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摘要：市政工程不仅影响着城市的形象，更是对数以百万的市民的正常生产生活有着直接的影响。诸如路桥等大型市政工程往往涉及到众多的政府职能部门、企事业单位和大量施工人员，要保证如此庞大繁杂的工程顺利完成，市政管理工作至关重要，这就要求相关管理单位秉持着公正公开的原则，认真监督，充分发挥监督管理作用，严格监管，确保市政工程的施工安全和施工质量，对公共安全和人民群众生命财产安全认真负责。
关键词：市政；路桥工程；管理
引言
市政路桥工程的施工管理有利于降低安全生产事故风险，每道工序的安全交底，便于排查可能存在的安全隐患，设置管理卡片并存档，定期召开安全生产例会或调度会，从而实现了进一步完善安全设施，严加防范易发生事故的环节和漏洞出现。
一、市政路桥工程质量管理措施
加强施工质量的管理对最终工程使用质量起着至关重要的作用，其管理核心就是“预防与检验相结合，以预防为主，检验为辅”的方针，双管齐下以保证工程质量达标。
1、严格保证工程施工之前的测量工作质量
在工程开工之前，相关技术人员对工程所需各参数进行多次数据处理，最终得到误差最小的测量结果，以求在施工过程中工程尺寸误差尽可能小。在施工过程中，要重点对路桥路基中线及各个桥涵构造物的平面位置、高程、预制构件的几何尺寸等进行严格控制，使各项测量成果均控制在规范允许的范围之内。
2、严把原材料质量关
对于不合格工程原材料采取零容忍态度，拒绝有问题的材料进入工程现场和使用。要求钢筋、水泥、防排水材料等必须有合格证、质检证、使用许可等一系列证明，同时要进行抽查实验验证，一切质检工作合格后方可进场使用。在施工过程中不定期的进行质量抽检，以防施工期间有人通过调换原材料获取不正当利益。
加强施工现场的实时质检工作，在各项目施工现场中要定期对施工项目进行相关规定中要求的质检项目，对于出现偏差的部分进行及时的分析和纠正，调整施工方法，及时进行补救工作，并将所有检查结果以及误差原因分析、补救措施等记录在案，确保质检工作的规范性，尽最大可能降低人为因素的干扰。
加强各个单项工程的现场质量控制，不同施工项目，质检的侧重点也不同，在整个工程期中，要针对不同的项目现场，进行不同指标的检查工作，以确保整个工程的质量。路基土石方工程，要重点做好路基压实度的控制；桥涵构造物工程在做好强度、几何尺寸等主要技术指标控制的同时，还要做好外观质量的控制；路面工程做好基层及面层的强度、稳定性、平整度等主要技术指标的控制。
3、严格工程质量检验
质量检验是最终对工程质量做出评价的方式，其结果可以权威地代表整个工程的质量，因此，它也是工程质量管理的最重要的步骤和方面。做好工程质量验收工作，必须从以下几个方面着手：制定出明确的质量检验标准、流程、方式方法，尽最大可能实现工程验收工作的章程化、标准化、统一化和透明化。验收工作要从工程所有主要方面入手，包括原材料的质量再检验、半成品和成品的检验、最终工程的结构、力学特性、化学稳定性等一系列项目检验，确保工程在各方面符合质量规定。进行质量验收的工作人员必须有专业资格的第三方参加以保证检验的公正可信，并最终得到质量监理方工作人员的验收签字方可。
检验的组织形式质量检验应坚持专职检验和群众自检相结合、日常检验和重点抽验相结合、定期和不定期的自检、互检和全面检查相结合。专检人员必须从施工准备、竣工交验各个环节进行严格检验。
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二、市政路桥工程安全管理措施
1、确定安全管理目标
为了保证市政路桥工程施工整体安全目标的实现，建筑单位在工程进行的同时要制定出相应的安全目标责任制以及严密的管理办法和安全网络体系，进行明确的职责划分，并进行严密的组织，由各单位的主要领导来负责。同时，建筑单位还要充分运用安全系统工程理论，对影响市政路桥工程施工的多种因素以及信息进行调查，并进行总结与科学定量分析，从而确定安全生产管理目标。
