关键词：土木工程；施工管理；存在的问题；对策
前言：土木工程施工管理作为一个系统性复杂的工程，其任务重，施工过程十分复杂。在当前社会飞速发展的背景下，土木工程施工项目变得极其常见，为了使这些土木工程建设项目的应用价值更好的进行提升，有必要确保它们在施工环节中的质量效果更佳，防止更多潜在的质量缺陷存在。然而，现阶段我国土木工程施工管理中有很多问题存在，使土木工程施工安全受到影响，故此，要提高我国土木工程的建设水准，则要对土木工程施工管理技术加以完善。
1土木工程施工管理中存在的问题
1.1土木工程施工管理体制有待完善
完善的管理体制是土木工程施工管理的主要依据，然而，当前我国很多大型的土木工程建设均是政府主导，官僚体制易发生，使得整个工程管理体制和市场化要求不相符，这样在一定程度上使得土木工程管理水平受到影响。在土木工程具体的施工中，缺乏一定行之有效的管理体系，严重的影响到了管理效率。
1.2施工人员素质尚待提升
在土木工程建设项目质量管理的发展过程中，许多质量问题一般会同施工人员密切相关。施工管理人员责任心不强、经验不足加上综合素质低，也极其容易使得土建施工项目的实施效果受到损害，从而使土木工程施工项目的整体落实情况受到影响。在一些施工作业中，常常出现允许偏差等的通病现象，如柱子与梁使用的混凝土浇筑过程中，若施工人员管理和技术交底不到位，施工作业中易发生失误和偏差，因为柱子和梁使用的混凝土强度等级不同，进而会严重影响到最后的施工质量。
1.3材料管理不足
严格管控施工材料是实施土木工程施工项目质量管理的必要条件。然而，却也有一些问题存在于材料的管理中，特别是缺乏全面性的材料管理。材料是土木工程建设中不可或缺且非常重要的组成部分，一旦存在着质量问题，就会直接影响到整个工程的质量。例如，在应用混凝土材料时，不管哪种材料没有做好良好的试验检测，都会在一定程度上使得混凝土材料应用的实效性受损，甚至会严重威胁到土木工程工程的整体质量。
1.4监理人员综合素质低，监理机制不足
当前阶段，土木工程施工中存在着的一个关键性问题就是，施工单位未对监理工作的作用加以充分认识。施工单位监理人员也不重视监理工作，未及时处理监管施工中发现的问题，缺乏一定的责任感和控制意识，因此，导致在具体工作中，监理人员的关键性作用并未发挥出来。而监理人员需要全程严格把控项目的整个施工，然而，在开展具体工作时，通常监理工作只是停留在对土木工程工程项目施工过程的监理，对土木工程整个过程的每个环节质量缺乏有效的控制，因此，使得很多问题存在其中无法有效进行解决，加之当前监理市场较为混乱，最终使得监理工作价值的发挥备受影响。
2土木工程施工管理问题优化对策
2.1科学合理管理施工材料
土木工程施工阶段，施工材料的质量尤为重要，所以要科学合理的管理施工材料。第一，对材料的采购，需要设置专业的采购人员进行，并严格检查材料的质量，在确保数量准确的同时，保证采购的材料足够优质，一旦发现有劣质材料时要立刻处理。当材料入场后，也要对其进行科学的管理，特别是材料的保存和储藏，以免变质影响使用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2强化对施工阶段的质量控制管理
对于建筑主体成型而言，其中重要的一个环节就是施工建设阶段，同时也是土木工程项目质量管理的关键。因此，施工单位需要严格把控好施工阶段的各个环节，并严格遵守国家、行业对施工工艺流程的规范实施作业，并且要做到每道工序结束后要做好交接管理工作，为施工工序有效完成奠定基础。此外，施工人员在施工阶段不可轻易对图纸设计进行更改，避免对工程建设质量形成影响。除此之外，施工阶段还要对施工现场的机械设备质量进行良好的把控，从而为施工建设高质量完成打下基础。
2.3建立、健全管理制度
