丽江灏业建筑工程有限公司
摘要：伴随着经济的快速发展和社会的进步，我国建筑行业得到了进一步的发展。近年来我国加大共同基础设施建设力度，极大推动了经济的快速发展，积极引进先进的建筑工作管理理念和技术，使得建筑行业的市场竞争力与日倍增，而建筑企业也将面临着新时代的机遇和挑战。在项目工程建设管理过程中应当将建筑工程管理理念融入其中，充分发挥建筑工程管理的监控和管理职能，不断完善建筑工程施工技术规范制度，从而推动工程技术的快速发展，提高对项目工程施工整个阶段的质量管理和控制，提升工程项目施工的总体质量。现就我国现阶段建筑工程管理的基本状况和现象展开阐述，针对建筑工程实际管理中面临的困境和问题进行分析，并根据工程管理实际状况采取针对性措施解决问题。
关键词：建筑施工管理；发展现状；措施；信息化
根据相关经济部门数据资料统计我国经济总体发展水平相对稳定，工业生产行业、零售业以及建筑行业等经济增长速度相对稳定，这表明在未来时间里我国经济将快速并持续增长。经济全球化发展进程不断深入促进了社会城市建设的发展，在经济全球化的发展背景下我国建筑业如雨后春笋得到迅猛发展，建筑业也因此成为了推动我国国内经济发展的重要产业，面临着极大的发展机遇和挑战，而建筑工程管理地位也因建筑业的发展有所提升。当前我国建筑工程企业在建设工程项目过程中已经积攒了大量的管理经验，并依据这些管理经验在实践中取得了良好的效果。而实际上当前国内建筑工程管理中仍然存在较大的问题，这对建筑工程企业的发展起着一定的阻碍作用，基于此，建筑工程管理企业应当重视工程施工质量监控问题，加强对工程施工的管理和控制，提升项目工程建设质量，并树立建筑工程管理企业良好的管理形象。
一、深入分析工程管理对建筑项目的重要性
伴随着现代信息化进程深入和先进管理技术的发展，建筑工程管理已经开始逐步引进先进管理思想和管理技术，建筑工程管理水平直接关联着建筑企业的经济效益和工程质量。其中建筑工程管理对建筑项目的重要性体现为：一是有效加强生产各领域间的沟通交流。由于建筑行业涉及的领域相对较多，因此应当与各个领域保持密切的关系，促进我国经济的稳定发展。二是能有效解决建筑工程管理中的各种问题。当前我国建筑企业大部分都属于私营企业，再加上建筑管理模式不断改变，使得工程建筑企业管理困难重重，在实际的工程建设中存在违法犯纪、工程质量差等状况，基于此为了保障建筑工程施工质量应当建立健全工程项目施工管理体系，有效杜绝施工中存在的各种管理问题。
二、对当前建筑工程管理状况展开分析
现阶段建筑工程管理模式不完善是建筑工程管理工作最凸显的问题，其管理模式与当前我国的经济发展体制有着密切的影响。建筑工程企业一般情况下会采购大量的工程材料，然后和材料供给方建立良好的供求合作关系，而采购大量的工程材料便会耗费巨大的资金和场地，极大增加了企业的采购成本，当出现异常状况时不具备灵活性。大部分的建筑企业在制定工程时一般是根据以往的实践经验，缺乏对工程建设的综合考虑，使得工程总体规划缺乏科学合理的依据和实践性。除此之外，建筑工程企业没有健全的质量管理体系和成本控制体系以及施工技术控制体系等，导致建筑工程管理状况连连。再加上现阶段我国建筑行业的施工技术与建设效率以及工程管理等方面仍然比较落后，在信息化发展迅速的今天难以满足发展需求，这对我国建筑行业的发展起着限制作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，为了促进我国建筑行业的迅速发展，应当积极引进先进的施工技术和信息化管理方式，旨在使我国建筑行业与国际建筑业发展接轨，从而让建筑业发展满足现代化信息技术时代的发展需求。
三、针对建筑工程管理中存在的问题提出应对策略
1.提高对工程管理人才的重视
重视对工程企业管理人才的培养，建立专业性强和技能性强的工程管理队伍，分别从专业技能、管理知识以及道德素质等多方面对员工管理意识和管理技能展开培训，并就工作人员的工作表现以及工作能力展开考核，为了提高企业内部工作人员的工作积极性，人事部门可以采用工作能力考核、培训考核等方式用作奖励的指标。专业的建筑工程管理人才不但需要具备过硬的专业管理知识和技术知识，而且还需要熟练掌握计算机技巧，能用高视角去看待社会经济发展和企业发展管理等。目前国内许多高等院校相继开设了建筑工程管理的专业，大学生可塑性相对较高，因此建筑工程管理企业招聘高校本专业毕业生并加以培养，有效的提升了大学生的社会实践能力。
