摘要：道路与桥梁工程现场施工质量管理是非常重要。提高工程施工质量，融合了施工管理人员、监理人员及现场施工人员的综合素质，同时加强现场管理，也是保证工作人员安全的重要措施。本文对加强市政路桥现场施工管理进行了探讨，以供参考。
关键词：市政路桥；现场管理；施工管理
前言
作为国家发展的一个重要主题，市政路桥施工不仅密切关系到国家安全和经济安全，而且还关系到民生安全。而现场管理作为市政路桥施工中的一项重要工作，其贯穿着整个施工过程。近年来，在市场经济条件的影响下，客观经济规律所引发的竞争驱使路桥行业在加强市政路桥施工现场管理这一方面下足功夫，因为它是促使企业自身现稳健经营、防范经营风险的一个必要手段。因此，路桥行业应提高管理意识，运用现代先进的管理理念，突出技术和协调工作，把路桥工程施工的整个项目集成一个整体，围绕质量第一这一目标贯穿整个施工过程，才能确保施工的整体质量，从而促进企业自身的可持续发展。
一、市政路桥工程现场施工管理的重要性
加强市政路桥工程现场管理，对促进文明施工显得尤为重要。施工企业要以质量、安全、施工期限、成本控制作为施工验收的考核标准。作为施工企业，它的第一落脚点应在施工现场。施工企业贯彻实施ISO9000标准时，强调工程应将现场作为质量管理的重点，建立出以工程为对象的工程现场施工体系，着重考虑市政路桥工程施工质量管理的现场控制。
二、市政路桥施工现场管理存在的问题
1、施工现场管理相关制度不完善
我国的市政路桥施工现场管理与国外的相比，在许多问题上相差悬殊，如定期检查制度和进度管理制度等。前者的表现为：一般情况下，施工单位每月应定期进行安全文明施工大检查，且检查需按照各项目施工质量验收规范和现场安全文明施工的要求进行。但往往有部分企业不仅没有定期进行检查，且即使有也只是进行浮于表面的检查，施工单位项目经理、技术负责人和专职安全员没有按时参加，在检查者后也没有及时将检查结果向上级汇报，更没有及时对检查出的安全隐患做到定时、定措施、定人整改。后者的表现为：一般情况下，施工单位必须在每月的规定时间送报下个月的施工进度计划和现阶段的施工进度等，经监理部门审核后再按照进度计划执行。但常有部分企业不仅没能及时送报进度，而且在施工中在没有经过审核部门同意的情况下随意更改计划内容，不仅影响了各个项目施工的有序结合，也增加了施工成本。
2、管理者专业知识缺乏，经验不足
市政路桥施工现场管理是一项复杂的系统工程，不同项目的施工所采取的现场管理措施应有所不同。虽然每个项目对施工人员的技术要求不同，但对于市政路桥施工现场管理人员的基础要求都是一致的。如项目管理人员不仅要具备一定的市政路桥工程技术专业知识和较强的专业技术能力，而且还要具备一定的组织、协调能力，同时还要懂得路桥工程经济项目管理专业知识，并能够对路桥施工进行监督管理，提出指导性意见。就我国实际的市政路桥施工现场管理来看，严重缺乏专业的管理人员，且现有的管理人员大多缺乏经验，而且学历也较低。而作为一个管理人员，没有丰富的施工现场管理实践经验，在项目管理过程中只会纸上谈兵，找不到质量控制的重点，提不出预防措施，从而会导致工程项目的进度、质量、投资安全等方面出现问题，给企业带来不必要的经济损失。
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3、监督和管理制度落实不到位
监督和管理制度的贯彻落实是市政路桥各项目施工现场管理工作有序进行的一个重要保障，在市政路桥施工现场监督管理过程中，如监理人员仅仅是走个程序，工作态度不严谨，检查不到位，难以及时发现安全隐患，这极易引起安全事故，不仅会危及施工人员的人身安全，也会给企业带来不必要的经济损失。另外，在实际的施工现场管理中，由于存在管理机构庞杂、管理层次重复和管理职能交叉等现象，再加上现场管理人员缺乏目标管理，严重阻碍了施工项目现场管理工作的规范运作，从而使施工项目陷入明盈暗亏或前盈后亏的不良局面，最终影响企业的整体效益。同时，由于绩效考核和激励制度等方面没有进行相应的整改和完善，在一定程度降低了现场施工人员工作的积极性，使其出现”干好干坏一个样“的畸形思想，造成施工管现场理大锅饭现象，降低了企业的市场竞争力。
三、市政路桥施工现场管理优化办法
1、建立完善的建筑工程管理规章制度
企业应根据自身的实际情况建立具有单独行政能力的监管机构，并建立完善的施工现场管理规章制度和施工技术标准，对各个环节的具体操作进行规范化管理。明确规定施工项目的各类管理工作都要以合同及协定的形式出现和进行，这就要求每个项目的施工都必须有严格的既定程序。使建筑工程施工过程中每个岗位和人员同时进入管理体系，自觉依照程序运行，以减少或杜绝违章操作，违章指挥，避免在施工中由于某一环节的管理方式出错而延误工期，影响施工质量。另外，施工过程中采应坚持把施工安全和质量管理当成核心，注重施工过程中的每一个项目，并参照科学的质量体系和质量检查制度予以完善，特别是针对项目中的关键点和位置，则应进行重点改进。
2、注重人才培养，加强业务学习
企业想要加强市政路桥施工现场管理，首先要注重人才培养，加强业务学习。可定期组织所有现场管理人员利用工作之余加强施工管理相关知识的学习，提高对工程管理相关知识的理解能力。对于现场管理中部分技术含量较高的知识版块，可向有能力的质量管理讲师借鉴或者聘请他们来公司进行演讲，加强交流。其次，要建立一个较为完善的管理人员考核标准，在完成一阶段的学习后，对所有管理人员进行考核，以提高他们的整体素质和专业技能。同时，要根据实际情况展开各种形式的评估示范活动，充分发挥优秀施工人员的带头作用，以提高全体施工人员的工作积极性。另外，在施工中如出现问题，管理人员不仅要做到立即查明原因，还要提出具有指导性的整改措施，以充分体现管理人员在施工现场管理中的把控能力。
3、严格执行监督和管理工作
严格执行监督和管理工作是建立一个秩序井然的路桥企业，并提高企业经济效益和信誉，促进企业健康、长远发展的重要措施。为此，监理部门人员应尽早到达并深入路桥施工现场，通过熟悉施工现场周围的环境等方式，结合实际情况做好施工现场的布置和检查质量隐患的工作。一旦发现违章操作、设计违规等问题，应第一时间抓紧收集施工现场相关资料，逐级建立施工质量隐患排查治理信息报送制度，按时按要求上报信息和资料。并加强对施工中相关数据的分析，提出前瞻性的对策和建议。及时对施工质量隐患排查治理工作进行总结和交流，积极推广典型经验。同时，企业应完善激励措施，以物质激励与精神激励相结合，充分考虑施工人员中的个体差异，实行差别激励，并实行动态管理，积极引入系统干部竞争机制，以提高施工人员的工作效率。
四、小结
市政路桥工程施工现场管理能够体现施工管理人员、建筑工人还有监理人员的职业素质与工作责任。因此施工单位应该在结合工程实际情况的基础上，制定有效地管理方法，实现市政路桥工程施工现场管理的规范化，科学化。
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论文作者:张伟良
论文发表刊物:《防护工程》2019年10期
论文发表时间:2019/8/19
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