2、提高安全认识，端正安全观念
市政路桥工程施工单位要不断提高安全意识，要善于站在国家、社会、人民的角度看待安全生产管理问题，加强对安全生产的重视，只有这样才能够使企业成为一个负责任的企业，才能使企业更为长远地发展下去。企业管理者要端正安全观念，摒弃“好大喜功”的思想，要充分立足于企业自身的资源条件进行生产经营，量力而行，不断减少安全事故，切实做好每一项工程，才能够获取长期的效益。
3、落实责任并加强安全生产法规教育
为了全面落实企业安全目标责任制度，需要加强对员工的安全教育培训，并不断完善安全生产系列管理制度和操作规程，严格要求工作人员持证上岗，并定期进行设备的安全鉴定，将劳动防护用品的发放、使用作为重点内容进行专项整治，实行奖惩制度，才能够加强企业的安全生产管理。
三、市政路桥工程成本管理措施
1、重视工程质量，加强成本控制创新
创新是企业发展的前提条件，在市政路桥施工中，施工成本管理也是如此，主要是因为技术更新能提高工程质量、施工效率以及降低成本。所以作为施工企业一定要处理好工期和成本之间的关系，并且确定最佳的成本点，就能有效实现工期成本最低。对于施工条件比较复杂的工程，一定要做好工期延误的损失和保证工期增加的费用的工作，并且在工程竣工决算后，要及时的收回工程款。此外，在施工总体方案确定之后，要确定出专项讨论和论证技术难度较高、成本影响较大的分项工程技术方案，从而有效的控制成本和实现成本的最小化。
2、路桥施工成本控制核算分析体系
要想做好施工成本的控制管理工作，施工企业就必须建立施工成本控制核算系统，并且施工单位还要经常对成本进行核算，由项目各部门成员互相讨论和商定，达成一致。在路桥施工中，进行成本核算的目的是为了对提供的成本资料进行有效的分析，从而减少成本开支和工程成本、加强成本管理，然而施工成本控制核算系统能够及时的发现成本工作中存在的问题，并且能有效促进各成员对成本运行状况进行及时客观的分析，从而促进工作效率的提高。
3、成本控制的总结及评估项目
在对成本审核之后，要及时的对项目成本进行总体的评估，这样就能有效的反映工程成本控制的情况。观察出机械、材料、管理费、人工成本是否符合标准的要求，并且对其进行总结分析，明确成本控制的注意事项和重点，从而不断的完善管理理念与成本控制。
四、市政路桥工程进度管理措施
每个工程的施工都有期限的限制，所以在市政路桥施工中要重视工程施工的进度，一定要在规定的时间内保质保量的完工，并且还要确保工程按期完工后能正常的使用。首先工程在施工中，一定要按照合同规定的内容进行施工计划的制定，并且施工进度要根据施工计划进行，如果在施工中出现偏差应及时进行调整，这样才能保证工程内在规定的时间内完工。然后，要对施工现场进行科学有效的管理，这样才能保证施工的秩序，从而有效提高施工速度，确保施工效率。再次，由于市政路桥工程具有施工复杂、多变的特征，所以在施工中经常会出现工程变更的情况，那么就要做好施工进度的现场监管工作，主要是对工程的变更进行核实，并且还要根据实际工程的施工进度计划进行及时的调整，就可以保证工程在规定的时间内交工。此外，还要对施工进度进行充分的考虑，从而才能有充足的时间来完成施工路桥建设。
结束语
市政路桥工程施工管理工作贯穿于整个工程的施工过程当中，具有十分关键的重要作用，所以，作为施工企业必须对工程的施工管理各项特征了解清楚，并对其影响因素进行认真的分析，进而通过有效措施的采取，加强工程的施工管理各项工作，如此，不但有利于施工单位管理水平的提高，也能够有效促进交通事业科学发展。
参考文献：
[1]黄湘，罗琦.市政路桥工程施工管理的特点与措施[J].交通企业管理，2013，08：56-58.
[2]蒋国如.探讨怎样做好市政路桥工程施工管理工作[J].科技资讯，2013，31：128.
论文作者:毛红文
论文发表刊物:《基层建设》2015年22期供稿
论文发表时间:2016/3/11
标签：工程论文; 成本论文; 市政路论文; 工作论文; 成本控制论文; 质量论文; 质检论文; 《基层建设》2015年22期供稿论文;