若要使土木工程施工项目质量管理效果成功提升，则要从管理着手对其进行完善和优化，从而保证管理制度发挥出高效性，并可以强化指导管理工作。例如，管理责任制度方面，需要加强对管理者的详细划分，从而使每个管理者均可以对自身的质量管理职责明确，并在具体工作中可以以职责为基础更好的做工作，防止发生管理混乱情况。另外，相应的质量管理责任制的落实也需要从绩效考核方面加以推进，以确保施工质量管理可以顺利运行。
2.4强化管理人员培训，提升施工人员综合素质
在土木工程的施工管理中，管理人员的作用也很大，所以也同样对其进行站点的培训，使施工管理人员能够最大程度的发挥作用充分满足行业发展需要，从而将各种隐患降低。另外，想要使管理人员的工作落到实处，还要对其进行道德培训，使其能够对自身工作的重要性深刻的认识到，在管理的时候更加认真负责。与此同时，另外一个较为核心的内容就是提升管理者的技能水平。并建立起完善的培训体系，让管理者对新的技术和标准培训指导很好的接受，使自身综合实力全面提高。
施工人员的综合素质会直接影响到整个土木工程项目的质量，因此，需要重视培养施工人员。土木工程建设单位应建议根据不同岗位施工人员的特点，制定人员培训计划，定期对施工人员进行培训和考核，提高各施工单位的技术水平和综合素质。另外，可应用一定的激励政策，从而使施工人员的主观能动性被激发，只有施工人员的技术素质、综合素质提升了，才可以确保施工团队整体水平的提升，从而为土木工程施工质量的提升提供保证。
2.5完善施工监理的监督
施工单位在土木各施工中若要使施工项目质量获得提升，则就需要对监理部门提出的意见、报告进行认真接受，并以此为基础，落实好监理责任制度，并且为了确保土木工程施工工艺的合理性需要对各项施工措施进行良好利用，如果一经发现施工中有不合理的行为存在就要及时进行修正，然后再对人员进行培训。另外，为了确保设备在应用中不发生任何问题，土木工程施工单位需要对施工设备进行及时维修和更新，同时还要组织一些专业人员去对施工人员进行考核和监督，从而使其能够保质保量的完成任务，而那些较为特殊的施工环节的施工，则需要聘用有丰富经验的技术人员进行。
结束语：
根据上文的论述，我们知道，在整个土木工程项目管理中，施工项目的质量管理占据着重要的位置，而对于整个工程项目建设而言，追求的主要目标就是土木工程项目的质量，可以为后期工程项目的良好使用奠定基础。所以，施工管理者，需要详细清楚的分析施工管理中存在的一些列问题，并以此为基础采取有效的沟通方式，将这些问题合理的解决掉，在确保施工进度的同时，也能够提升施工质量，为土木行业的建设和发展提供一定的助力。
参考文献：
[1]谢国莹.提升土木工程施工项目质量管理的对策分析[J].居舍,2019(08):146+119.
[2]姚方业.浅析如何加强土木工程施工项目质量管理[J].居舍,2019(07):155+197.
[3]严仲虎．土木工程施工管理中存在的问题分析[J].中国房地产业，2015，30(Z2):120．
[4]姜威．土木工程施工管理中存在的问题及其改进措施[J].中国高新技术企业，2015，22(32):182－183．
[5]李英红.关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J].民营科技,2018(01):131.
[6]史利华.试分析加强土木工程施工项目质量管理的措施[J].门窗,2018(01):167.
论文作者:欧阳岭
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第23期
论文发表时间:2020/1/9
标签：土木工程论文; 土木论文; 质量管理论文; 施工管理论文; 质量论文; 材料论文; 施工项目论文; 《工程管理前沿》2019年第23期论文;