李思宇
（国网河南宝丰县供电公司 河南宝丰 467000）
摘 要：线损管理是电力企业管理体系中一项重要的管理环节，也是衡量一个电力企业管理工作能力的一个重要指示。加强线损管理工作，有效节约电能资源，对于促进电力企业健康发展至关重要。
关键词：电力企业；线损管理；问题；解决对策
线损管理是电力企业管理体系中一项重要的管理环节，也是衡量一个电力企业管理工作能力的一个重要指示。加强线损管理工作，进一步降低能耗，对于促进电力企业健康发展至关重要。随着我国社会经济的高速发展，人们对环境质量的要求越来越高，如何强化线损管理工作，建设环保型的电力系统是每位电力企业管理者和科技人员面临的重要课题。
1、线损的含义及种类
线损是电力网在电能的输送、分配、管理等环节中所造成的损失。线损电量占供电量的百分比称为线路损失率，简称线损率。线损按种类可以分为理论线损，管理线损，统计线损和定额线损等。理论线损是在电力网输送和分配电能过程中，由当时电力网的负荷情况和供电设备的参数决定、无法避免、正常合理的电能消耗，它可以通过理论计算得出，也称之为技术线损，又可称为不可控损失管理线损就是在电力营销的运作过程中，各种计量装置与表计的误差和人为因素及其它不明因素造成的各种损失，又可称为可控损失。统计线损又称为实际线损和考核线损，它是根据购、售电电能表的读数计算出来的差值，即供电电量与售电量两者的差值，它是上级考核企业线损计划指标完成情况的唯一依据。统计线损等于理论线损与管理线损之和。定额线损也称目标线损，它是电力企业为减少损失而努力争取的目标。
2、当前线损管理中存在的问题
2.1内部管理不到位。 在科学技术快速发展的背景下，电力系统的发展也迎来了新的机遇，增强了发展的动力与活力。经过不断的技术改造，电力系统设备得到了全面更新，更具技术性和专业性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但在线损管理环节中依然存在着管理不到位的问题。由于很大部分管理环节主要借助人工，很多线路设计缺乏长期性，存在着规划不合理的问题，线损管理人员没有足够的布线意识，存在着管理淡漠的状况，导致电力企业的线路接点就大量增加，扩大了电力企业的供电范围，造成了电力浪费。
2.2运行缺乏经济性。有些电力企业由于容量不足，影响了输配电过程的正常运转；有些电力企业存在供电半径不合理，易降低整个系统的灵活性，影响了设备检修和系统运行；还有一些电力系统中的设备老化严重，不仅设备的耗能量过高，还降低电力系统的调节能力，这些问题导致系统运行缺乏经济性。
2.3管理体制不健全。有些电力企业没有认清线损管理的要求与目标，存在着理解不到位的状况，这样就容易在分析线损情况时出现问题，在定性分析中缺乏对电力系统的系统分析，导致电力管理出现偏差，在解决问题时难以找出有效的对策；有些电力企业在管理过程中过于重视相关指标，对整个系统缺乏全面的认识，导致企业难以完整地掌握目前的线损管理状态，不能达到统一的认识；有部分企业没有将管理责任明确到位，存在着职责划分不清晰的问题，这样在发生问题时就难以界定责任，也无法有效地推行各种激励制度，导致整体管理水平低下。
2.4人员素质待提高。人员素质也是影响线损管理效果的关键一环，很多线损管理问题的出现从根本原因上说都是线损管理人员缺乏专业素质造成的。因此，在实际的管理环节中，相关管理人员不能及时提高认识，及时发现系统中存在的问题，一旦发生问题也不能找出有效的解决对策。
3、电力企业加强线损管理的新途径
3.1加强组织领导。电力企业要定期组织各部门召开线损管理的理论知识学习活动，提高每一位管理人员对线损管理工作的认识，引导他们树立正确的管理观念。要将线损管理中的每一个环节都作为一个重要的任务来抓，不断完善线损管理的技术体系，提高企业的经济效益。要设立线损管理的专门小组，增强线损系统的科学性与完善性，建立健全线损工作的组织结构。在具体的管理过程中，要加强对管理过程的监督与检查，明确各部门人员的分工，并落实好具体的工作责任，不断提高线损工作管理的水平，发挥好管理组织的作用。
3.2改进系统装置。要提升设备的性能状态，保持较高的测量准确度，确保电力系统的运行质量达标。要及时淘汰一些老化的电能设备，积极投入资金引进电子电能表等先进的技术设备，提高测量结果的准确性，防止窃电现象发生，降低设备的测量误差，避免不必要的经济损失。要加强对人为因素的控制，及时纠正计量过程中可能发生的偏差，提高智能电能表的性能与效果。此外，相关管理部门还要不断加大设备的使用功率，提高电力设备的性能状态，使变压器的无功补偿设计更为合理，在电力系统中及时安装无功补偿电容器，不断提升变压器的功率因数，防止发生变压器过负荷和轻载的问题，防止在此环节中出现线损管理问题。
3.3健全管理体系。要建立健全管理制度体系，制定出用电普查制度，并及时对普查制度进行完善和更新，弥补管理过程中出现的各种漏洞，提高线损管理能力。要开展系统的营业普查，根据实际的用电情况，运用大范围普查与个别检查相结合的方式，开展定期的专项检查，并运用查总表和查分表相结合的形式，防止出现偷漏电的问题，提高线损管理的效率与水平。
3.4提升业务能力。要加强对线损管理技术的学习培训，经常性地组织相关人员进行学习，提高他们的业务素质与创新精神，提高线损管理人员的管理能力。另外，要针对线损率过高的状况，相关管理人员要破除畏难情绪，提高工作的积极性与主动性，在遇到工作困难时及时找出解决方案，避免出现敷衍塞责的情况。
总之，线损是电力企业的一项重要经济技术指标，它客观反映出电力企业管理水平的优劣。降低线损率是提高电能利用率的重要措施，通过强化线损管理来降低电网线损具有重要意义。而线损管理工作又是一个涉及到多学科，多部门的综合性的系统问题，不但自身所涉问题较多，面临情况较复杂，而且涉及到电力企业的方方面面，需要各部门同时综合处理。电力企业必须立足企业实际，制定出强化线损管理的制度措施与长远目标，并顺应当前电力需求量加大的环境，找到线损管理的工作核心与关键环节，不断完善线损管理制度，减少电力消耗，进而促进企业健康稳定持续发展。
论文作者:李思宇
论文发表刊物:《电力设备》2016年1期供稿
论文发表时间:2016/4/15
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