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摘要：工程现场施工管理是极为重要的一个组成部分，也是做好建筑工程管理必不可少的一个关键环节，对于建筑工程现场施工管理来说，当前的管理现状并不理想，很多因素都会影响和制约其管理效率的提升，这和建筑工程施工现场的复杂性存在着一定的联系，更为重要的是相应的管理机制和管理人员存在着一定的缺陷，这也是今后建筑工程现场施工管理发展和改善的重要方向。本文通过对建筑工程项目现场施工管理问题进行分析，探讨如何改进建筑工程现场施工的管理措施。
关键词：建筑工程；现场施工；管理措施
一、现场施工管理的内容分析
在建筑工程现场施工管理中主要内容就是建筑工程的施工作业管理，建筑工程施工质量管理，建筑工程施工管理以及相关的建筑工程现场整体管理的分析和相关负责人的安排等。建筑工程应该以社会的需求为基准，为需要建筑项目的用户提供建筑精品的项目，并有效的完成各项建筑项目。尽可能的避免在建筑工程施工过程中，出现的浪费现象，科学有效组织建筑工程的有效开展，真正提升建筑工程参与的全体素质和技术质量，加强对建筑工程材料的控制，降低材料的消耗，减少占用资源的现象发生，有效的降低建筑工程成本。在建筑工程现场施工中，优化现场的协调和掌控，有效的发挥综合管理的优势，均衡建筑施工组织的施工作业情况，实现标准化作业的管理理念。
二、建筑工程现场施工管理中存在的问题
2.1建筑工程现场管理人员整体素质偏低
建筑工程现场通常设有单独的质量管理部分，而其中的人员则主要负责建筑工程现场施工的质量监督和管理，这也就是我们所谓的施工管理人员。建筑工程施工管理人员是施工管理的主体，他们自身的管理能力以及质量意识通常会直接影响施工管理的整体上水平，进而会对建筑工程施工的质量产生重要的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而就管理人员整体素质偏低具体的表现而言，其主要表现在两个方面，即：一方面，部分建筑工程施工管理人员自身的管理能力不足，专业管理技能水平偏低，尤其是缺乏质量管理意识和安全管理意识，所以他们在实际的施工管理中无法胜任做好工程施工质量管理和安全管理的重任；另一方面，即便部分建筑工程施工管理人员自身的专业技能较高，同时也具有良好的质量管理和安全管理意识，但是他们缺乏对建筑工程施工成本和施工进度等方面的综合控制能力，所以无法对建筑工程的整体造价加以有效控制。
2.2施工管理缺乏严谨性
当前建筑工程现场施工中，应付性现象普遍存在。所谓的应付性问题实际上就是工程施工管理人员为了上级的质量检查所针对性采取采取特殊的施工方法来确保部分施工部位的质量等。由于管理缺乏严谨性，无法使施工管理人员落实“以人为本”的管理原则和理念，同时也没有完善的监督体系和制度，所以建筑工程施工现场的管理水平偏低，无法有效地对工程施工质量进行管理。
2.3施工材料管理不到位
在工程建筑项目施工的过程中，要涉及到许多材料，而施工技术管理中常常对材料的供应和采购都不太重视，对工程建筑项目施工过程中所需要的材料的质量和数量都没有进行很好的检查，也常常会忽略这些材料的分类问题，使得材料因为管理不得当而随意堆放，而不符合材料堆放的场所因为其环境不符合条件，材料的质量往往得不到保证。
三、加强建筑工程项目现场施工管理的有效措施
3.1完善管理机制
对于建筑工程现场施工管理机制的缺陷和不足，进行必要的弥补是必不可少的，弥补和完善的方法应该重点从以下几方面入手。
