摘要：近年来，我国经济发展十分迅速，这为企业发展提供良好条件的同时，也增加了行业市场的竞争力，企业要想实现长期稳定的发展，企业管理工作至关重要。物流管理是企业管理工作中的重要部分，其对企业的正常运行和稳步发展有着直接的影响，为了提高企业物流管理水平，供应链管理逐渐受到了重视，下面，本文就针对基于供应链的企业物流管理流程创新策略进行分析，希望对企业物流的管理提供帮助。
关键词：供应链；企业管理；物流管理；创新策略
前言：
在新时期环境下，物流管理已经成为了企业发展的重要竞争部分，企业想要有效提高其在市场中的竞争力，势必要做好物流管理。在物流管理中，供应链系统是保证高质高效管理的必要条件，基于供应链的企业物流管理具有着显著的价值，能够有效提升企业物流管理的水平，因此，企业就需要正视其物流管理的现状，基于供应链积极对物流管理流程进行创新，这也是其发展中需要特别重视的内容。
1.供应链概述
在供应链的系统中，主要包括有商品原料供应商、材料加工的厂家和最后终端的客户等，其是一条具有完整性的系列流程，也就是终端的客户进行所需商品与服务的提供过程。在供应链中，企业的主要业务流程包括需求、客服、采购、产品的项目研发等流程，进而集合业务的关系，构成完整性从起始性原材料的供应商到终端的客户服务供应链。这过程中业务的流程、管理的要素和网络的结构最为重要。此系统具有着整体性、稳定性、层次性和目的性等特点，而整体性的功能也是供应链竞争力上最重要体现部分，其在供应链所有的节点对应着企业不同的功能集合[1]。
2.基于供应链的企业物流管理意义
对于供应链的管理来说，主要是将企业之前进行的商业活动实施全面的协调，同时为了更好实现对其自身绩效的长期提升，还需要对企业各个跨职能性的部门实施有效的控制。基于供应链的体系下进行企业物流的管理，就能够实现对企业物流管理的加强，对分散性管理实现综合化和统一化的管理效果，进而建立出一体化物流管理的体系。在此体系中，企业各个部门的工作都能够实现共享和结合，从而打破了之前独立性和分割性的局面，更加强调和强化了各个部门合作的关系，这样便于对信息实现共享，进而对企业需求实施有效的预测，对企业的物流经济性、库存和周期都实现有效的控制，且和物流管理各个目标间实现最佳化的平衡。
3.企业物流管理现状
在现阶段诸多企业进行物流的管理过程中，普遍缺乏一体化的物流职能，且企业的内部管理中，各个部门间以及和其他的企业间还未产生有效的合作状态。同时，由于物流管理过程存在水平的落后性，这也导致物流管理并不能对物流需求实现满足，这对企业发展也造成严重影响。导致物流管理落后的主要原因还是企业受到传统管理理念的约束，往往对内部服务进行盲目性追求，把物流过程中的采购、配送与仓储等环节实施分离，对一体化物流供应链的管理造成了影响。并且，企业还普遍存在物流管理的流程不规范情况，在对物流环节实施人力和财力等的配置中存在浪费情况[2]。
另外，在现阶段客户往往对企业所提升的物流服务质量具有较高的要求，个性化和多样化的物流服务发展势在必行，但一些企业还存在目光短浅的情况，并没有充分认识到客户地位的重要性，在物流服务的提供中存在不合理，且在物流实际管理中往往还存在管理技术的落后性，这对资源利用率就造成了影响，还有一些企业通过多种方式运输，但没有对运输的路线以及车辆的调配方案进行优化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆最后，一些企业在库存的管理中，管理方法也比较陈旧，没有通过先进库存的管理方法实施管理，往往会导致库存、存储的成本和库存所需的资金等内容管理中出现问题。
4.基于供应链的企业物流管理创新策略
4.1企业物流管理的流程创新
企业在物流管理中，具有供应链要对管理的流程进行科学创新。企业先要进行自身一体化的简图制作，进而来对自身外整体的供应链内紧密联系的企业活动实施一体化的管理。在这个过程中，企业需要建立出一个供应链的信息化管理的系统，借助网络技术来和原料的供应商与客户达到信息共享的目的，这样能够促进供应商对生产企业存在库存情况实现及时掌握。同时，当客户完成对生产企业具有库存情况掌握后，还能够自己进行采购订单的制作，实现对供应链成本的控制。另外，按照供应链的管理实际需求，相关生产企业还需要针对市场需求情况实施市场反应能力强化，借助网络对上下游的供应商和客户实施整合，把物流流程中各个环节借助信息网络实现一体化，这样尽可能实现最大化的生产，对企业的运行成本实现降低目的。
4.2企业物流管理的组织创新
在企业的物流中，要从传统物流的管理模式中向现代化的物流管理转变，现代化的物流管理主要将物流流程当作核心，于企业的管理规划中实现物料采购、管理、储存和配送等环节有效联合，这样就能够对其工作实现有效的协调管理，进而来对企业物流管理水平进行提升。在现代化的物流管理中，要将客户当作中心，实现不同部门的有效配合，构成企业物流管理的整体化模式。同时企业需要对物流的管理层实施有效的简化和调整，对不必要的环节实施去除，避免物流管理存在机构的延迟性情况。另外，生产企业需要改变传统观念，要和供应商以及客户共同进行合作管理的建立和维持，借助供应链的优势，来进一步发挥获得市场竞争的优势，并且通过建立持久性和共赢性的合作管理，来为企业长期的发展建立稳固性合作的伙伴，从而对市场的份额实现提升[3]。
4.3企业物流管理的技术创新
在现代企业的物流管理中，要积极引进新技术来进行管理技术的创新，才能够满足企业现代化发展的需求。企业要基于供应链将网络与电子商务等当作基础来构建物流管理的模式，借助企业资源计划系统、客户关系管理系统和电子信息系统等，来和企业内各个部门、市场内各层次企业间进行动态性供应链的建立，从而来达到物流的采购、储存、生产、需求的预测和客户的服务等密切关联，这样就能够控制各环节中经济性，从而实现对各环节内附加性价值的提升。另外，还可以对企业的信息化物流系统实施开发和使用，通过引进配套技术和手段，比如二维码、存储的跟踪、自动的分拣、电子化数据的交换、自动化仓储管理的系统、可视化的排库、网络的销售和电子的订货等，还能够更好提高物流服务的品质。
结语：
综上所述，物流管理是企业运营和发展中的重点内容，为了更好实现企业物流现代化管理，就需要企业基于供应链系统进行物流管理创新，这不仅能够提升企业的市场竞争力，对其长远稳定的发展也具有重要的意义。
参考文献：
[1]褚梦雪. 基于绿色供应链管理的现代企业物流管理模式探讨[J]. 商场现代化（24）：0003-0004.
[2]李欣润，周偲，蒋天舒. 基于供应链系统下的企业物流管理研究[J]. 时代金融，No.621（11）：267+274.
[3]吴方. 基于供应链系统的企业物流管理对策研究[J]. 商场现代化，2016（26）：00027-00028.
论文作者:谢文强
论文发表刊物:《基层建设》2019年第26期
论文发表时间:2019/12/17
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