论述变电站电气工程施工质量的控制管理论文_韦文雄

论述变电站电气工程施工质量的控制管理论文_韦文雄

摘要:变电站电气工程施工是一项复杂的技术性很强的工作,工程质量需要业主、施工单位、设计院、监理和其它相关部门通力合作,各参建单位人员都要具有高度认真的责任,完成各自岗位的本责工作,才能把工程质量达到最佳状态。

关键词:变电站;电气工程;施工质量;控制管理

1 影响变电站电气工程施工质量的因素

(1)人作为工程施工的主体力量,其技术水平、组织能力、思想水平、心理行为和生理缺陷,以及对事物的认识水平和判断能力都可能对施工质量有所影响;

(2)工程材料、构配件和半成品等,作为工程施工物质条件,其是工程质量的基础,如果这些材料质量无法保证,尤其是电磁类、导线类材料无法达到标准,不仅会使施工质量得不到保证,也可能给施工人员的生命财产安全带来隐患;

(3)施工机械设备作为现代化变电站电气施工不可或缺的设施,是工程项目顺利进行的保障,如果其质量不合格,或是施工中工作人员未按照安全规定进行操作,易引发设备安全事故,进而影响施工质量;

(4)施工方法是由工艺流程、组织设施、检测手段、施工组织或施工项目管理组成的,如果施工中这些流程不能从实际出发和遵循安全规定,不仅会增加施工成本,也会影响施工质量;

2 变电站电气工程的施工质量管理对策

2.1 加强项目施工准备阶段管理

第一,制定完善化的变电站电气施工管理制度。变电站电气施工管理的关键是实现精细化施工,在施工之前,相关人员要从总体上对变电站电气施工运行进行计划,采取有效措施降低变电站电力工程施工开发成本费用,制定变电站项目管理施工管理制度,包括施工验收制度、施工监督制度、施工技术操作要求。第二,制定施工作业文件。施工作业文件包括变电站施工设计组织方案、变电站专向施工设计、施工操作调试书等。第三,加强对施工图纸的审核。土质对变电站电气工程施工起着重要的指导性作用,为此,相关操作人员在施工操作之前需要加强对施工图纸的审核,结合实际情况更改施工图纸,保证变电站电气施工质量。

2.2 加强项目施工阶段管理

2.2.1 对变电站电气施工进行全过程的动态化管理

在变电站电电气施工阶段存在不同程度的不确定性,为此在施工的过程中需要做好对项目过程的全过程施工质量控制管理,对施工管理操作环节进行动态化监督管理。另外,还要做好施工项目的交接工作,对施工分项目的交接、安装等进行全过程中的把控。

2.2.2 加强对变电站施工人员的管理培训

提升变电站电气工程施工质量的关键是加强对施工人员的管理培训。对于施工操作进场人员要求其具有一定的施工操作经验和施工从业证书,在经过严格的考核之后才能被批准正式进场。

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2.2.3 加强对变电站电气施工材料和设备质量的把控

对于变电站施工中出现的包料、包公现象需要及时审查施工材料,严格把控施工材料的质量,特别是要严格规范施工材料的进厂管理工作,做好施工材料的招投标工作,并在施工用料中严格执行动态化监督管理。

2.2.4 加强对变电站电气施工环境的严格把控

变电站电气施工设备容易受到施工环境、气候变化的影响,为此,在变电站电气工程施工中需要做好对施工环境的把控,严格控制施工环境的温度和湿度,并要根据气候的变化及时调节施工操作安排。

2.3 加强对变电站电气工程验收阶段的施工管理

施工验收阶段施工管理是变电站电气施工管理的重要保证,为此,需要相关人员做好施工检查,保证施工小组的工作验收,在条件允许的情况下要安排专门的人员进行施工验收,规范施工设备的施工材料的有序摆放。

3 变电站电气工程质量控制措施

3.1 建立责任制度

在电气工程施工前期,项目部应建立岗位责任制度,让有关人员知道自己电气施工中应付的的质量责任。并建立质量奖惩制度。定期在项目内部举行一次电气质量评比活动。对于质量控制好的人员,公司发给其一定的奖金。对于在职责的范围内,发生电气质量不合格现象的管理人员,公司应对其进行处罚。以增强每个电气管理人员的质量意识。项目部在选用电气管理人员时,应重点考察其综合能力,尽量选用综合能力强的人员。并且定期举办电气质量交流会,让有关人员在会上相互交流彼此的电气管理经验,共同提高。同时,还应完善电力质量保证体系,以减少质量问题的发生。

3.2 加强检查指导

为做好电气工程质量管理,须加强对工程的检查,对电气施工隐蔽项目须进行旁站监督。在监督施工质量情况时,可采取适当的检验手段。对电缆敷设、电气设备安装、二次接线工艺方面一次验收合格,且质量较好的施工班组,项目部要给予表扬。项目部该应根据工程需要定时召开电气工作会,在会上,电气质量人员应对检查中发现的问题进行阐述,提出改正要求。若工人没有按照电气质量人员的改正要求进行改正,则不允许其进行下步施工,直到其改正合格为止。

3.3 确立质量控制重点

为了保证的电气施工质量,对电气施工质量的监管应分清主次,要将重点放在重大质量隐患的管理上。要在工程中设立质量控制重点对象。并在在施工措施里进行说明。质量控制重点对象一般都在施工难度大的部位。例如高低压开关柜安装与照明配电箱安装。在安装照明配电箱时,应要求做好接地,开关的规格型号及箱体的标高应与图纸相同,箱内配线应整齐。在安装高低压开关柜时,应要求静触头与动触头中心线一致,且触头紧密接触。柜内应标明各个回路名称,开关柜之间缝隙要小于2毫米,导线在同一端子上数量要少于2根,漏电开关的动作电流不能大于30mA。另外,要认真控制好材料,对所有进入现场材料先检查合格证,然后对电气材料的外观质量目测检查,并按要求对主要材料进行取样,送试验室检验。

3.4 选择一支高素质、高水平的施工队伍

高水平的施工队伍是工程质量提高的重要保证,电力工程质量的最终形成是所有施工人员共同努力的结果,他们是形成电力工程质量的主要因素。一是选择业绩好、水平高、等级高的施工队伍,工程质量也会有保障。二是拥有高水平的施工管理人员。在具体的施工中,电力工程管理人员应该具有高度的责任感,对工程有着全面的了解,熟悉设计图纸,及时发现图纸存在的问题并解决之。同时还应该具有全面的电力专业知识,保证电力施工的顺利开展。三是加大对施工人员的培训力度。要积极对施工人员进行培训并考核,提高他们的整体施工水平,制定可行的岗位责任制,保证施工的顺利开展。

结语

综上所述,只有做好每一步的工作,只有这样,才能做好要想提升变电站电气工程的质量。

参考文献

[1]唐欢.浅析电气工程施工管理[J].电源技术应用,2013(05).

[2]安文.变电站电气安装工程技术管理评价体系研究[D].电源技术应用,2013(02).

论文作者:韦文雄

论文发表刊物:《防护工程》2017年第13期

论文发表时间:2017/11/14

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