摘要：伴随着我们国家建筑行业的不断发展，如何降低建筑成本，来获取更高的投资效益以及社会效益成为人们所关注的焦点，对于建筑工程项目所控制的工作重点，主要是成本、项目进度以及项目质量等指标，作为甲方，就希望对工程项目的合同、施工、以及技术等等方面进行有效的控制，尽可能的提高其投资效益，本文我们就结合实际探讨甲方在现场管理所要做的工作以及对现场质量控制的手段。
关键词：甲方代表；建筑施工；现场管理
我们国家的相关建筑法律规定，在工地现场施工过程中，建设单位需要在现场工地派驻甲方代表，对现场工地的建设项目进行全程的监督，建设单位在现场工地的负责人就是甲方代表，对项目的整个过程进行关注，融入到项目的设计、规划、保修以及评估阶段当中，时刻保持与施工单位之间的联系。甲方代表在现场工地中，要对项目进度、项目质量以及投入成本等工作重点进行有效的控制，这样才能够有利于甲方代表对其项目工程的进行全面的管控，保证工程顺利的建设，不仅如此，甲方代表在建筑施工现场管理当中对各方面的工作都要进行细致全面的管理，为了保证施工的质量，甲方代表更要具有良好的工作作风以及严谨的敬业态度，对施工方面的专业知识都要做到具体的了解，并且能够对工作人员进行具体的组织管理工作，还要在工作当中具有应对突发事件的能力，为营造良好的工作氛围与提高工程建设质量贡献出自己的一份力量。
一、施工现场甲方代表的素质与职责
1、对甲方代表专业知识的要求
作为施工现场的负责人，甲方代表必须对建筑过程中的相关专业知识具有一定的了解，具备过硬的工作经验。作为负责人不需要对建筑工作的专业知识具有深度的了解，但是对工程的施工工艺与程序具有一定的了解，详细了解项目建设过程的各个环节，在质检人员对项目工程建设检查的时候，甲方代表要积极配合，做好甲方代表的本职工作，起到自己监督的作用，如果甲方代表能够对专业的建筑知识有具体的了解那自然再好不过了，并且对突发事件的解决具备充足的经验，这对甲方在项目工程建中树立权威是十分有利的，对施工现场存在的问题能够进行及时的管理与解决。
2、甲方代表要做好协调与联络工作
在项目建设的整个工作过程当中，甲方代表作为负责人必须要将工程当中各方面的关系处理好，保证项目施工的顺利进行。对建筑工程施工现场各方面的相关部门的工作流程以及与之相关的基础知识都要有一个具体的了解，还有项目建设流程以及施工组织设计工作等等，并且也充分的了解相关政府部门的办事流程，与政府部门的工作人员要时刻保持一定的联系，更要将项目建设中各个单位的相关合同处理好，还要协调好个单位之间、业务来往的单位以及项目工程内部的部门之间的关系，这都是为保证项目工程顺利建设，甲方代表要做的必要前提，在工作当中，甲方代表应尽到自己的义务，行使自己所拥有的权力，监督项目建设的相关人员，协调好个部门单位之间的关系，保证工程建设的质量，尽最大的努力保障业主的利益。
3、注重计划以及目标的控制
对项目建设进行提前的计划是十分重要的，能够保证项目建设的整个过程能够有序的进行下去，对项目建设的计划，要落实项目建设现场所在的各个部门，使其各个部门都能够对计划有所了解，并且在日后的工程建设当中，还要监督建设计划有序的进行，所以项目建设的前期准备工作、中期建设工作以及后期的竣工完善工作，都要按照计划进行，正因为目标计划的辅助，才能够使工程建设有序的进行下去，所以甲方代表必须充分的了解项目建设计划，保证能够在各段工期中进行有效的监督，对目标能够进行合理的控制，保障项目建设的顺利完工。
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4、了解建设项目，强调安全控制
