临沂金升建设工程有限公司 山东临沂 276000
摘要：近几年的城市化进程不断的加快，在此过程中，大量的建筑物拔地而起，在建筑施工过程中，现场的管理十分的重要。但是，大多数情况下，管理人员缺乏对现场管理的意识，没有对人员进行相关的培训，也没有对现场的环境进行把控，导致出现很多在管理上的问题。面对现有的状况，需要对现场的施工管理进行严格的把控，制订相关的制度和措施，提高施工质量。
关键词：房屋建筑工程；施工现场管理；问题；措施
1房屋建筑施工管理中存在的问题
当前由于房屋建筑施工人员管理不当等各种因素，所以房屋建筑施工管理还存在诸多问题影响着施工质量，阻碍着整个建筑行业的推进。
1.1房屋建筑施工人员基本上没有安全概念
很多房屋建筑施工人员存在施工知识不牢靠的现象，特别是对施工工具的用途含糊不清，对施工工具在使用时的注意事项更是没有掌握。在进行施工操作时出现很多不规范的现象，施工人员往往察觉不到，很多施工管理者也没有注重这个问题，甚至对其视而不见。另外，施工人员对房屋建筑施工的材料不遵照规定地使用，加上施工作业环境恶劣，施工时的安全防护设施搭建不牢，到处存在安全隐患，威胁着施工人员的生命安全，对房屋建筑施工的管理大为不利。按相关规定，房屋建筑施工场地应该安设多个安全提示牌，但有的施工场地由于施工人员安全意识低下，对这些细节问题完全没有注重，从而更大可能造成安全事故的发生，同时也导致工期的延后。
1.2房屋建筑施工中没有控制好施工质量
部分房屋建筑施工人员作业不当，施工技术达不到标准，在施工作业中每道工序由于其态度问题没有合理操作，造成施工进度慢，施工质量达不到规范要求。因为施工人员基本没有保证施工质量的意识，施工中出现问题也没有及时解决或者上报。房屋建筑施工中多多少少都会出现各种问题，这是正常的，但是必须得到及时有效的解决，才不会把问题扩大，对施工问题的重视程度和房屋建筑施工质量的控制严重关乎到房屋建筑工程项目的质量，同时也关系到施工管理者对施工人员监管的力度是否到位。所以要控制好施工质量，才能进一步保证整个房屋房屋建筑工程项目的质量。
1.3管理者对房屋建筑施工管理不当
房屋建筑施工人员本身流动性很大，施工人员不会稳定地在一个建筑工地工作，施工人员繁多，而且房屋建筑施工人员的综合素养不一致，从而造成施工管理者管理难度加大，管理者就更不能做到对现场每个员工充分管理，也不能对每个施工人员足够了解和随时监督，所以不能随时掌握到每个施工人员的工作进度。房屋建筑施工的管理者本身也不充分具备管理能力，所以对施工的管理存在诸多不足之处。
2针对房屋建筑施工管理中存在的问题提出的对策
2.1建立并健全施工现场管理制度
近几年，随着我国经济的发展与社会的进步，对工程施工的质量要求越来越高。行业之间的竞争也越来越大，为了满足社会发展的需要，需要不断的完善现场的施工管理制度，对现有的制度进行更新和完善，只有这样才能最大限度的保证工程的质量。随着科学技术的不断发展，各种新型的建筑材料与技术不断的涌现，对建筑行业的施工提出了更高的要求，而随着工程施工技术的不断发展，工程的施工工艺也变得越来越复杂，在施工的过程中，如果不能有效的利用好这种工艺，就会影响施工的整体质量。因此，在建筑施工的过程中一定要建立完善的规章制度，对施工人员和施工技术进行有效的控制与管理，确保工程质量。
2.2建立并完善现场安全管理体系
在房屋建筑工程的施工现场管理工作中，安全管理作为基本内容，应将其贯彻落实在整个工程建设，即建立完整的安全管理体系。就房屋建筑工程来讲，加强安全管理体系（如图1所示），能够保证整个建设具有较高的安全性。同时，企业还应加强工作人员的安全培训，利用安全培训的方式加强人员安全意识，确保工作人员的行为更加规范，进而避免工程建设出现违反安全规程的行为。对此，房屋建筑工程进行现场安全管理时，需要管理人员对其予以高度重视，同时制定相关的安全管理措施，以实现建筑工程的顺利进行。
