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摘要：随着社会的进步与发展，我国事业单位所承担的社会责任逐步增加，事业单位的工作内容具有很强的复杂性，传统的人事管理模式目前已经无法满足实际工作需求，现代人力资源管理成为时代发展的必然选择。
关键词：人力；管理；事业单位
1事业单位进行人力资源管理信息化建设的重要意义
1.1事业单位人力资源管理工作的内在需求
事业单位日常人事管理工作较为繁复，事业单位体制改革的不断深化，单位的人员调动情况逐渐频繁，在职人员的考勤、绩效等工作内容、档案管理等工作内容给少量的工作人员带来巨大的工作压力，事业单位人事管理工作的工作对象为具备政治素养和人文修养的内部工作人员，只有不断提升自身的管理效率和管理质量，才能够满足自身的人才建设以及工作发展的综合需求。人事管理工作中涉及到档案管理工作，对人事档案进行综合管理和深入挖掘能够有效提升人才的应用水平，为人事管理工作提供有价值的应用信息，人力资源管理系统的应用便能够实现人事管理的规范化、现代化、信息化建设和应用需求。
1.2事业单位持续发展的外在需求
事业单位的建设和发展需要建立长远的发展目标，信息时代背景下事业单位的工作发展需要建立在大量的数据信息应用基础之上，人事管理数据信息也是这些综合信息的重要内容，人事数据信息能够有效反应真实反映事业人事资源技术含量，并能够及时发展自身在人事管理和建设方面存在的问题，及时进行完善和调整，以保证人事管理工作能够符合自身的工作目标要求，避免低效率的工作模式，进而促进事业单位以人才为基础实现持续发展。
2我国事业单位人事管理过程中存在的问题
2.1管理工作观念落后
事业单位人事管理工作观念落后，影响工作的创新。我国各地区事业单位在很长一段时期内都坚持以管理工作为重心，片面地认为事业单位人才管理只是人事关系，导致人才自身创造性及主观能动性的作用被忽视，无法对人才在事业单位结构内的发展实施科学、长远的规划，从而使整个管理形成被动反应，使事中和事后管理模式，不利于事业单位工作及社会服务水平的提高。
2.2没有科学有效的运行机制进行保障
我国事业单位人事管理松散，没有科学有效的运行机制进行保障。机制，指一个工作系统的组织或部分之间的相互作用和方式。科学合理的运行机制有助于一个组织更加规范、有序的发展。我国事业单位人事管理缺乏指导、制约、激励、监督等科学合理的运行机制，使得事业单位在人事管理过程处于低效率、高能耗的状态，不能发挥员工自身的主观能动性和积极创造性，没有更好的处理人和人、人和事、人和组织之间的相互关系。
2.3管理经验老化
我国事业单位人事管理经验老化，管理方法受传统计划经济的影响较大，缺乏理性、规范性和科学性。对人员的招聘，任用到最后的退休都存在很多不合理及不适应市场经济社会下事业单位发展的现象。这些现象严重制约着我国事业单位的健康长远发展，也制约着我国事业单位人事管理的科学发展。
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3完善事业单位人事管理工作的有效措施
3.1转变人事管理观念，坚持以人为本
在经济与社会飞速发展的今天，事业单位想要实现资源优化配置的目标就一定要充分认识人的作用，改变传统落后的人事管理观念，坚持以人为核心，将人本主义思想有效应用于事业单位人事管理之中，使员工全面发挥自身工作积极性、主动性及创新性，通过事业单位人事管理工作的改善增加单位工作活力，提高社会服务水平。员工是事业单位的基本组成元素，落实以人为本的人事管理就是所有工作实践都由人决定并进行运转，人始终是整个管理过程的主体或者主导要素。以人为本的人事管理作为当代事业单位的指导思想，其贯彻落实不但可以冲破事业单位受到传统思维的长期束缚，同时还可以使人们对人性进行充分认识，更好地彰显出人的核心地位。
3.2树立“以人为本”的管理理念
在竞争激烈的市场环境中，要实现资源的优化配置，就必须切实认识一点：人是核心。人作为事业单位最基本的组成部分，也是人事管理的重中之重。事业单位要实现人力资源的最佳配置，就必须立足于“以人为本”的核心管理理念，要将人本思想自觉地应用于事业单位的人力资源管理中，才能充分调动人的主观能动性和工作潜力，从而为事业单位发展提供源源不断的力量。在事业单位中，人是首要因素，“以人为本”的管理理念强调事业单位的发展依靠人而存在，即事业单位的一切活动由人来决定、规划、操作、运行，人是事业单位整个运行的主体或主导因素。作为现代社会事业单位的重要管理理念，“以人为本”要求人力资源管理者要从人事管理的实践中认识人性，强调人的重要性，并在整个人力资源管理中处于主体和核心地位。
3.3建立人力资源管理体系
科学完善的管理体系是人力资源管理工作顺利开展的基础，也是确保人力资源管理能按照预期计划完成的关键。因此，管理人员需要结合事业单位情况综合的制定人力资源管理目标和人才战略规划，同时还要建立能全面激发事业单位内部工作人员工作积极性和工作热情的激励机制。为了能在人力资源管理质量不断提升的情况下最大限度地降低管理成本，管理人员还要参考事业单位的发展规划和相关决策，对事业单位内部的岗位设置和人才需求进行科学、详细的规划，然后按照要求进行人才的选择和人才的管理。事业单位还可以招聘企业资深人才和市场前景分析人员指导内部人力资源管理工作的开展，也可以利用网络和各种有效的招聘渠道，有目的性的招聘具有较高学历和专业管理知识的高素质人才。为了能更好地完成与时俱进的人力资源管理，相关的管理人员还需要建立较为完善的动态培训激励体系，有效地指导和引导全体事业单位工作人员积极的参加强化培训。管理人员为了能最大限度地消除工作人员的不良情绪，并且有效提升工作人员的薪资福利和社会保险待遇，还可以在以市场为导向的前提下，有效的建立与事业单位发展相适应的薪资福利制度。
总结：人才竞争日益激烈的当今时代，人才管理成为事业单位管理工作中的重中之重，其在事业单位发展中发挥着越来越重要的作用。保证人力资源管理信息系统的安全性等措施，应用人力资源管理软件改变传统工作模式，提升工作效率，以促进事业单位现代化工作水平的提升。
参考文献：
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[2]王爱玲.试析新时期事业单位人事管理向人力资源管理的转变途径[J].经营管理者，2017（3）.
[3]那燕.事业单位人力资源管理的瓶颈与对策浅谈[J].中国管理信息化，2016，19（24）.
论文作者:于海洋
论文发表刊物:《中国经济社会论坛》学术版2018年第10期
论文发表时间:2019/5/27
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