摘要：电力企业需要明确政工管理目标和方向，有针对性的开展企业政工管理工作，改变传统的政工管理理念和模式，丰富政工管理形式，提高电力企业政工管理水平。因此，本文对电力企业政工管理中的问题及改进措施进行了分析。
关键词：电力企业；政工管理；问题；对策
伴随着社会经济的繁荣发展，越来越多的电力企业相继建立起来，与此同时政工管理工作在企业人员管理体系中的重要性日益凸显。但立足我国电力企业现状，政工管理工作仍旧存在多方面的制约因素，这些因素的存在成为了企业政工工作创新发展的绊脚石，使得企业在竞争的过程中难以占据最佳发展地位。鉴于此，现代管理环境下，对电力企业政工管理中常见的问题及对策展开分析，以推动政工管理工作的革新，实现政工有效管理，无论是对于完善企业内部人员管理体系，还是提升企业自身的核心竞争力，争取更广阔的电力市场，都有着十分重要的现实意义。
一、电力企业政工管理的必要性
电力企业的政工管理实际上就是电力企业围绕坚持党的领导加强党的建设发展的内部管理工作，其目标就是建设电力企业的精神文明和企业文化，开展内部政治理论教育，分析电力企业职工的思想观念和管理对策，这也是电力企业政工管理的关键内容。在新形势下，电力企业必须明确政工管理的方向，有针对性的开展政工管理工作，进而推动电力企业政治工作的快速发展，提高电力企业的经济效益和社会地位。开展政工管理工作可以有效的解决电力企业职工存在的思想问题，体现出电力企业人性化的管理理念，同时该工作也是实现电力企业可持续发展、提高国有资本效率、增强国有企业活力的重要管理措施。
二、电力企业政工管理中常见问题分析
2.1重视程度不够
一些电力企业只片面地重视企业的生产效益，并没有看到企业政工工作的重要性。电力企业的传统观念就是将生产放在第一位，一切都是为了生产服务，认为所谓的政工管理并不能实际解决经济效益问题，这是一个非常严重而又常见的错误。我们要看到，一旦企业职工的思想政治出现问题，同时受到一些不良风气的影响就很容易走向拜金主义和唯利是图的深渊。一旦这种偏激的思潮在电力企业职工中蔓延，势必会造成企业生产效益的滑坡，还有可能影响到企业的正常运作，因而电力企业的政工管理工作是非常重要的。
2.2专业素质不够
目前很多从事电力企业政工管理工作的人员都不具备专业的政工管理经验和方法，其中全职的人更是少之又少。有一部分政工管理人员虽然有一套自己的管理经验，但是对电力行业不是很了解，没有针对性，不能将政工工作同电力行业的生产有机地结合在一起，所以效用不是很明显。特别是在国家倡导依法治国的今天，信访工作显的尤为重要，但这些工作需要很强的专业能力。另外一个阻碍因素就是电力企业员工的思想不断在发生变化，正是由于电力行业的空前发展，职工的心态在这种强势的飞跃中变得相对矛盾和多重。一些员工的专业技能是值得肯定的，但是质素却没有很好的塑造，唯利主义在不断侵蚀职工的思维，长此以往如果得不到好的思想政治把控，很容易将团结协作、集体意识乃至企业的利益抛在脑后，这是非常可怕的。
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2.3创新观念不够
在日趋激烈的市场竞争环境中，电力企业也面临着各种挑战，而政工管理又是企业管理的重要方式之一，对此，电力企业创新政工管理理念才能满足企业的发展需求。但事实上，多数电力企业受到传统政工管理观念的影响，政工管理模式比较单一，已经无法满足企业政工管理的实际需求。随着电力企业的快速发展，传统的政工管理理念和模式的弊端不断凸显出来。
三、电力企业政工管理常见问题的解决对策
3.1强化政工管理工作的现实意义
首先要落实的是上层建筑即领导层的的重视。得到领导班子对企业政工工作的认可，对于整个企业的生产效益是非常重要的，有着间接促进的作用。只有将企业的政工工作做的完善、有力，才能更好地促进生产链更持续的发展，带动企业的常青。意识到企业政工工作的重要性后才能加大力度在人力物力等方面给予支持，才能在企业政策上有所照顾和倾斜。其次需要获得企业管理人员的充分关注，作为一个企业的管理层，起到中流砥柱的重要作用，管理人员要确立政工管理工作的工作理念，然后配合找到最适合介入的管理方式，相辅相成才能获取最佳效果。最后，也是最难把握的就是企业员工的思想走向。员工是电力企业最基础也是最接近生产工作的群体，作为企业政工工作的主要服务群体，其直接关系着企业的生产命脉，只有让他们从心里认可政工工作的现实意义才能更好的支撑起整个电力体系的政工管理。
3.2 优化管理模式，构建现代化的规划体系
首先，进行工作分析。所谓工作分析，指的是通过相应的程序和方法，对政工管理工作的性质、任务、标准和职责、权限进行分析，并以此为基础，确定工作岗位所需要的“硬件条件”和“软件条件”，即是工作所需的人员能力要求和素质要求。其次，进行岗位分类分层管理。电力企业有关人员应针对部门实际，根据各岗位的发展需要，建立以岗位为核心的职位管理体系。再有，建立人员任职系统。对于新入职的人员，在其正式任职前，需对其所具备的知识、经验和素质进行考察，并针对考察结果进行评定分析，以此决定人员的职位，从而达到人员的有效配置。
3.3加强党风廉政建设。目前，在我国市场经济新形势的影响下，党员干部很容易受各种腐败思想的侵蚀，注重个人利益而忽略了集体利益，给电力企业的稳定发展带来了十分严重的影响。面对这种局势，电力企业要加强党风廉政建设，具体表现在以下四个方面，第一，在电力企业内部环境中，营造出较为浓厚的廉政文化风气，让党员干部充分意识到廉洁奉公的重要性。第二，要完善与党风廉政建设有关的规章制度，对党建工作加以规范，保证该工作可以顺利进行。第三，要对党员干部的工作进行监督和管理，在尊重其隐私的基础上，对党员干部进行审查，确保党员干部的清正廉洁。第四，定期组织召开民主大会，党员干部在大会上对自己的工作进行总结，接受群众的监督，对有问题的党员干部要依照规章制度严肃处理，从而为电力企业的稳定发展提供有利的保障。
四、结语
电力企业通过开展政工管理工作可以有效的解决企业职工存在的思想问题。电力企业要想提高政工管理水平就必须认识到政工管理的重要性，增强政工管理意识，结合企业的实际情况合理制定政工管理方案，切实帮助企业职工解决思想问题。要想提高电力企业政工管理水平，政工管理人员就必须改变传统的政工管理方法，创新政工管理模式。
参考文献
[1]刘云飞.电力企业政工工作的问题与对策[J].中外企业家,2013（22）.
[2]何卓,仝国平.探讨电力企业政工管理中的常见问题及对策[J].科技视界,2013（35）.
论文作者:苗青
论文发表刊物:《基层建设》2017年第26期
论文发表时间:2017/12/19
标签：政工论文; 电力企业论文; 企业论文; 工作论文; 管理工作论文; 党员干部论文; 人员论文; 《基层建设》2017年第26期论文;