江苏徐塘发电有限责任公司 江苏邳州 221300
摘要：长期以来，我国电厂的燃料管理都受到计划经济的严重影响，使得其管理效率低下。随着经济体制改革，原有的燃料管理体系已经无法满足市场经济的要求，制约着电厂的发展。因此，需要加强电厂的燃料管理，控制其管理成本，从而促进电厂的可持续发展。
关键词：电厂；燃料；精细化管理
由于燃料的成本占据了发电厂发电成本的75%以上，而且在提高发电厂经济效益的基础上还应该通过有效合理地控制热量值来达到目的。从根本上来说，热值差的指标高低在一定程度上能够代表发电厂煤炭的整体管理水平。
1电厂燃料精细化管理存在的问题
1.1电厂管理体制不健全，信息化水平低下
在我国很大一部分电厂缺乏完善的管理体系以及专业规范的规章制度，管理人员在工作中主观性较强。部分电厂缺乏完善的信息管理系统，信息管理平台与企业业务不能很好对接，信息管理水平相对较低，内部管理信息不畅通，燃料管理相对混乱。
1.2电厂煤炭质量较低、入炉煤管理存在缺陷
煤炭质量较低，主要是由于电煤供需紧张，煤炭企业通过降低开采标准和质量的方式以提高煤炭产量。当前我国部分电厂入炉煤管理存在缺陷。入炉煤与普通库存煤炭并未分开管理，从而使得部分入炉煤杂质过多，水分含量过高，这必然会导致入炉后燃烧不稳定或不充分，乃至燃料消耗大的情况。
1.3电厂忽视先进技术
近些年，随着科学技术的不断应用，煤电领域也引入了先进的科学技术。然而，并不是所有的管理者都具备先进的科学技术，还有一些管理者并没有认识到先进技术的重要性，在选择人才的时候，忽视了科学技术这一项技能，从而导致先进的科学技术没有在煤电领域实现广泛的应用。尤其是对于燃料管理的环节来说，有了先进的科学技术，不但能够降低燃料的成本，还能够提高燃料的使用率。由此可见，针对于燃料管理的这一现状来说，还要注重科学技术的应用。
2加强电厂燃料精细化管理的建议
2.1电厂制定积极的采制化控制措施
在电厂企业中需要加强对入厂煤、入炉煤的采制化质量控制使由于工作的偏差导致的热差值较大的间题得到有效减少。首先改进机械采样装置，如用螺旋式给煤装置代替传统的推板，将橡皮垫加在初级采样器中的采样斗底部，及时更换其环锤，并及时调整缩分机，并加强对工作人员业务培训。
其次，对人工采样方案进行合理安排，调整采样精度，并根据相关标准通过随机采样形式，结合多点采样、分层采样等多种不同采样方式，用标准采样加以控制和减少采样质量较差的问题。再次，提高量热仪精确性和准确性，加强相关工作人员的业务培训建立合理的管理条例，及时检查与维护量热仪。最后，加强对工作人员的专业技能培训和监督，并根据企业自身状况，制定员工培训计划，定期组织并开展培训工作，定期或不定期的抽查电厂中的采样、制样、化验工作，控制采制化热值差在标准范围之内。
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2.2电厂加强入炉煤管理
火力发电厂锅炉运行中，入炉煤的影响是不容忽视的，因此，新时期在积极加强火力发电厂燃料管理的过程中，必须对传统落后的入炉煤的管理方式进行转变，从而在提升燃料质量的基础上，确保经济运行可以在锅炉中体现出来。现阶段在加强入炉煤管理的过程中，可以从以下方面入手：分开管理入炉煤和库存煤。根据入炉煤的不同使用途径和方式，提升管理的细化程度。这是因为，传统的入炉煤和库存煤统一管理模式，由于燃料数量过多，部分燃料很容易出现长期存放的现象，亏吨亏卡现象严重。因此，现阶段将入炉煤和库存煤分开管理和储存，能够有效避免入炉煤的长久堆放现象，有助于确保入炉煤在入炉的过程中，始终保持松散干燥的特点，为提升资源利用率，确保锅炉的正常运行奠定良好的基础。
2.3电厂设定合理采购预算与限价指标
采购预算是在开展具体采购行为之前对于采购成本的一种预测、估计，属于一种理性的规划。火力发电厂有了燃料采购预算的约束，必将能够有效控制采购成本。因此，火力发电厂的费用控制人员应该基于阶段性电价指导价位、以及当前市场价格等来进行科学核算，制定出切合实际的燃料限价指标。限价指标一旦制定出来，那么就应该作为火力发电厂燃料的采购约束和标准。若出现较大幅度的突破，那么务必要对其原因予以深入地分析，弄清楚到底是市场价格变化过快，还是预算设置不合理，并且还要将相应对策制定成为专题报告。
2.4提升燃煤质量
电力企业还需要加强对于燃煤质量的提升。通过对于我国火力发电厂的运行状况进行分析可以得知：我国电厂在运行的过程中为了出现对于煤灰的处理，其加强了对于煤粉锅炉的运用，而该类型的锅炉在运行过程中产生的成本费用占到电厂运行的70%。基于此可以得知：提升煤炭质量就会实现电力企业效益最大化。
2.5建立内部供应商管理责任追究制度
为了能够更好地提高供应商管理的质量，降低燃料采购成本，还应该对火力发电厂的采购部门建立内部供应商管理责任追究制度，实现奖优罚劣，促使他们能够更加透明化、制度化、规范化地管理广大供应商。与此同时，为了能够提高供应商的素质，还应该逐步建立起在供应商淘汰、考核评估、准入等环节中弄虚作假的组织和个人的责任追究制度，形成有序、规范的市场环境。
2.6燃料信息精细化管理平台
伴随着燃料信息化管理平台的逐渐完善，我们可以通过覆盖燃料管理的全过程来达到“煤场管理数字化”的目标。由此可见，我们在对电厂管理精细化的程度上，进行无人工干扰的工作状态，从而实现数据精准化。在一定程度上，也就杜绝了员工的态度松懈和舞弊所带来的数据漏洞，在净化燃料从业人员队伍的过程中考虑到了精细化管理平台的要求。全过程实现数据自动传输的目的，也应该借助计算机系统来实现计划、合同和结算的相关性来达到建立燃料信息精细化管理平台的作用。
3结语
综上所述，在电厂企业的燃料管理中，首先要强化全员的管理意识，建立健全燃料管理制度和采制化管理制度，以解决燃料管理中管理意识不足、缺乏健全的管理制度等问题，从而提升企业的燃料管理水平，促进电厂的长远发展。
参考文献：
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论文作者:张志勇
论文发表刊物:《防护工程》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/13
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