摘要：土木工程在我国国民经济中占有举足轻重的地位，创造了极大的经济效益，有效的改善老百姓的居住条件，提升生活质量。如今，我国土木工程工程在质量监督管理上的问题仍然突出，事关民生工程建设，民生之事无小事，相关部门须高度重视，通过监管部门公平公正的监督，执法部门严格执法，建立健全相关的管理制度，通过各方努力，创造出一个安全舒适的居住环境。
关键词：土木工程；施工技术；管理
项目管理一直以来都是建筑行业土木工程工作开展过程中较为主要和关键性的教学环节。只有建筑行业负责项目管理预算的相关技术工作人员真正认识到项目管理工作在提升建筑施工项目整体社会经济效益以及在加速施工效率和提升施工质量方面发挥的重要作用，才能树立更加正确的工作认知观念。只有在正确管理理念的指导下，相关技术人员才能采取科学有效的管理手段，最终实现建筑行业整体发展水平的显著提升。
1土木工程施工项目质量影响因素分析
1.1施工材料方面的影响
从土木工程项目施工质量的影响因素方面进行分析，其施工材料方面的干扰和影响同样也是必不可少的一个突出问题，尤其是随着当前土木工程项目对于施工质量要求的不断提升，相应的施工材料方面需求也正在不断加强，如果随意选择和应用施工材料的话，很可能会导致其施工质量受损。另外，从当前我国施工材料市场的发展中来看，随着相应施工材料种类的不断增加，以及施工材料售卖方的增加，其中必然也会导致其充斥着较多的劣质产品，这些劣质产品的存在也就很可能会导致其在施工过程中表现出一定的质量问题，施工效果不佳。
1.2施工现场方面的影响
对于土木工程项目施工质量问题的产生来看，其在施工现场方面同样也存在着较多的影响因素和问题，并且该方面的表现同样也是比较复杂的，土木工程项目自身规模的提升，更是会导致其相应的施工现场环境方面出现较多的隐患问题，对于最终施工质量产生较大影响。结合这种施工现场存在的影响因素来看，其主要表现在施工现场内以及外界环境两个方面，施工现场内部的影响主要就是指其在施工材料的堆放以及施工技术的操作落实中存在着一些不合理之处，进而带来较为直接的施工质量问题；而对于施工现场外界环境因素的干扰和影响来看，其则主要就是指一些天气变化或者是不可抗力的产生而对于土木工程项目施工质量产生较大干扰。
2提升土木工程项目管理质量的有效措施
2.1加强监管，完善法规
加强对土木工程行业的监督管理力度，完善相关法律法规。对建筑行业的监督管理应是多方面、多角度的，首先，政府监管部门应在工作中做到公平、公正、公开，切实的起到监管作用，对不法建筑商起到震慑和净化市场作用，要坚决杜绝政商一家的现象。其次，也应呼吁人民群众，充分发挥大众监督的作用，有效的利用好市场竞争机制，淘汰不法建筑单位。最后，建立健全严密的行业违法行为处理办法是重中之重，监管部门在执法时有法可依。另一方面，质监部门对建筑材料应执行高标准、高要求的检验标准，是项目质量管理工作中的重要环节之一，房屋和公共基础设施建设事关民生，民众之事无小事。
2.2建立并健全施工现场管理制度
建筑行业要想满足市场发展的需求，必须要加强对工程施工现场的管理，建立全面完善的工程施工现场管理制度，并且对于相关的管理制度不断的进行更新与完善，最大程度上确保工程的施工质量。随着技术的发展与进步，各种新型的建筑材料与建筑技术不断的出现，在提升建筑质量的同时对于工程施工也提出了更高的要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而随着建筑工程施工技术的不断发展，工程施工工艺也越来越复杂，在施工过程中，一旦处理不好将会导致工程的施工质量受到很大的影响。因此在建筑工程施工的过程中，一定要建立完善的现场施工管理制度，通过完善的管理制度来确保工程的整体施工质量。在实际的工程施工中，相关的管理人员应当做好工程施工管理的班组建设，通过完善的管理班组来实现对于建筑工程项目施工现场的有效管理，确保建筑工程施工现场管理的有效落实。
2.3建立建筑施工质量目标责任制
为加强施工单位法人质量思想，规范施工质量行为，强化工程质量监督管理，树立品牌理念、市场竞争意识，企业到根据上级有关规定，项目部门定期对各部门提出质量隐患，要按时整改，禁止有拖沓现象，保障顺利完成工程质量目标。完善质量管理保证体系，建立健全建筑施工质量目标责任制，因建设单位不按规定开展工作所造成工程质量不过关或发生重大事故的，要严厉追究施工单位有关人员的责任。如果发生质量问题，施工单位配合相关单位共同调查处理。
2.4调整施工工作的开展进度
合理调整和控制建筑项目施工工作开展的进度，也是能够帮助建筑企业相关工作人员改善项目管理工作发展现状较为有效的途径和方式之一。一方面，建筑企业内部负责项目管理工作的相关技术人员要结合建筑施工项目的实际施工方案制定更加严密且合理的施工工程进度规划表格。规划表格的制定能够帮助相关技术施工人员站在宏观的观察角度，全面、科学的规划整个施工工程的进展速度，为合理控制施工工作的开展进度提供坚实的发展基础。在另一方面，负责项目管理的相关技术工作人员要全面提升自身对施工规划进度表格的监管力度，防止施工人员在具体施工工作开展的过程当中随意改变工程施工规划的进度设置结点，将施工建设工作开展的各个工作环节严格以进度规划表格的设定内容作为依照标准。只有使整个建筑施工规划表格的实施有章可依，才能在保证建筑施工项目管理工作规范性实施的同时，全面改善和提升项目管理工作开展的质量和效率。
2.5强化施工现场材料管理
在建筑工程施工的过程中，工程的施工材料直接影响着工程的施工质量与施工成本，因此在工程施工现场一定要加强对于施工材料的管理与控制，最大程度上确保工程的施工质量，降低工程的施工成本。在建筑工程施工的过程中，材料费用是工程施工成本中最大的一部分，因此在施工过程中做好工程材料的管控能够有效的控制工程的施工成本与施工质量。在建筑工程现场施工管理的过程中，一定要做好全面的材料管理与控制，具体应当从以下角度进行：首先应当做好材料的采购管理，在进行材料的选择与购买之前一定要充分的了解市场上的材料价格，进行综合对比考虑，在考虑建筑材料的质量以后才能够进行材料种类的确定，最大程度上确保材料的质量与价格得到有效的而控制。其次在工程施工的过程中，现场管理人员应当做好材料的现场管理，科学的进行材料的存储与使用，在进行材料的使用时应当用多少取多少，尽量避免材料的浪费。
结束语
建筑施工管理的目的就是在合同所要求的工程质量得到保障以及项目要求得到满足的基础上，将施工工程进行最优化的处理，尽量使能源消耗以及投入降低，以达到效益的最大化。使建筑工程的施工技术管理得到优化，对建筑资源的配置优化十分有利，来确保最优使用资源。因此，将建筑施工技术进行科学、系统以及有效的管理，是企业在市场中生存以及发展的关键环节，具备非常关键的战略意义，我们需要将其不遗余力的完善。
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论文作者:周小女
论文发表刊物:《基层建设》2017年第19期
论文发表时间:2017/11/7
标签：建筑论文; 施工质量论文; 施工现场论文; 工程论文; 材料论文; 过程中论文; 土木工程论文; 《基层建设》2017年第19期论文;