摘要：随着经济社会的发展，电网建设在近几年发展迅速，但是随着越来越多建设工程企业的产生，竞争不断加剧，这就意味着电网建设要不断革新，不断提高自己的核心竞争力，除了技术的革新以外，强化施工技术与管理理也是重要的途径之一。施工管理在整个建设工程的项目中是最为关键的基础点，对于电网建设在各个环节实施阶段有着自身的重要意义。
关键字：电网建设；管理；问题与对策
1加强电网建设控制管理的重要性
首先，电网建设控制管理有助于电网工程质量水平的不断提升。对电网建设的具体管理办法而言，相关方式方法，以及渠道是非常多的。电网建设过程中对所获取到的相关信息进行加工，之后便会形成更为符合项目自身具体情况的特定数据，促进项目决策的制定，以及科学合理的发展。其次，电网建设控制管理有助于工程各种决策的科学化与规范化。建设单位可以在对成本信息，以及资金信息、利润信息等相关资料，进行了全面的分析与整理之后，再对电网建设工程的情况做出深入的分析，并结合工程自身状况，而做出趋利避害的准确性表达，并且各种信息的合理规整，也能得到关于企业的具体经营效益，并促进企业各种具体经营决策的科学性与规范性。同时，电网建设控制管理有助于参建单位协调与完善的控制关系。科学的控制管理工作，其最为重要的作用，即能够对相关的控制事务展开有计划，有目标的规划，并采用最佳的办法去达成。可以采用控制预算的相关科学管理办法，来保证项目当中各个级别管理人员都能做到目标明确，进而促进工作人员都能做到各司其职，并且实现通力合作，共同发展的管理目标。
2电网建设管理过程中存在的主要问题
2.1施工条件评估不充分
电网建设管理的首要环节就是对施工条件进行评估，这对后期的项目对当地环境产生的影响有着重要的指标性意义。但是根据调查统计显示，存在一定数量的电力工施工条件评估并不充分，甚至只是象征性走走过场。这主要由于我国的施工条件评估的体系善不健全，许多评估指标不够全面，没有形成系统科学的评估流程。这样的背景环境下，电网建设项施工条件评估有着巨大的难度与不足。项目的实施过程中，许多环境指标没有严格执行，缺乏指导性的实施细则，导致职责以及监控手段的相对混乱，相关的配套措施也无法能到有效的落实。这些在很大程度上都是由于缺乏电网建设的制度建设。
2.2工作人员的综合素质不高
就目前的情况来看，电网建设施工管理工作人员的素质不高，他们大多数是中的外来务工人员，虽然有最基本的技能，但是对于电力的施工缺乏专业知识和专业技能，所以缺乏良好的生态环境保护意识。而且，电力施工管理工作较为辛苦，原来从事该工作的人员纷纷离职，导致管理人才的流失。现有的工作人员综合素质、专业知识和专业技能都不足。在建设单位担任管理工作的人员，很多都是企业领导的亲信，这些工作人员有些并没有经过专业的培训工作，就通过关系到企业任职了，所以其工作能力，以及专业水平都非常的低。并且在企业就职时，因为“关系户”的原因，其在工作岗位上表现出的随意性非常大，这就直接导致企业的工作效率变得不高，也难以将应该完成的工作顺利完成。且很多中小企业的管理层，也因自身的专业限制，学历限制，亦或者是缺乏培训学习机会等原因，表现出的工作能力并不高，且思想观念落后。
3优化电网建建设的主要策略
3.1施工流程的规范性建设
相关部门需要充分思考相关的制度规章，把每一个环节中的工作都落实下去，确保每个环节都没有因为工作人员的大意疏忽而产生遗漏的现象。新形势下，应该充分借助智能化的科技手段。电网建设需要将地形进行调整改造，从而保护当地环境的美观特色。而地形改造需要考虑每个区域在地貌方面的不同之处，做好现场地形的调研工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工作人员才需要在现场施工与地理特点结合在一起。
