摘要：企业发展需要高素质企业管理人才的帮助，而通过高素质人才管理能够进一步促进企业提高管理效率，提高企业的整体经济效益，因此，加强对企业人力资源管理是企业提高核心竞争力的关键因素。现阶段，我国很多企业人力资源管理效率低下，导致整体盈利能力较差，因此，企业需要加强人力资源管理，充分发挥人才的作用，促进企业经济发展，提高企业的核心竞争力。企业的良好发展对于促进我国经济全面发展具有很大的帮助，现阶段，企业的首要工作是对人力资源管理进行创新，提高企业的影响力，让人力资源管理为企业健康发展保驾护航。在经济新常态下，创新人力资源管理已经是企业当前的首要任务之一，只有加强人力资源管理创新，才能更好地应对挑战。
关键词：新时代；人力资源；战略管理；创新
一、企业人力资源管理模式概述
现代企业人力资源管理的模式有三个特点，即关联性、指导性、整体性，企业经营管理模式要做到关联性，只有将企业中各项单位和环节串联在一起，才能让企业管理工作顺利进行，一环扣一环紧密相连，是最好的工作状态；企业的发展过程需要有专家人士指导或者是有条款来规范来企业的发展，在运营过程中，指导者不断针对企业经济运营的实际情况和市场变化做出具体的分析并提出策略调整，提升企业的经济效益，让企业做到快速发展，遵纪守法；现代企业经营管理不仅要做到将独立的个体联系到一起，还要用发展和整体的眼光来看待企业的发展与运营，只有用整体的眼光来看待企业的发展，看见企业未来的发展和发展的方向才能更好的为企业提出科学合理的经济活动和提高企业经营管理模式的规范化程度，促进企业的经济运营和发展。企业人力资源管理模式的发展过程是曲折的发展过程，要保证接经营管理模式的方向是前进的，企业人力资源管理模式在最初的发展中追求的是利益，但管理者发现，这种企业经营管理模式会让顾客流失，不利于企业的长远发展，暴露了许多问题，后来，管理者发现企业经营管理模式的发展要从最初的粗放管理转化为集约的管理，这样会让企业经营管理有意义，促进企业经济运行，规范企业人力资源管理方法，留住客户和员工。
二、企业人力资源战略管理现状
1、与专业人才的合理调配不适应。在传统意义上，企业内部不同岗位的专业人才合理调配是劳动用工管理的首要任务。由于当时并不明确人力资源战略管理的概念，使人才很难在不同岗位之间进行交流互换，长期把持单一专业技术岗位貌似形成了岗位“垄断”，实则是一种职业固化，很容易产生思维固化和职业倦怠，非常不利于复合性人才的培养。高质量经济发展需要员工具有更为多样化的专业知识背景和综合性的技术能力素养。
2、与权力的有效监督不适应。有些企业人力资源战略管理长期建立不起来或战略管理的不到位，致使人力资源部门在人事晋升、薪酬调整、人才调配等权力得不到有效监督，极易出现权力寻租、行贿受贿等腐败行为。负责毕业生分配的部门见到优秀人才就留在自己身边，不但基层一线得不到有效充实，而且人才也得不到应有的锻炼，与从严治党、反腐倡廉的大政方针是相悖的。
三、新时代人力资源战略的管理创新思路
1、重塑思维，加强对人力资源管理的重视。在激烈的市场竞争中，企业需重塑管理思维，发现和重视人力资源管理的价值，强化管理意识。及时建设人力资源管理部门，完善机构设置，或在确保企业信息安全的基础上，尝试采取人力资源管理外包的形式，结合企业自身的综合条件与发展需求，建立企业人力资源管理的基本架构。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与此同时，企业主需强化专业知识学习，将人力资源管理纳入企业战略性规划设计之中。树立人本理念，推动企业人力资源管理全面融入企业运行日程。依靠良好的人力资源管理机制，激发企业员工的创新精神，实现员工个人发展价值与企业发展价值的有机统一。
