摘要：当前，建筑行业市场竞争愈发激烈，企业想要在市场竞争中胜利，获得更好的发展前景，就必须提升企业建筑工程质量。而想要提升企业建筑工程的质量，就需要对建筑工程项目管理中的施工现场管理进行优化与控制，以此来保障施工现场安全，保障施工材料规范，从而避免施工中一些问题的发生，保证企业的社会效益与经济效益。
关键词：施工现场；管理；优化措施
1 建筑工程施工现场管理现状分析
1.1 管理人员的技术能力较为薄弱
施工现场管理人员的自身素质对建筑工程施工质量有着极为重要的影响。我国建筑行业的现场管理人员缺乏专业知识和技能培训，很多工作人员都是临时招聘，无法严格按照标准规范完成施工现场管理工作，无法及时发现可能存在的问题和隐患，导致建筑工程的施工安全和质量无法得到切实的保障。
1.2 管理制度不完善
建筑工程施工要想顺利地进行，完善健全的现场管理制度至关重要，相关工作人员对此应该高度重视、正确认识。尽管建筑业已成为我国的重要支柱产业，建筑工程现场施工管理的规范和制度也在不断地改进和完善，但是依然存在着诸多的不足和问题。
1.3 安全问题
在建筑工程施工当中，施工安全管理是确保施工顺利进行的重要前提。施工企业往往只注重经济效益，忽视施工现场的管理工作，使得施工安全事故时有发生。另外，施工人员自身素质偏低，缺乏施工安全意识，施工方式也不够合理。
2 建筑工程施工现场管理的优化措施
2.1 建筑材料管理加强
在建筑工程项目施工过程中，建筑材料质量是否达标会直接影响建筑的质量：①不同建筑物的材料标准与要求不一，所以，在选择材料的时候，管理人员要先掌握该建筑物的要求和建筑特点，然后和设计人员进行深入的交流，确实明晰设计图纸的标准，以确保材料的选择和建筑要求相符合；②在材料购买的时候要有一双“火眼金睛”，当前建筑市场上的材料供应商众多，材料质量也参差不齐，因而在挑选材料的时候一定要加强材料采购工作监管力度，对材料采购人员进行监督，避免某些人员为了谋取私利而选择劣质低廉的材料，从而为建筑施工埋下隐患；③由于一些材料对保存环境的要求很高，如混凝土等，假如保管不恰当，就会对材料质量造成影响。因此，材料进行施工场地后，要根据材料特点，对保存环境进行严格管理，分类进行排放，并定期抽查材料质量，及时排除质量受损材料。例如，金属性材料主要是防锈，分规格存放；化学性材料中易燃的要注意防火，防潮、部分还要防止挥发密封保存，有些还要防止氧化等。
2.2 施工安全管理加强
在施工过程中，假如发生安全事故，就会阻碍工程推进，甚至影响企业的声誉与企业执业资质，因此，施工现场管理的重点工作之一就是保障施工现场的施工安全。首先，企业要对进入施工现场的人员开展安全知识培训，让每位人员都知晓掌握施工安全知识，并会采取相应手段来保护自身安全。此外，对于不同岗位的施工人员，安全防范的要点也不同。例如，电焊施工人员要保护好眼睛，高空作业人员要注意安全防护措施到位等。所以，在培训的时候，要根据不同工作人员的工作特征来施以针对性培训，从而使施工现场安全管理普及有效。其次，现场施工过程中，要给个施工人员配备完善的安全防护用具，每个人员都要分发安全帽，然后再根据岗位工作类型来分发不同的防护用具。例如，给高空作业者配备好安全带、安全绳、定位腰带以及安全系绳等。给电焊人员配备面罩、防护服以及耐火手套等，以此保障施工人员工作安全。此外，施工现场管理人员还要定期对施工人员安全防护用具进行检查，更换耗损的用具，避免不合规施工现象的出现。
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2.3 管理制度措施完善
就建筑工程项目管理中施工现场管理制度与措施存在的缺漏之处，应当对其进行完善健全。建筑施工现场涉及的内容较多且广泛，如果只运用单一的专业知识和管理措施来开展施工现场管理工作，往往无法实现最佳的管理效果。所以：①施工单位应当先对施工管理制度进行完善，并以此来规范现场管理工作，并保证施工现场管理制度的现实施行顺畅落实；②还需要联系建筑工程项目施工的实际情况，来制定科学的施工组织计划，以此为基础，对施工现场进行严格的管理，规范建筑工程施工的有序推进；③施工单位应增强施工设备的维护与管理，比如，制定设备检修维护管理制度，将日、周、月作为单位，对施工设备用具机械等进行检修和维护，从而保障施工设备等的良好运行与使用效果；④施工现场管理的人员还应当监督指导施工人员的操作行为，对错误的施工行为进行指正，避免埋下安全事故的隐患，将施工现场管理制度落实于实际工作中。
2.4 企业需要树立现代化的管理观念
传统的管理观念过于繁琐，效率低下，需要树立减量化的管理理念。建筑工程项目往往体积大、价值高。如果管理理念不够先进，会导致施工现场适量问题频发。因此，企业上下都要树立科学的管理观念，树立节约的观念，从一点一滴做起。如果企业的每一个人都能做到节约成本，提高效率，累计起来讲师非常巨大的经济效益。为了实现这一目标，除了要进行定期的宣传和教育外，还需建立完善的考核制度和奖惩制度，督促员工减少浪费，提高效率。
2.5 积极推行6S的现场管理办法
6S的现场管理办法即整理、整顿、清扫、清洁、安全和素养这六个方面。这套管理办法起源于1955年的日本。前身是2S管理制度。随着社会和企业的发展，逐渐发展到目前6s的相对完善的管理办法。其中，整顿的要求是要与不要，放留有据，目的是腾出空间；整顿的要求是是定标识，存储快捷，目的是节约时间；清扫的要求是清除脏物，追根溯源，目的是达到清洁的状态；清洁的要求是穿车标准，持续改进，目的是维持清洁状态；安全的要求是遵守规范，防患未然，目的是维持安全状态；素养的要求是养成习惯，成功超越，目的是养成良好习惯，提升素养。我国的很多知名企业例如海尔、宝钢等，都通过引进6S改变了企业的管理效率，提升了企业的竞争力。6S管理制度是一项非常基础性的管理。它并不是一项非常高深的理论，而是主要立足于现场实践，为施工人员提供了切实可行的，更具针对性和可操作性的办法。施工项目的6S管理与其他行业不同。它是属于动态管理的。工业建筑一般分为基础阶段、结构阶段、装饰装修阶段等。因此，不同的阶段，6S的管理重点是不同的。在这个过程中，要涉及“人”“设备”和“料”等多种因素。近年来，随着我国市场尤其是建筑市场的不断成熟，法律法规的不断完善，以及建设项目的国际化，我国的建设项目现场施工管理水平的提高更加紧急，需要迅速与国外优秀的企业接轨和学习。
结束语
目前我国的建筑行业取得了很大的发展和进步，建筑工程现场施工管理对于施工质量和施工安全都产生直接的影响，施工现场管理人员对此应该有一个正确的认识，从根本上保证现场施工顺利进行。
参考文献：
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论文作者:陈伟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/18
标签：施工现场论文; 建筑论文; 材料论文; 措施论文; 管理制度论文; 现场论文; 管理人员论文; 《基层建设》2019年第27期论文;