摘要：随着我们国家各行业的发展以及社会经济的提高，建筑工程的招标管理形式也越来越严峻，而我国建设工程项目一直在遵守通过招投标进行形式进行管理控制的基本要求。在建设工程项目的开展中，每个方面都对于工程招投标进行了精密的计算、测量和分析，例如在经济分析和工程技术方面等，这样才能保证项目在投资中谋取最大的利益。建设工程项目在实施的过程中工程招投标还有很大的管理变换，所以本文对建设工程招投标的管理控制进行分析研究。
关键词：建筑工程招标；管理工作
建筑工程在我国有着至关重要的作用，但是在目前的工程项目中各个阶段还存在着一系列的问题。建筑工程的招标的管理控制在真实操作时还有不足之处，我们国家对于建筑工程的招标管理控制还处于不成熟阶段，我们应该运用各阶段不同程度的控制进行分析研究，构建出更完美的管理控制的办法和体系，这样才能提高建筑工程招标的完善性，不能有漏洞，在最大程度上使投资者的利益达到最高，实现控制的最终目的，在各个方面进行全面化的控制排查，这样，才能让建设工程为我国做出更多的贡献，本文就建筑工程的招标管理控制进行研究和深析，发现控制中的问题，以及提出解决方法。
1、我国目前状况下建筑工程招标管理的基本内容
1.1工程项目的招标以及投标
现如今社会对于建设工程项目的招标的形势进行剖析后知道，标底具有很重要的作用，如今的用法在真正的用途中都很注重标底的使用。所以，施工的投资方在投标的时候更加注重标底探测的使用，但这样却忘记了对于工程项目的招投标问题的研究。
1.2我国目前建筑工程的预算
在社会经济飞速发展的时代，有一点的预算额度是建设工程招投标中管理控制的最重要的预算工程招投标的模式，但是这个模式在实际情况中没有得到很好的应用，而且，这个模式的应用房主要是在于一部分大型的施工场地，不能作用在小型的施工单位中去。但是，在经济发展飞速的当今社会，预算额度的计价模式已经不是最能体现工程招投标的方法了，并且没有办法满足对于招投标的需求。
1.3建设工程招投标的合同管理以及索赔方式
经过一系列的筛查得出结论，我国在现如今的建设工程项目的建设还是靠国家政府投资才得以运行，所以，在平时工程建造时，政府企业等都很看重建设工程招投标的合同管理，这样很大程度上使政府所投资项目越来越完善，起到监督的作用，而且还可以使合同内容顺应各投资方的要求和标准。同时对于合同索赔工作，也在一定的程度上制造出最大利益化的管理。以往的索赔工作经常由于不到位导致施工方损失大半，如此一来，便大大减少了各方损失。
2、建设工程招投标管理与控制现状分析
2.1从决策的方面分析
建设工程在施工的过程中，招投标控制在各个阶段中都有广泛应用，例如投资决策和设计施工方面。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是，因为建设工程的发展迅速，很多企业都把工程最后的结算集中应用起来，从而严重忽视了工程招投标的作用，对于工程招投标的管理和控制没有人集中精力去研究磋磨。然而，工程招投标是重中之重的一项工程，是控制投资、承包单位优中选优、合同条款制定的重要一环，所以把目标放错就会严重影响整个施工工程。
2.2信息管理的滞后性
建设工程的招投标具有管理性，对于招投标的控制是很重要的。建设工程招投标的各方面对于市场的完善体制有关系，这样的关系问题就在于供不应求，现在阶段来说，工程招投标不被施工单位重视和认可，他们认为，工程招投标完善的意义不大，没有必要去因为这个影响工程的进程，所以很多企业根本不对工程招投标进行研究并投资，这就是因为他们不了解工程招投标的重要性，信息的延后使他们不愿意在工程招投标上进行投资，这让施工单位和管理部分产生分歧，这就是为什么工程招投标的管理得不到有效控制的原因分析。
3、建筑工程管理中存在的问题
