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摘要：近些年，随着城市化进程的加快，建筑工程越来越多，我国的建筑工程土建施工现场管理有了很大的进展，建筑工程土建施工现场的管理是一项繁琐并且复杂的工作，管理效率和质量的好坏关系到建筑工程的施工质量。建筑工程土建施工现场管理是施工人员专业素质的集中体现，通过科学合理的现场施工组织管理可有效降低施工成本、提高工程质量，保证工程的有序开展与推进。因此要加强建筑工程土建施工现场管理的研究，以提升建筑工程的整体质量。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
引言
随着社会经济的快速发展，建筑工程土建施工现场管理的重要性也应更多的引起人们的重视和关注，建筑工程土建施工现场具有施工周期长、工序繁琐和管理规模大等特点，施工现场管理作为工程管理的核心重点，施工现场的组织管理效率直接关系到工程质量和工程能否按期竣工。土建施工是建筑工程施工中的重要组成部分，施工质量直接决定了建筑的质量和安全，而如何加强对土建施工现场的管理就成为了当前建筑业发展的重要课题。
1、加强建筑工程土建施工现场管理的现实意义
1.1有利于降低成本，减少资源浪费
土建施工现场管理的重要性我们在前面也提到过了，它是我们关注的重点。加强现场施工管理需要从多个方面来进行，比如建筑大型机械设备的配置，施工队伍的工作安排等。如果现场施工的效率能够大大增加，那么就会使建筑整个流程更加优化，从而降低建筑建设成本，减少不必要的资源浪费，使企业的利润更多。在某种程度上也可以提高施工企业的竞争力。
1.2有利于提高施工效率，提高工人施工技术
建筑施工时一个复杂的过程，包括前期的设计和预算，施工期的质量控制和现场管理，甚至还包括投入使用时的各种维护和保修。如果能够加强土建施工的现场管理，就会使施工人员的工作更加高效，对于工作流程更加熟悉。通过管理人员的努力，能使工程的质量符合我国对于工程建设质量的各种技术标准，对于整个施工队伍的施工效率有着重要提升作用。
1.3有利于减少施工现场意外事故的发生
施工现场安全第一，然而在实际工作中，由于管理人员的管理不到位，施工人员的安全意识不够，在施工现场总是会发生一些安全事故，使一些建筑人员市区生命。如果想使现场事故发生率减低，就必须加强对施工现场的管理，使施工混乱无序、施工人员懒散、施工材料乱摆乱放的现象大大减少，同时对施工人员加强安全教育，在施工区域张贴安全海报等。这些现场管理措施都会使意外事故减少。
2、建筑工程土建施工现场管理优化的原则
2.1经济原则
建筑工程土建施工现场管理应避免盲目追求施工进度和工程质量，而忽略成本投入的观念，遵循成本管理经济原则，在保障施工进度和工程质量的基础条件下，有效降低施工成本，体现出施工现场管理的重要作用。通过科学的施工组织管理，降底施工过程中不必要的开支与浪费，优化资源配置，实现降本增效的目标，最大限度提升建筑施工企业的经济效益。
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2.2科学原则
建筑工程土建施工现场管理应遵循科学合理的组织管理原则，以满足现代化生产的需求，通过对施工流程的规范，提高施工效率，保证工程项目的按期竣工；同时对施工工艺流程的规范化管理，还可提高工程质量，实现施工现场管理的科学化、规范化和有序化，保证施工现场管理的安全，真正满足现代化建筑工程土建施工生产的客观要求。
2.3规范原则
保证优化策略具有规范性，才能保证施工中的技术质量不会受到影响，符合各项制度的规定及要求，从而达到施工的质量要求。此外，规范化的现场施工管理有利于管理者协调控制施工现场各项施工作业与全体施工人员，保证现场施工作业的有序进行。
3、建筑工程土建施工现场有效管理探讨
3.1建立并健全施工现场管理制度
在建筑工程土建施工中，要保证现场管理的有效性，需要建立相应的管理制度，并不断进行健全完善，使施工现场管理具有制度的保障。在相应的管理制度下，施工单位在进行施工时能够实现管理的科学性，并且能够增强施工单位负责人的管理意识，提高施工现场管理的科学性和安全性。同时，完善现场管理制度，要对市场中的实际情况进行全面了解，在制定方案时依据当地的实际情况以及市场的需求，可以保证方案的科学性，并且还要加强对施工现场的监督管理。
3.2加强相关人员进行培训
加强对施工人员的管理与培训工作，提高他们的环保意识与专业技能。此外，在具体的施工之前，相关人员还要对施工地点的地理结构、土壤性质以及周围的具体环境等进行充分的分析与考察，为后期施工建设奠定良好的基础，进一步保证后期施工各个环节的顺利进行。对于不同施工环节的人员应该对其进行技能培训并且进行安全教育，以此提高他们的安全意识，完善自身的不足之处，提高职业素养。还可以实现适当的奖励机制，提高施工人员的工作效率与积极性，立正确的工作态度，保证施工的整体质量与安全，减少安全事故发生的几率，从而提高道路桥梁施工质量与施工安全，实现经济效益与社会效益最大化的目的。
3.3强化施工现场的设备和材料管理
强化对建筑工程现场的设备和材料管理，可最大限度的实现施工现场资源的优化配置，提高资源的利用率，降本增效，达到经济效益最大化的目标，对打造现代化的建筑施工企业具有非常重要的现实意义。土建施工现场的设备和材料管理，包括施工材料的采购、验收和使用，在保证工程质量的前提下，最大限度降低施工的材料采购成本，可大幅降低工程造价。提高资源的利用效率，制定科学规范的施工现场材料供应制度，优化资源配置，制定科学有效的现场材料采购、供应、管理、存储、使用等相关规章制度，有效降低施工成本，实现建筑施工企业经济效益最大化。同时，也提高建筑施工企业的材料管理水平，避免资源的浪费，实现对施工成本的有效控制。
3.4强化施工现场安全管理
施工安全作为建筑工程施工的重要基础要求，需要相关管理者以及作业人员自身拥有良好的安全意识。由于施工现场存在着大量不确定的安全隐患，对建筑工人以及建筑设施都产生极大的威胁，也正因如此，建筑业被国际劳工组织确定为高危险行业之一。所以，我们需要大力加强施工现场安全管理，摒弃传统观念，以安全生产与安全建设为第一要求，严格按照国家标准与规则进行作业，分析和研究符合现代化建筑事业发展与施工现场管理的有效方法，为施工现场管理以及工程建设提供安全保障。
结束语
综上，通过完善施工现场的安全管理、监督施工现场的材料管理、加强施工现场的质量管理等等，能够帮助建筑工程土建施工管理人员全面掌握施工进度，有效提高工程土建施工质量。对于建筑工程土建施工现场管理人员而言，要大力学习国内外先进的工程施工现场管理知识，提高自身的施工管理能力，保证土建施工现场管理中的各项施工材料与能源得到高效利用，从而推动我国建筑工程的绿色发展。
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[5]曹硕志.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].江西建材，2016（16）：288+293.
论文作者:邢典
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第16期
论文发表时间:2019/3/4
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