（1）要想制定完善的建筑工程现场施工管理制度，必须明确其管理的目标和职责有哪些，才能制定相应的目标和职责以完善合理的制度，保障整个建筑工程项目现场施工的顺利进行；（2）对于建筑工程现场施工管理制度的完善来说，还应该重点根据其管理人员构成进行充分的弥补，尤其是要重点针对当前存在严重的管理人员不足的部门和机构进行相应的补充，保障其管理职责的有效落实；（3）相应的建筑工程现场施工管理机制的完善还应该进行必要的细化，针对其具体的管理责任进行具体化，完善相应的责任制度，把具体的建筑工程现场施工管理责任明确到每位管理人员身上，保障其管理任务的有效落实。
3.2加强施工技术人员管理
建筑工程现场施工管理的关键在于对于人的管理，人是整个建筑工程现场施工管理成败与否的关键因素。在具体施工技术人员管理过程中，首先应当让整个管理团队中每位管理技术人员感受到这是一个大家庭，营造一个荣辱与共的氛围，相处友爱但是职责分明，从内心让他们感受到自己就是这个大家庭的一个重要成员，使他们有一种自豪感。其次，根据实际的建筑工程现场施工的情况，制定出较为完善的建筑工程现场施工技术人员培训工作，不断的更新现场施工技术人员的专业素质，保证施工技术人员施工技术的先进性，这就现场施工管理工作高效有序的进行是较为关键的。最后，应当制定出较为完善的建筑工程现场施工管理规章制度，将每一环节的责任落实到具体个人，保证各个环节均有管理人员在场，管理事务事事有人处理，这对于建筑工程现场施工管理工作的全面高质量的进行是非常重要的。
3.3加强建筑工程施工现场的技术运用
在建筑工程建设施工之中以全面性以及规范化的要求抓好现场施工技术工作，落实到具体的施工实践之中，应做好以下几点的技术工作：第一点，抓好施工图纸的技术问题。结合建筑工程的施工现场对施工图纸进行严格的检验和审查，在外圈排除理论设计问题的基础之上，再结合实际的建筑施工条件和实际对建筑图纸进行校验，确保建筑工程施工人员拿到手的技术图纸能够直接有效的指导其建筑施工工作。在技术施工上进行严格控制，以提高建筑施工的质量保证。第二点，做好建筑工程施工的预算工作。对建筑工程的项目和内容进行全面、科学以及合理的核算，做好建筑工程的成本控制工作，避免出现建筑工程施工技术问题。第三点，做好建筑工程中的材料以及设备的准备工作。建立材料检查以及技术设备检修和维护机制，确保建筑工程的建筑材料质量和技术设备的良好使用状态。第四点，规范基础设施处理技术。在技术平台的基础之上，实现交通、排水以及供电等基础功能设备系统的良好运行，提高工程建设的速度和质量。
3.4规范化施工管理
施工规范是建筑工程现场施工管理的核心，也是质量和安全的基础。在施工之前要制定一套完整的操作规程，让规范施工有据可依，并且让施工人员熟记这些操作工艺流程。在施工过程中要做好质量监督检查工作，对于不符合技术标准、操作不当的要实施问责，通过监管让施工人员养成良好的操作习惯，提高质量，保障安全。同时合理控制施工进度，在施工过程中，按照周报、月报工程进度，监控其是否与计划有偏差，若工期滞后，不应任意压缩工期，找到原因，再落实赶工期计划。在进度监控的基础上，每月或每季进行一次工程进度总结。应尽量减少赶工期现象，进度计划一经确定，应严格按照计划规定实施。
结束语
现场施工管理，是保证工程质量的基础。因此应进一步加大现场施工质量控制力度，强化现场施工管理，为业主提供质量更好的建筑产品，促进建筑施工行业健康发展。
参考文献
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[3]何学仁.工程项目施工技术管理与质量控制之我见[J].商品与质量，建筑与发展，2010，（07）．
论文作者:郑国友
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第34期
论文发表时间:2018/5/14
标签：建筑工程论文; 现场论文; 建筑论文; 施工管理论文; 管理人员论文; 质量论文; 工程施工论文; 《建筑学研究前沿》2017年第34期论文;