摘要：随着时代的快速发展，我国各个领域都有着突飞猛进的提高，各个行业的竞争激烈，其中建筑行业尤为突出。如果相关的中、高层管理人员不对自身企业进行全员的精细化管理，企业的后续发展就会受到挤压性的萎缩，直至影响生存空间。因此，相关的高层管理人员要不断提高企业内部及自身的各项工作的精细化管理，加强精细化管理的具体要求与目标要求，为企业后续的发展奠定强有力的基础。本文主要阐述了精细化管理在建筑工程管理中的应用，为相关的管理人员提供参考。
关键词：建筑工程管理；精细化；应用
1 引言
精细化管理就是在建筑工程的过程管理中，对企业的内部工作进行明细的划分，对各个岗位的职责和权限进行明确，使企业的管理制度与项目目标得到进一步落实，尽可能的减少责任纠纷，从而不断提高企业的管理质量，提升企业竞争力，使企业在市场中保持不败的地位。精细化管理可以打破传统管理模式的束缚，使建筑工程的管理更加规范、合理。所以相关的管理人员要加强对建筑工程的精细化管理，将精细化管理贯穿到整个建筑工程的施工中，不断提高工程的管理水平，保障建筑工程项目的各项目标的完美实现，提高企业的经济效益。
2 精细化管理在建筑工程管理中的应用意义
建筑工程管理过程中应用精细化管理可以对施工方案进行优化并可以对重点施工环节进行细致标注，从而提升施工方案的可行性与实用性，这样施工人员在施工过程中可以及时发现施工方案中不合理的地方，并与工程施工方进行及时的沟通协调。此外，将精细化管理模式应用到工程施工过程中可以提升工程建设质量并可以在实施精细化管理后对管理人员、施工人员的职责进行细化，不管是管理人员还是施工人员都可以明确自身责任与岗位要求，从而减少施工安全、施工质量问题[1]。同时，利用精细化管理模式可以提高企业经济效益，实现降低成本的目的；利用精细化管理可以实现对材料、设备等施工资源的合理分配，严格控制资源浪费情况，在此基础上来保证企业的经济效益。
3 精细化管理在建筑工程管理中的不足
3.1缺乏对施工现场的监管力度
建筑工程由于具有一定的特殊性，所以对施工企业的施工技术、施工材料质量等这些都提出了非常高的要求[2]。与此同时，在施工过程中，由于会涉及到诸多施工环节，任何一个环节如果出现问题，那么势必会直接影响到整个工程项目的质量。除此之外，在施工过程中，如果缺乏对施工现场的监理力度，那么不仅导致各项施工技术在提出以及具体应用过程中缺乏科学性和合理性，而且还会导致施工成本在无形当中不断增加。另外，还有可能会导致资源的严重浪费，企业自身的核心利益也无法得到有效提升。
3.2 施工单位自身管理体制不足
在建筑工程领域，施工单位对自身所履行的职能缺乏准确的思想认知，未能准确地端正自身的定位，在整个施工建设过程中所呈现的监管存在着明显局限性，导致管理工作效果受到一定的不良影响。在建设单位内部管理机制方面，关于目标导向、任务安排以及责任范围的明确等方面并不规范，致使具体的管理工作在实际执行时因此而受到阻碍。另外，因为责任的不明确，出现问题之后彼此之间推卸责任，也导致工程施工期间存在的风险隐患明显增加[3]。
3.3 无法保证工程建设质量
目前，多数建筑企业将重点放在提升经济效益方面，这样就会不断地压缩施工工期，偷工减料情况也屡见不鲜，无法对质量进行严格的控制。要想保证工程建设质量应充分做好材料质量控制工作，但是目前施工时很多企业没有对材料质量进行严格的检验，给工程整体施工质量来非常不利的影响。同时，在施工过程中未按规定操作的行为也比较常见，最终导致安全、质量方面出现问题。
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4 建筑工程管理过程中精细化管理的应用措施
4.1 安全精细化管理
在开展建筑施工过程中实施精细化管理模式，主要目的在于避免出现施工安全隐患以及防止安全事故发生。在开展施工时，需要严格的落实以人为本施工理念。为了全面提升施工质量，施工质量应全面了解施工人员自身情况，当天气发生一些变化时，应适当调整施工内容。构建完善的施工安全系统，应制定完善得运行以及施工规范的规章制度，提升施工人员整体安全生产意识，有效的保障建筑工程项目整体安全性。在开展施工项目时，需要严格的遵循施工方案，应针对施工区域进行合理规范，做好堆放以及布置施工材料工作，同时保障安全通道具备平整度。建筑工程中应做好施工现场清洁工作，通过制定的施工材料标准进行分类。为了全面提高施工安全性，需要施工人员根据制定的施工标准进行相关操作[4]。
4.2 质量精细化管理
（1）对质量验收标准进行完善。建筑企业应根据具体情况构建起一套完整的质量验收标准，并严格按照标准对工程各个环节建设质量进行判断，以确保建筑工程质量可以满足国家质量检验标准。（2）构建质量跟踪机制。现代建筑企业在进行工程建设时应积极地引进计算机技术、互联网技术，为工程精细化管理添加动力。在实际的管理工作中应构建起质量跟踪机制，并不断地对管理方式进行创新，进而提升精细化管理水平与管理效率。
4.3 成本精细化管理
（1）建筑企业应积极培养相关管理人员的成本管理意识，并将成本管理落实到工程建设的各个环节。同时，还应积极使用先进的施工技术、施工材料及管理模式等，在保证施工质量的基础上降低工程成本。（2）工程建设的过程中应对工程进度进行严格的控制，在此基础上对施工过程中所需要使用的资金进行梳理，并对每一笔资金的流向进行确认，避免浪费现象，实现对资金的精细化和动态化管理[5]。
4.4 BIM技术下的精细化管理
从BIM技术和精细化管理的相互作用来看，精细化管理对于BIM作用在于减少每个环节的变化和并行工程方面。在实行方案的设计中可以使用减少变化、并行工程等精细化原则进行指导，让BIM技术收益最大化。但是，BIM技术对于精细化管理的作用集中在模型整合和功能的分析、可视化进度的管理和即时通讯等方面。BIM技术有很多方面的精细化管理，它以最低的成本，满足客户的需求。BIM是一个建设项目物理和功能的数字表达，以模型的方式表现出来的应用平台，它改变了建筑行业传统的经营方式，让建筑从此有了灵魂。通过BIM技术可以发现在施工过程中的重大安全隐患，并且对于危险源进行识别之后可以辅助工具进行自我防护，这对于现场的安全管理具有重要的意义。其次利用自动化检测设备进行基坑沉降观察，可以在安全检测软件上通过感应器的基坑位移数据自动汇报系统。通过相关人员对于数据的分析以及现场实际测量的数据形成动静结合的检测管理机制，确保基坑的安全性和稳定性。BIM通过不同阶段对于安全线路的调整、模拟，可以快捷直接的进行交底工作。不但增强现场的安全意识，而且在特殊情况下员工也可以通过安全通道快速离开。
5 结束语
精细化管理在建筑工程管理中的合理利用，不仅可以实现现有资源、设备等相关内容的有效共享，而且还可以促使企业自身的经济效益得到有效提升，为建筑企业的未来可持续发展打下良好基础。
参考文献：
[1]祝丽华.谈精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].建材与装饰，2018（25）：179.
[2]石建军.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].建材与装饰，2018（24）：152-153.
[3]吴焕照.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].住宅与房地产，2018（12）：136.
[4]崔恒，张玉国.谈精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018（02）：23-24.
论文作者:奚建成
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
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