中发现，由于尚且没有构建出健全的施工管理制度，大多数专业分包企业难以明确界定自身对建筑施工管理活动的管理权限，并且很多施工企业都将追求最大化的经济收益当成施工活动的出发点与落脚点，在片面追求经济利益的过程中，都不主动参与到施工管理过程中，甚至对管理事务相互推诿，即便在施工中发现一些问题，也不能引起重视，更不愿投入过多精力、资金去处理，这就使得建筑施工管理工作处于尴尬的边缘地带，似乎可有可无，这就极易导致各种施工风险的出现，最终阻碍了施工管理成效的提升。
2 提高建筑施工管理的对策
2.1加强施工安全的管理
加强施工安全的管理，一方面需要提高施工人员的施工安全意识，另一方面，从企业的管理工作角度来讲，管理层要做好对安全生产的监督和管理，提升对安全生产的责任监管。建筑工程建设中，施工安全保证很重要，强化安全意识，切实的实行人员的安全保证措施，消除建筑过程中的所有安全风险，保证施工过程不发生意外和安全施工。对于有违规违章的建筑行为必须及时纠正和制止。对已完成的和有安全隐患的建筑区域要做到标记，警告人员，以免对自身造成伤害。
2.2施工质量控制
施工阶段是项目建设重要阶段，只有严格控制好施工质量，才能保证整体质量，建设施工是将业主意图和设计图纸转化成工程实体的过程，国家及政府有关部门颁发的工程质量法规，工程合同等，是施工阶段对工程质量实施管理主要依据，对任何一项工程都具有共性依据，能够通用执行，具备普遍存在意义。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆项目建设施工过程中，涉及到的环节较多，主要是建筑材料采购与运输、构配件质量技术标准、施工工序质量控制等，只有通过专业性、技术性、法规性的检测，才能确定标准是否符合工程设计依据。工程项目质量要求主要表现为对各类工程合同、设计文件、技术规范的标准监督与控制，也就是说，实现质量控制就是要通过各种规章制度和标准规范对流程严格把握，使建设各个环节符合设计要求，达到合理控制的目标。工程合同规定是质量标准制定的依据，要严格执行合同规定，通过有效的措施、手段和方法使项目建设按部就班推进。对工程项目质量控制有多重实施，主要是工程建设监理质量控制，政府质检部门控制和承包商总控制。监理单位主要是受业主委托对工程进行管理，使工程严格执行合同约定；政府部门质量控制是依据相关法规，对工程项目进行检查与监督，保证工程不违反国家相关法律规定，符合质量要求；承包商质量控制主要是通过内部创新，对工程进行约束与管理，保证技术先进和施工安全，实现良好经济效益，维护企业社会形象。
施工阶段工程质量控制方法较多，其中最有效、最普遍的方法是现场检查与监督，建立定期巡察制，进入施工现场，对过程进行有效控制。施工现场控制一般使用目测法，量测法和试验法三种，目测法主要是有施工经验的专业人员进行检测，根据所检部位的不同，对施工情况“一看、二摸、三敲、四照”。量测法需要使用相关的工具，借助量测工具和计量仪器对所检查部位进行精准测量，通过所得数据与设计图纸进行对照，判断工程质量是否合规，量测主要是“靠、吊、量、套”等方式。试验法就是根据现场试验所得数据，对质量进行预测分析，保证质监是以有效控制，确保合乎标准。
2.3 施工进度控制
工程建设项目进度控制非常关键，通过进度控制，能够保证工程按计划实施，进度控制主要是对工程项目各建设阶段工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系进行控制，按照事前编制的计划少数民族推进工程进展，施工进度控制需要经常检查，保证工程实际进度与计划要求相一致，及时发现问题，解决进程中出现的进度偏差，并及时分析成因，采取补救措施，全面调整进度，保证工程能够近如期竣工并交付使用。进度控制实施主体是监理工程师，工程师需要严格把握好进度要求，全面树立进度目标，保证进度控制科学合理，做好工程整体推进进度管理。控制进度需要把握好几个要点：设计对施工的影响、物资供应对进度的影响、技术对施工组织条件的影响、自然因素对施工配合的影响。
2.4控制建筑业成本
2.4.1 控制建筑成本的措施
建筑工程项目成本通常包含间接成本和直接成本，主要涉及项目材料、管理、财务和人工等费用。因而，建筑施工管理水平、施工材料、施工相关人员素质和人力资源等因素均会影响工程项目的成本，所以，应该从建筑项目的影响因素着手，通过经济、组织、技术等手段控制成本。
2.4.2 组织协调措施
由项目经理带领，设置与工程相关的成本控制组织机构和保证体系，使得成本控制有理可依，也有相应的部门支持，比如技术、财务和经营部门，协调统一并有效实施成本控制计划，确保在施工过程全面、科学地执行成本控制计划。
2.4.3 技术措施
不同的施工方案会出现不一样的工程工期，另外所使用的不同施工机械也会使施工费用出现差异，因而在制定施工方案时，该改综合考虑设备使用状况、施工难易度、项目规模和性质，从而制定多个可行方案，通过定性分析、对比后，确定一个最佳施工方案，以最大限度地降低施工成本。
综上所述，若想实现高质量、高效率的施工管理效果，施工单位需不断的改进与完善施工管理理念，针对建筑施工中的各项环节进行不断强化，提升各道施工工序的管理质量，减少施工中的各项损耗，由此来全面推动建筑施工现场管理的科学化与效率化。
参考文献
[1]魏斌,秦育生.浅谈建筑施工管理[J].城市建设理论研究(电子版).2017(08).
[2]李学明.关于建筑施工管理存在的问题及对策分析[J].科技展望.2017(08).
[3]陈伟胜.目标管理在建筑施工管理中的应用[J].住宅与房地产.2017(15).
论文作者:王晓东
论文发表刊物:《防护工程》2018年第11期
论文发表时间:2018/10/11
标签：建筑论文; 施工管理论文; 工程论文; 进度论文; 因素论文; 质量控制论文; 建筑施工论文; 《防护工程》2018年第11期论文;