建设企业需要制定科学合理的管理制定，凭借专业的管理方式来提高安全质量生产的整体质量。同时，企业需要吸收海外最新的管理理念。充分考虑企业自身的实际情况，探索高效的管理途径。企业需基于自身行业的积极作用，提高安全管理各方面所带来的有利价值。对于过去传统的管理理念，要取其精华、去其糟粕，不可一味的接受或者摒弃。提高服务理念，做好前期的管理规划方案，适应各个时期的项目情况，从而明显促进企业自身的长远发展。在安全管理制度建设过程中，需基于专业的技术规范以及行业标准，最大化的降低安全管理过程中带来的经济损失。
3.2加强考核培养工程管理人才
在工程管理的发展上，人才的培养是核心工作。不断吸收社会上的管理人才，将他们送到高校以及项目现场上进行培训和磨练，提高他们的综合能力。过有效的评价制度，不仅能让工作人员及时了解自身的工作能力，同时能够让他们进一步的反思自在工作过程中的不足以及进一步的解决措施。让工作人员在不断反思的过程中，不断用专业的标准去衡量与评测自己，让自己的专业水平不断向上发展。考核评价基于公平公正的基础上，需针对实际情况进行科学开展。通过较为完善的考核制度，能够使得工作人员的各项工作更加规范化，专业化。让工作人员的队伍建设，整体的综合素养始终处于上升的状态。目前工作人员的评价内容依旧比较单一，且主观成分过多。这样会使得在工作人员的评价构成中，人为因素的影响使得较为不公平。工作人员的评价方式及评价内容需要采取多样的评价方式，采取自评、相关工作人员评价、管理领导评价结合在一起，体现评价制度的公平性。 目前工作人员的评价内容依旧比较单一，且主观成分过多。这样会使得在工作人员的考核评价构成中，人为因素的影响使得较为不公平。工作人员的评价方式及评价内容需要采取多样的评价方式，采取自评、相关工作人员评价、管理领导评价结合在一起，体现评价制度的公平性。
3.3信息化的管理模式
为了便于工程参与方之间进行交流沟通，因此应当实现对项目信息的集成管理。业主通过集成化管理平台发布需求信息，项目其他工程方通过平台获知业主建设意图，分别在参与的工程阶段对项目进行完善处理，并将处理结果及时发布到集成平台，供业主参考管理。通过信息化平台的集成共享，项目工程师互相充分协同，对项目中的突发事件果断做出处理，最快时间得到解决。我们可以拓宽集成化的管理渠道，搭建信息的存储平台和反馈平台，以得到最好的信息集成共享效果。
电网建设施工进程可根据项目应用阶段可分为计划阶段和实施阶段。计划阶段主要负责项目施工前的准备工作，包括制定施工计划、材料计划以及估算施工成本等措施，主要信息来源在于设计成果。在对施工图纸足够的研判分析下，辅以施工方法和施工组织的制定，就能够基本得知相关的信息数据。为了实现目标的过程计划，施工阶段产生的变更设计也会引起设计阶段的完善处理，因此有效协同两阶段的管理对工程的优化设计具有明显的效果。计划阶段还需要明确招投标的范围，同时编制技术规格书。实施阶段包括具体的施工工具、责任划分、任务分配、材料使用、构件加工、建造拼装等活动。实施阶段的信息包括设计处理信息、施工过程计划和相关附加信息，集成化应用这些信息是施工活动的加速器。
4结语
总而言之，由于多种外在因素的影响，在电网建设管理中总是会存在一些问题。管理人员需针对相关原因深入剖析，从而找到有效的解决措施，积极提高电网建设的施工技术与相关管理水平。
参考文献：
［1］陈斌，黄金龙．试析标准化管理在电网建设中的应用［J］．机电信息，2013( 21) : 164-165．
［2］何永秀，等．城市电网规划与城市规划协调机制设计与评价．中国电力，2011．
［3] 刘伊生. 建设项目信息管理[M]. 北京.中国计量出版社. 2018. 35-36
论文作者:李家杰
论文发表刊物:《电力设备》2020年第2期
论文发表时间:2020/5/8