建设工程派驻甲方代表进入项目现场，这时甲方代表必须对项目的整体具有充分的了解，熟悉了解项目现场的管理环境，这样才能保证在现场施工的过程当中出现问题，甲方能够在最短的时间之内有效的解决问题，对各部门之间的矛盾能够进行有效的化解，保证施工的顺利进行。甲方代表熟悉现场主要是熟悉现场所在的位置以及对现场施工造成的影响因素进行了解，不仅如此，与项目建设有关的要求、目标、计划等等都要进行具体的了解，而且伴随着我们国家建筑事业的不断发展，在项目建设过程当中，安全事故频发，所以工地的相关人员与甲方代表必须对项目建设的安全问题提起高度的重视，对待安全问题要一丝不苟，根据现场施工环境制定完善、严格的安全管理制度，并积极执行，甲方代表在这过程中要认真监督，确保安全管理制度落到实处，保障现场施工工人的安全问题，通过对以往项目建设的分析，以及其他工程的参考，对项目工程频发的安全事故，做好及时的预防，减少发生安全事故的概率，所以说，在工程进行之前一定要对工程制定一套应急预案，在发现的第一时间能够及时有效的制止，保障项目工程的顺利进行。
二、施工现场管理措施
1、施工的安全问题
在施工过程当中，安全问题不容忽视，甲方代表作为负责人，必须有效的控制好这一问题，定期对施工人员进行培训，完善施工人员的安全意识，使每一位在场的施工人员都能够对安全问题引起重视，避免由于疏忽造成不必要的安全问题出现，并且在施工过程当中，甲方代表与相关部门要进行定期与不定期的检查，在定期检查的过程中，及时规避掉存在的安全隐患，在不定期的检查中，对于施工人员的不规范行为要适当进行处罚，尽量减少在施工过程当中存在的危险因素，将发生事故的概率降到最低。
2、施工的进度管理
建设公司派驻甲方代表，甲方代表必须控制好工程的施工进度，在施工前制定好合理有效的工期，在施工过程当中，监督好施工人员按工期进行施工，督促工人在合理的时间内，安全有效的在工期结束时交工，在建设过程当中，如果出现了问题导致工期延误，甲方代表要进行详细了解，并及时向上级如实汇报，所以甲方代表，在施工过程当中，要履行自己的职责，并且根据经验要具有一定的判断能力，这样才能使决策权充分的掌握在自己的手中，才能够切实有效的对工期进行监督，控制好施工进度，保证工程的按时完工。
3、施工的技术管理问题
施工技术对于建筑工程是十分重要的，在建筑过程当中，甲方代表必须确保各项技术，都能够得到有效的落实，监督施工单位以及人员要严格按照技术规范进行施工，使建筑安全问题能够得到有效的保障，这其中还包括对隐蔽工程的技术管理工作，对隐蔽工程更要做好技术监督，使隐蔽工程的施工质量得到有效的保障，所以说技术管理问题对工程施工是十分重要的。
4、施工的质量管理
质量才是施工中最重要的一关，只有保障了施工的质量，才是对人民群众的保障，所以甲方代表在施工现场必须要监督好施工人员以及监理单位，要不定期的对施工材料进行检查，发现问题，要及时向相关负责人询问，并进行相应的处罚，对于施工中出现的不合格、不达标的建筑，要及时监督返工，并予以相应处理，避免对工期延误，正是由于工程质量是十分重要的，所以甲方代表更要加大监督力度，保障工程的质量。
结束语
综上所述，甲方代表在建设过程当中需要负责的事情是十分全面的，需要其具备较硬的专业知识，更要有严谨的工作作风以及敬业精神，在应对突发事件时，还要具备良好的心态，沉稳果断的进行处理，控制好工程的安全、质量、技术管理以及施工进度，保障施工的有效进行，对于施工现场十分重要。
参考文献
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论文作者:陈光伸
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第15期
论文发表时间:2018/10/26
标签：甲方论文; 代表论文; 项目建设论文; 工程论文; 项目论文; 施工现场论文; 建筑论文; 《建筑学研究前沿》2018年第15期论文;