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摘要：科技的进步，促进工程建设事业得到快速发展。土木工程是建筑施工必不可少的重要环节，同时也是建筑项目的基础，其施工质量影响项目的整体质量。因此，必须狠抓土木工程管理，不断提高施工质量。本文就土木工程施工管理中存在的问题及对策展开探讨。
关键词：土木工程；施工管理；存在问题；质量控制
引言
经济发展快速推动了中国的城市化进程，随之出现了大量的建设项目，为中国土木工程的建设带来了新的挑战。如何通过土木工程施工管理和质量控制来提高建设项目的质量已成为每个土木工程施工管理人员必须考虑和研究的问题。土木工程施工是控制整个项目质量的不可缺少的程序。只有运用科学的管理方法和现代化的管理理念，才可以更加有效地控制土木工程的施工质量，提高建设工程质量。
1土木工程施工管理中存在的问题
1.1施工进度控制不合理
土木工程的建设面临着施工周期长的特点，对于施工进度的控制工作就相对较难。对于大型工程的施工进度的控制工作需要在全局的角度进行工作，而由于现阶段的施工方的掌控能力不足，就造成了施工的工程不能按期的交付、使用，对于整个工程的项目建设不利。更为实际的现状是，在大型的工程建造中，通常是采取各个小项目外包的方式进行，这也导致了外包公司各方面的能力不统一，施工进度不一致。
1.2施工材料质量存在缺陷
现在，在市场上拥有着太多的假冒伪劣商品。那些在施工后期所暴露出来的质量缺陷，都是因为有些施工企业他们在购买土木工程的施工材料的时候，就非常听信那些卖土木工程的施工材料的供应商，并没有把产品进行质量检测，就直接进行了使用。更可怕的是，还有的施工企业他们为了牟取暴利更是不惜任何代价使用那些劣质材料来冒充好的正规的材料。
1.3施工单位管理不当
施工单位方面，施工管理人员的相关认识度不够，导致当地施工人员无法了解情况。如果建筑公司不能保证建筑本身的质量，就会不可避免地带来质量问题。调查显示，中国大量的建筑公司对建筑物的质量控制不够重视，对质量控制的必要性没有形成正确的认识。具体问题包括未能充分考虑施工设计阶段，使土木工程施工质量难以达标，甚至一些建设单位仍然不了解土建工程施工程序。例如，施工方未对项目进行调试，没有进行证书设计，并且没有按照图纸施工，或者根本没有施工图，缺少专业的实际工程规划，急于施工，在项目完工阶段没有提供试运行程序。这个常见问题是土木工程包含在每种产品的质量水平中的一个很大的隐患。在建筑管理方面，施工期和施工进度往往存在延期和拖沓，从而直接导致施工质量下降。我国大多数企业的施工效果不佳、施工质量不高，部分施工人员敷衍了事，走过场。例如，在施工期间，通常无法达到特定比率的要求，水泥材料的建造受到购买和储存的影响，水分和结块会影响稳定性。由于混合物的量和性能不一致，对其的强度和紧凑性无法给一个明确的标准，因此土木工程施工项目常常因为强度不足而引发各种安全和质量事故。
2土木工程施工管理问题具体解决对策
2.1合理计划施工进度
对于施工计划的制定以及施工进度的控制工作需要在整体工程的角度进行分析和全面性的考虑，因此计划制定的过程需要在施工图纸的全面分析的基础上，对于施工地点的实际情况也要加以分析，从而做出合理的工作安排。同时也要对质量控制的重点、可能发生的施工问题，进行提前的预测和防控，以免耽误工期。
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2.2加强施工材料管理
在购买施工材料的时候，要注意购买的材料上面标注的各种信息，还要调查市场价格的波动还要选哪种可靠有信誉的产品的供应商，要用价值工程理论，来确定哪种产品性价比更高。在选用材料以前要用看、敲、摸、照这一系列的测量方法来对产品来进行检测。（更多的是对产品材料的对抗拉，压强，弯，冲击韧，比重，安定，酸，碱，腐蚀，这些能力的整体测试），如果有发现质量不合格的产品，千万不能应用到施工过程中。并且，相关的企业都应该要尊重自己所签的合同，时刻提醒自己的所作所为，坚决拒绝在施工的过程中以次充好。
2.3有效落实施工质量的控制
按照监测标准加强施工环节的质量监测，做好各环节的质量管理，并采取措施落实建筑质量责任的逐步验收方法。确保施工单位可以找到质量问题负责人，保证质量控制工作的质量，并避免相关人员使用权力谋取私利。
2.4制定科学安全管理制度，提高现场安全等级
土木工程施工安全管理是整体施工中的关键内容，是具备综合性与系统性的管理工作，主要管理对象包含生产中的全部环节。因此，施工安全人员应秉持“安全生产”的根本原则，拟定符合实际施工情况的综合性治理指导方针，并制定科学、合理的施工安全计划、策略和具体方法。通信工程项目施工中的安全管理工作着重强调的是生产安全，并严格对其进行把控管理。主要工作内容是通过管理监督等方式，保障现场工作人员的人身安全。首先，应确立科学合理的安全施工目标，以目标为核心，围绕目标制定相应规定，并按规定严格要求施工人员行为。其次，施工单位在选取分包组织时，应通过系统性管理制度的构建，拟定先进科学的客观评价体系，继而选择符合自身与建设方的合同要求、符合国家相关标准且具备相应资质的土木工程施工分包单位进行施工，以制度制定规范，以规范约束行为，实现提高安全等级，降低安全事故频率的安全管理最终目标。
2.5提高施工人员的整体素质
公司应严格限制上岗资格，提高建筑工人的专业素质，为建筑工人提供关于易受质量问题影响的过程的特殊培训。比如一周内举行一次安全知识竞赛或者实验操作技能比赛。为了使他们熟悉施工过程并掌握施工方法，培训时要详细描述施工过程中可能出现的施工方法，问题和对策，让建筑工人能够熟悉掌握施工技术理论。
2.6实现施工技术较低，提高工程整体质量
为确保土木工程项目施工的整体质量，施工单位应从施工行为主体更层级施工人员、技术人员着手。首先，通过聘请业内权威性专家定期开展质量管理与质量控制教育，提升施工人员、技术人员质量管理技能和意识，转变施工人员传统思想，提高对质量要求的重视度。其次，在施工人员和技术人员自身方面，应与管理人员完成施工工艺技术交底，促使管理人员了解并掌握土木工程施工的具体流程、技术指标和管理需求，在土木工程项目施工前对整个工程的环境、质量的管理过程进行精准识别判断，并加以有效控制和策划，土木工程项目施工过程中，应具体情况的浮动与变化，进行差异性管理。最后，指导书交底是保障施工现场质量管理工作的有效性和实质性方式，是保障施工人员生命财产安全的重要保环节。因此，施工单位应开展作业指导书交底工作，促进土木工程项目施工人员对具体操作内容与工程管理规范形成统一性认知。
结语
总之，随着社会经济的进步，土木工程项目的数量不断增加，人们越来越重视建筑质量。建筑公司要想在这样的市场竞争环境下开辟道路，就必须确保施工质量。高品质的建筑成果是建筑公司生存的基础。而管理和控制技术的意识形态问题以及持续创新对于控制土木工程管理和施工过程的质量至关重要，为此，施工企业必须尽快完善相关的管理和控制体系，并采取相应的强化措施，进一步提高施工质量控制的有效性。
参考文献：
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[4]伊波松.土木工程施工质量管理存在问题及对策[J].住宅与房地产,2018(31):121.
论文作者:刘俐利
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第32期
论文发表时间:2019/9/27
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