2、树立以人为本的管理理念。在新形势下，以人为本是企业建设的核心，人才是决定企业发展命运的主导者，因此，企业必须调动所有员工的积极性，使他们努力工作，这样才能为企业发展奠定良好的基础，让企业在竞争激烈的市场环境中获取最大利益。随着新形势下企业发展观念的转变，物质生产力不再是提高生产力水平的唯一标准，人的生产力也是企业提升的目标之一，从企业人力资源管理角度来看，员工管理尤为重要，员工发展是人力资源管理中的一个非常重要的环节，只有注重员工发展，才能更好地促进企业发展。此外，企业应该对员工的个性以及爱好给予尊重，对其价值进行肯定，保证每一位员工的才能和素质能够与工作岗位相匹配，从而保证工作的合理性，充分发挥自己的才能，促进企业长远发展。
3、大力弘扬创新文化。人力资源战略管理创新必须大力倡导和弘扬创新文化，在企业致力于创造一个激励创新、人人热衷于创新的开放性气氛和宽松的环境，以利于发明、创造和对未来的技术研究与展望。企业人力资源的战略管理要运用企业文化中弘扬的核心价值观和组织经营理念，用挑战性思维鼓励员工对现实状态提出质疑，周而复始地重复观察、分析、学习、思考、创新、提高的循环。依靠全员的共同信念和心灵互动进行柔性管理，给员工更多的授权，让他们成为自由工作的主人，从而激发员工的潜能、天赋和创造欲，使之得到最大程度的发挥。
4、完善薪酬及绩效评价机制。完善科学的薪酬及绩效评价机制是企业人力资源管理水平的体现，对企业的人力资源管理十分重要。因此，企业主首先应弱化功利思想，避免陷入过度成本控制狭隘误区，不断提升自身的素质，坚持人本化的企业管理理念。将企业主的雇佣者与员工的被雇佣者关系，不断转变为合作者及伙伴关系，重视员工的个人价值与利益诉求，强化对员工的人文关怀。制定科学合理的激励奖惩机制，设定适应于不同岗位员工追求的激励目标。同时建立完善的绩效评价机制，对员工进行公平、民主、公开的绩效考核。在制度管理的基础上，及时把握员工在学习、工作和生活中的困难，以切实的帮助激励员工创新创造。以物质奖励、人文关怀、文化熏陶等方式，增强员工的获得感、被认同感和事业成就感，从而增强企业的感召力，增强企业的凝聚力。
5、优化员工自我驱动考核机制。对于员工个人来说，绩效就是上级通过科学、客观了解之后对自己的评价，通过对员工考核，能够获取相应信息，及时了解员工现状，及时调整决策，为企业制定更好的人力资源管理策略。此外，人力资源部门在对员工进行考核的过程中，应该制定自我驱动为导向的考核机制，让每一个员工都充分认识到自身与企业之间的关系，将自身利益与企业利益结合在一起，增加员工的企业认同感，逐渐树立员工与企业之间的使命感和责任感，建立一种共赢的文化理念。员工自我驱动考核机制应用能够更好地促进企业发展，通过优化机制能够让员工更积极地参与企业经营中来，能够降低企业运行成本，进一步促进企业经营发
结束语
现代人力资源管理模式越来越受到企业的重视，我们要找出企业中的不足，努力完善现代人力资源管理体制，让现代人力资源管理体制规范化，为企业创造更大的财富和经济效益。
参考文献
[1]梁钟元.现代企业人力管理存在的问题和解决方法[J].企业研究，2018.
[2]李娜.现代企业人力管理模式的规范化探析[J].现代经济信息，2018.
论文作者:冯毅
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/26
标签：企业论文; 员工论文; 人力资源管理论文; 人力资源论文; 企业发展论文; 企业人力资源论文; 机制论文; 《基层建设》2019年第24期论文;