摘要：相对于传统建造方式，装配式建筑把制造工序留在了工厂，其部分或全部的构件已经通过工厂的生产线完成，只需要在施工现场对其进行简单的组装和拼接。由此看来，装配式建筑不仅降低了成本，大大缩短了工期，而且还减少了粉尘污染，充分做到了节能、环保，使我国传统建筑行业从根本上实现了变革，成为现代化的重要途径。当然，装配式建筑建造过程中难免会遇到设计、生产、衔接等问题，基于此，作者将对装配式建筑工程管理的影响因素与控制进行重点剖析，希望对实际工作有一定的帮助。
关键词：装配式建筑；工程管理；优化策略
中图分类号：TU71 文献标识码：A
引言
在企业的工作过程中，与以往相比，更加注重环保、节能等，建筑行业也是如此，装配式建筑理念使建筑行业得到了新的发展，在科学发展观的指导下，装配式建筑逐渐受到了人们的青睐。但是在装配式建筑工程管理方面，还会受很多因素的影响，我们在建筑行业的发展进程中，还需不断分析装配式建筑影响因素并给予有效的解决，才能使建筑行业更上一层楼。
1、装配式建筑简介
装配式建筑具有建造速度快、生产成本较低等特点，因此这种建筑设计很快风靡世界各地。初期的装配式建筑还不是很成熟，所以建筑的外形千篇一律，呆板笨重。从二十世纪开始人们就在研究装配式建筑，直到二十世纪六十年代逐渐被人们使用，最初是由英国、法国、苏联等国首先作了尝试。随着经济的发展，人们对装配式建筑进行了深入研究，所以在设计上做了改进，使建筑增加了灵活性和多样性的特点。改良过的装配式建筑可以批量建造，而且样式丰富。目前在美国有一种比较先进的装配式建筑，在这个建筑中，每一户就像是一辆大型的房车，需要使用大型的汽车把它拉到活动地点，再由起重机吊装到地板垫块上和预埋好的水道、电源、电话系统相接，就能使用。
2、装配式建筑工程管理要点分析
装配式建筑工程具有很多适合现代化发展的特点，比如建筑的周期比较短，建设时基本不受环境限制，仅是在工厂内完成生产，到现场安装的过程，为建筑企业节约了劳力，降低了建设的成本等特点。新型的绿色节能装配式建筑主要采用冷压轻钢结构以及各类轻型材料组合房屋的各个部分，有很好的保温、隔音、防火、防虫、节能、防潮功能。该建筑主要有五种：砌块建筑、板材建筑、盒式建筑、骨架板材建筑、升板和升层建筑。传统的砖混结构住宅，需要很多劳动力，与此同时生产效率低，导致施工速度较慢，材料消耗多，环境污染大。装配式建筑在建设的过程中，需要使用建筑房屋主体成套装配技术、门窗成套装配技术、承重墙与非承重墙成套装配技术、建筑采暖系统成套装配技术，以及建筑装饰成套装配技术等，在建设的过程中，需要注意拼装、工程管理等。
3、影响装配式建筑施工质量的因素
3.1构配件供应
据了解，我国目前关于这些装配式构配件的生产规模是十分有限的，且生产经验不足，很容易导致生产出来的构配件参差不齐，如果出厂时因为质检疏漏导致不合格的构配件流通到施工现场被使用，工程质量自然得不到百分之百的保证。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，如果生产厂家距离施工现场特别远，就需要由专门的运输设备运送，而且在安全送达施工现场之前要对它们采取必要的保护措施。即便安全运达施工现场，相关人员也要根据实际情况进行合理安置和养护，防止构配件因保养不当、使用不得法或者其他原因导致受损而引发工程质量不达标、经济损失严重。无论出现上述哪种情况，施工方都要为此承担相应的责任和后果。
3.2施工人员与施工机械配合情况
装配式建筑项目实施的时候，不仅要保证施工人员具备较高的专业技术水平，而且相关施工机械的性能和精准度也要能达到生产工艺的要求，只有实现二者的结合，才能使施工水平呈现最佳的状态，进而提高工程效率和进度。否则，施工人员技术不佳，在测量时，放线不准会导致构配件安装时出现倾斜；不懂如何操作注浆机械，在进行梁、板、柱等构配件的拼接时，就不会及时进行现浇注浆，影响施工质量；在使用吊装设备时，如果操作不规范不精准，就会出现构配件吊装不到位的情况，从而改变整体结构的受力模式。
4、装配式建筑工程管理相关对策
装配式建筑是建筑业的一次新变革，加强装配式建筑工程管理，保证工程质量，对促进我国装配式建筑业的蓬勃发展意义重大，因此，装配式建筑参与单位应结合工程实际，总结以往项目管理经验，采取针对性管理措施，避免工程实施中不良问题的发生。
4.1施工人员的管理对策
为保证装配式建筑工程的顺利实施，确保工程项目保质保量的完成，做好施工人员的管理尤为关键。一方面，预制构件设计、制造单位应与业主单位进行充分的沟通，了解建筑工程功能需求，确定合理的预制构件尺寸，尤其在各种预埋件、管线等的预留上，应结合工程实际，并进行充分论证。同时，预制构件制造前应组织施工人员做好充分的技术交底，确保预制构件参数控制得当、合理。另一方面，加强拼接施工管理，做好施工人员岗前培训，要求施工人员明确施工的重点、难点。同时，做好不同工种间的协调，合理安排各工种进场顺序。另外，规范施工人员行为，做好预制构件保护，禁止施工人员踩踏预制构件。
4.2管理人员的管理对策
为保证装配式建筑工程管理人员认真落实管理职责，施工单位应做好管理人员管理，一方面，认真落实现场施工管理工作。施工单位制定完善的管理制度，要求管理人员做好施工现场管理，尤其应根据预制构件类型，预留专门的堆放位置，竖立明确的标识，并由专人看管，避免人为损坏。另一方面，做好质量问题预防工作。施工单位应做好管理工作培训，提升管理人员管理专业水平，要求管理人员做好管理工作总结，结合工程实际，以及成功管理经验，提前采取有效的预防措施，如采用旁站监督、定期巡视、不定期抽查等方法，杜绝质量问题的出现。
4.3施工设备的管理对策
装配式建筑工程实施中，可采取以下措施落实施工设备管理工作：一方面，吊装、拼接预制构件时，应保证各部分连接牢固，构件吊起运至预定位置时，构件下禁止有其他施工人员。另一方面，根据施工需要预留合理的施工设备活动空间，避免施工设备运行时出现意外。另外，要求操作人员做好施工设备养护，定期检查施工设备相关构件，确保其处于最佳的性能状态。同时，要求操作人员严格按照规范，操作施工设备，避免施工设备故障，影响施工工作的正常进行。
结束语
综上所述，随着国际竞争力日益激烈、我国综合国力显著增强，人们对生活质量的要求不断提升，传统建筑方式逐渐被装配式建筑所取代，而且装配式建筑的独特性和优势越来越被大家认可、推广。尽管目前装配式建筑还存在一些问题，但相信经过我们的不断分析、总结，必定能够提升施工人员的专业技能，攻破重重难关，为该领域贡献自己的力量。
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论文作者:张振艳
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第27期
论文发表时间:2019/1/3
标签：建筑论文; 构配件论文; 预制构件论文; 施工人员论文; 工程管理论文; 管理人员论文; 设备论文; 《建筑学研究前沿》2018年第27期论文;