建筑工程管理所涉及的领域不仅广而且深，它不仅包括了建筑工程中所必须具备的初始环节中的咨询、规划、勘察、设计、招标等，还有工程施工和竣工验收等其他环节。建筑工程管理所还涵盖的内容也很多，其中有对建筑工程进度、质量管理和工程项目进行时的各种成本开销等。因此工程管理不仅仅是为了更好的对建筑工程的各方面的内容进行统一的模式的管理，还有可以指导工程进行的方向，还可以控制工程中的各个开支成本。但是在我国的建筑工程管理出现的时间相较于其他的国家比较晚，而且在我国发展不够迅速，整体来说因为缺乏相对应的经验和教训，所以没有形成一套成熟完善的体系，因此，在建筑工程管理中总会出现一些问题：
3.1质量管理问题
在建筑工程管理中最容易出现的就是质量管理的问题，作为建筑行业最基本的保证就是质量的管理，但总会因为一些客观的原因造成质量管理问题,主要出现在以下的几个方面：体制建立的不全面，系统无法将制度的作用发挥出淋漓尽致。使建筑工程在进行过程中没有工作的依据；另外，相关企业对质量的管理的疏忽，导致管理阶层对质量的把握不精准，使建筑质量问题层出不穷，但是这带来的后果不仅仅是给工程带来了安全隐患，更是使企业声誉遭受了严重的打击，直接影响到公司的效益直线下降；最后，因为市场的起点低，直接导致市场的混乱，工程材料质量的参差不齐，还有些牌照作假的现象。
3.2成本管理问题
对建筑管理中的成本问题的管理，主要体现在以下几个方面：第一，在初期的管理的过程中，各个企业会因为恶意的竞争而故意报出压低的价格，这么一来，中标的企业不仅仅面临资金紧缺的风险，企业所能得到的效益也大打折扣；第二，工程的预期资金和初期的预估若是出入很大，就不能够将初期的评估作为依据，浪费了人力与财力的成本；第三，在成本管理方面没有相应的规章制度进行约束管理，这造成了许多合同中的漏洞百出以及合同中不合理跳跃的出现，给成本的控制带来了很多障碍。
3.3安全管理问题
安全管理是现代化技术建筑管理中不可或缺的一部分，由于近些年我国经济的快速发展，我国建筑行业也逐渐走入繁盛阶段，越来越多的重大安全事故被相继爆出，这不仅仅给人民群众的生活安全带来了威胁，也让从事建筑行业的工作人员带来了恐慌，给社会大众带来了众多恐慌。让大多数人认为建筑行业并不是一个安全可靠的错觉。虽然从表面上看，似乎是因为工作人员在进行作业的时候疏忽大意造成的，但实际上其根本原因是没有相应的科学有效的安全管理制度。
4、探究建设工程招投标的管理管理和控制的手段
随着我们国家各行业的发展以及社会经济的提高，建筑工程的招标管理形式也越来越严峻，而我国建设工程项目一直在遵守通过招投标进行形式进行管理控制的基本要求。市场对于各大建设工程的材料进行严格把控和调节，在这样的情况下，市场对于价格方面也在不断上调，各种材料的成本也在不断地增加，而以往的工程招投标管理模式就不再适用于如今的项目中，工程招投标具有管理性，所以对于招投标的控制也变得更加重要，这就代表我们要寻求新的管理模式对招投标管理进行控制。建设工程的招投标控制中，只有合同才能使投资方拥有合法的权益，在施工方进行施工的过程中，合同是最有效的监管手段。必须要严格的遵守合同的内容和条款，在最大程度上从基础强化工程招投标的管理控制和管理，以免最后工程结束时有不必要的矛盾。故把控好招标环节，在招投标的过程中，详细编制合同专用条款，才能最大限度的有利于建设单位做好后期的合同管理工作。
5、结语
综上所述，在市场经济体制背景下，建筑工程在各个方面都很有意义，工程招投标的控制工作也不是很好去管理的，我们提出各种建议和办法进行工程招投标的管理控制就是为了说明建设工程建设招投标管理与控制的工作至关重要，传统静态管理模式已经无法适应当前的市场经济环境，鉴于此建筑工程招投标实现管理与控制成为了社会市场化经济的需要，同时也是发展的必然，并将成为工程建设项目中很重要的环节。
参考文献
[1]曹照伟.论建造工程造价的招投标管理[J].住宅与房地产,2017(6).
[2]曹智芳.施工单位工程的招投标管理及成本控制探究[J].江西建材,2017(4).
论文作者:涂宏琳
论文发表刊物:《防护工程》2019年9期
论文发表时间:2019/8/8
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