2.3强化机械和材料管理
房屋建筑工程的施工过程，需要通过施工材料、机械设备得以建设，因此，施工材料与机械设备管理同样重要。在管理施工材料时，要防止资源浪费，同时还应对材料验收和堆放等予以重视，做好分类堆放等工作；材料进场前需要予以全面检验，避免在施工现场出现不合格的材料。机械设备的管理过程，做好设备更新和损坏处理等，能够保证设备的稳定运行，以此实现工程的有序进行，提高机械设备的使用效率。
.jpg)
图1
2.4施工进度管理
一项工程的预计工期要根据工程的工作量以及人员的最优配置来进行设定，施工单位在施工时要合理安排好工作的进度，要参照这个计划工期来进行施工，并对施工过程实时进行监督，一旦出现偏差，要及时纠正，尽量减少赶工期现象的发生，因为赶工期不仅会使工程施工人员特别疲惫，施工的质量也会有所降低，最主要也会加大资源的投入，提高成本。所以要尽量减少赶工期的发生。
2.5施工现场技术管理
房屋建筑工程施工技术交底是项按设计图纸和辅助施工组织设计，参照房屋建筑工程施工的相应规范，编制技术资料，用于指导施工，进而保证施工质量和进度顺利完成，在施工前，工程项目部应按批准的施工组织设计或措施方案，向有关人员进行安全技术交底的工作，安全技术交底有两个方面的内容，其一是，在施工方案基础上，按施工要求，对施工方案进行补充和细化，其二是讲清楚操作者的安全事项，保证人员的人身安全，比如在工地上作业人员必须戴安全帽；不许在砌筑的墙顶上行走；架子必须达到一定的牢固性。
2.6对房屋建筑施工场地的安全进行有效监管
各种房屋建筑施工安全事故层出不穷，管理者必须得加大房屋建筑施工场地的安全监管力度。在进行房屋建筑施工时，安全帽是每个作业人员都必须佩带的，不能因为任何原因就放置一边，施工人员不能存在任何侥幸心理。在房屋建筑施工场地最好设立些安全警示语，随时提醒着高空作业人员注意施工安全。房屋建筑施工场地的安全管理是整个房屋建筑工程项目管理中的重中之重，房屋建筑施工管理者应该引起足够重视，对施工人员也要进行施工安全知识宣传。同时也要保证安全带的质量，避免出现施工安全事故，造成人身伤害，管理者要加强对施工人员施工安全防护意识的灌输。
2.7实施人力资源的合理配置
一个房屋建筑项目的施工，需要众多的人员，劳动力密集，对人员的合理、有效的调动和安置，对整个工程十分的必要。在具体配置过程中，根据房屋建筑不同部分的需要，结合工作人员自身特点和合理的需求，制定一套人员管理分配机制。在工作中，制定相应的工作制度，定期对人员进行工作考核，对成绩优异的员工给予奖励，成绩不合格的员工，建立处罚制度。人性化的管理，提高工作待遇，激发工人的工作积极性。设立应急小组，当发生突发事件时，应急小组及时参与，保证施工作业不间断。
3结束语
房屋建筑工程的施工管理是非常复杂的一项工作，房屋建筑工程的工作人员必须要有这方面的意识，要掌握团队中每一个人的能力，要制定一系列科学的、系统的管理方法，独木难支，要想成功必须懂得团队合作，施工管理也是另一种形式的团队合作。
参考文献：
[1]邓忠良.房屋建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].广西城镇建设，2017（8）：23-25.
[2]卓友强.房屋建筑工程施工现场管理现状及对策分析[J].工程质量，2017（10）：4-5.
论文作者:王言凯
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/13
标签：房屋建筑论文; 施工人员论文; 房屋论文; 建筑施工论文; 人员论文; 作业论文; 管理者论文; 《建筑学研究前沿》2018年第23期论文;