2.不断创新建筑工程管理理念
提升工程建设管理意识，加强对建筑企业管理人才的重视和培养，对企业全体员工展开切实可行的管理培训和教育，这对于提升企业管理效率有着积极的意义。全面革新管理机构设置和职能分配，结合我国当前的市场经济发展制度，形成适合建筑管理企业发展的管理机制，从而有效解决工程管理中出现的各种问题和困境，转变传统的管理方式从而提升企业经济效益和企业良好形象。建立健全企业建筑管理机构，革新传统的企业管理模式，形成新时代的创新管理观念，根据当前建筑行业市场发展状况和企业建筑管理发展现状建立科学合理的发展模式，并将建筑工程管理工作真正落实到项目施工中去，从而真正发挥企业建筑管理的作用。构建项目管理责任制度，落实各个管理工作人员的责任。建立健全企业市场发展机制、责任分配制度以及监督管理机制等，不断创新企业工程管理理念，让工程管理更加灵活有效。
3.推动建筑工程向信息化管理方向发展
伴随着信息化时代的发展，建筑企业只有使用信息化技术才能提高生产效率和生产质量。在建筑工程管理工作中应当积极采用计算机进行现代化管理，以迎合信息化时代的发展需求，通过大量的项目实践表明采用计算机进行辅助管理有助于提升企业生产效率和管理水平。经过改革开放以后建筑行业已经引进了很多现代化信息管理方法，譬如计算机管理技术和网络信息管理技术等，这表明建筑企业已经逐渐使用现代化管理技术和管理方式，极大的改善了建筑企业管理综合水平。建筑企业要贯彻信息化管理就需要先建立信息管理机构，选择专业化的管理人员负责机构部门的管理，并形成现代信息化和科学化的管理模式，构建信息化管理平台，从而使得建筑企业向信息化管理方向迈进。
4.增强对建筑工程施工质量的管理
增强对建筑工程的施工质量、施工成本以及施工工期进行合理控制，从而提升建筑工程项目的施工效率和施工质量。建立健全建筑工程管理体系和制度，始终以工程建设质量作为施工的首要原则，落实质量责任制度，充分发挥各管理岗位的工作职能，保障建筑工程建设质量。提高施工人员和管理人员的质量管理意识，坚持以“质量第一”作为建设基本原则。同时还应当借助于先进的计算机技术开展施工管理，以提高施工效率。建立建筑工程建设工期目标管理制度，工期目标直接和个人经济利益联系在一起，若是无法达到建筑工程工期目标，那么就执行相应的惩罚制度以引起施工人员和管理人员的重视，既保证了建筑工程项目的施工质量又确保了施工效率。除此之外还应当对建筑工程项目成本核算引起重视，完善建筑工程核算管理体系和机制，对于竣工的建筑工程资金应当立即进行转移，以免造成资金浪费，从而促进企业的稳步发展。增强对建筑施工成本控制，其中包括且不限于建筑材料、机械成本、劳动成本等，加强对建筑工程机械使用控制、成本控制、施工人员成本控制等有效减少建筑工程建设成本，促使建筑工程管理工作更加完善。
四、结语
对于建筑工程项目施工来说，建筑工程管理是保证工程建设质量的关键，因此在实际建筑管理过程中应当革新传统管理体制，采用现代信息化和创新的管理模式对建筑工程开展监督和管理工作，积极引进国外先进管理理念和管理技术，建立完善的管理机制和体系，增强对建筑工程各施工阶段质量监督力度，从而提升建筑工程管理水平和建筑施工质量以及管理企业形象。
参考文献：
[1]陈毅峰.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材，2016，（10）：278-279.
[2]林继铃.建筑工程监理现状分析及探讨[J].江西建材，2016，（10）：291+295.
[3]陈位.建筑工程管理中存在的问题与解决方法探析[J].中国高新技术企业，2016，（16）：170-171.
论文作者:杜宣平
论文发表刊物:《基层建设》2016年10期
论文发表时间:2016/7/29
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 企业论文; 工程建设论文; 建筑行业论文; 工程论文; 《基层建设》2016年10期论文;