关键词：企业经济管理；创新；重要性；策略；
经济管理作为企业管理的重要内容，对于保证企业的正常运转意义重大，当前企业在激烈的市场竞争环境中面临着更大的生存压力与发展机遇。要实现企业的快速发展，必须加强企业经济管理的创新。
1、企业经济管理的概述
企业经济管理是指企业管理者对企业的各类经济活动及生产经营活动进行设计、规划、组织以及协调的过程，其是为了实现企业预设的经营目标。企业管理者结合企业实际，制定科学合理的企业经济管理规划及计划，定期评审企业经济管理体系，从而判断企业经济管理是否达到既定的管理效果，能否为企业的发展做出贡献。企业经济管理具有以下三个基本特征：属于独立性和综合性的管理模式；经济管理行为涉及到企业日常经营活动的方方面面；经营状况集中体现在财务信息上，参与经营活动的各项指标与财务指标呈正比关系。企业经济管理内容包括生产经营、人力资源和内部审核等多方面的内容，涵盖内容较为广泛，但是毋庸置疑，企业经济管理的一切出发点都是为了获取经济效益、促进企业良性发展。
2、企业经济管理创新的重要性
企业经济管理在企业的整体发展具有重要作用，其是企业管理的重要组成部分。受到经济新形势的影响，很多企业已经意识到创新的重要性，但是没有拿出具体的改革方案，停留于传统的经济管理模式，没有从根本上改变经济管理模式，导致企业止步不前。部分企业在采取创新的管理策略时没有从实际出发，导致策略失去科学性和可行性，制定的策略缺乏统一指挥和协调机制，最终导致策略失效。经济全球化的趋势日渐明显，知识经济的影响力越来越大，信息技术发展不断提高，企业之间的竞争越来越激烈，企业想保持竞争力必须通过管理的创新提高自身的核心竞争力，保证企业持续发展。企业经济管理创新作为全面开展的工作，涉及生产、采购、销售的各个环节，是对总体生产经营活动的综合性管理，可以保证资金的合理使用，达到最大化的使用效率，可以降低企业的生产经营成本，提高企业的经济效益；可以提高员工的工作积极性和工作热情，从而提高员工的工作效率，进一步使企业得到更多的利润，更好地掌握市场信息，更好地应对各种新挑战。
3、加强企业经济管理创新的措施
3.1创新企业经济管理制度。随着社会的进步发展，企业管理理念也需要与时俱进，在实践中不断总结经验和不断创新，最终找到适合企业发展的经营策略和经营方法。在企业中，只有增强了管理意识，才能够完善经济管理制度。企业的财务人员要接受科学严谨的培训指导，将实践同理论知识相结合。会计的工作效果对财务管理工作有很大的影响，一旦会计存在不真实的信息，就会给企业带来很大的影响。为了避免出现会计信息失真的现象，企业一定要对各个部门和各个环节进行监督，并形成健全的绩效考核评价体系。为了加强企业财务管理，保障财务部门工作的顺利开展，需建立并完善相关的经济管理制度。管理者结合员工的长处及兴趣进行岗位分配，这样既能调动员工工作的积极性，又提高了员工的工作效率，同时也提高了企业的市场竞争力。
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3.2采取多渠道融资方式。提高企业市场竞争力，需要充分利用企业内部资源和外部资源。企业的经济管理制度能否得到有效实施，取决于企业的资金运营，因此采取多渠道融资方式，拓宽融资渠道具有重要的意义。企业没有充足的资金就难以开展项目，当前很多企业的融资渠道相对单一，资金的来源渠道相对狭窄，在一定程度上降低了企业的运营能力和市场竞争力。在这个问题上，政府可以制定相关的法规法律，为企业提供更多的融资渠道，地方政府最好建立企业融资系统，帮助企业更好的融资，使企业的资金能够支持后续项目的开展，使企业能够正常生产经营。
3.3企业经济管理创新发展的措施。第一、落实创新经济管理理念。通过指导思想提高企业管理水平，促进经济管理创新发展的基础。指导思想是对企业人员进行思想观念上的指导，这对企业人员执行力的提升有重要的作用。所以，进行企业经济管理创新要以转变企业内部管的思想观念，把握和创新优秀的企业经济管理模式。第二、企业经济管理的创新需要结合实际的发展和企业内部的情况不断的落实创新经济管理理念，树立起属于企业的科学先进经济管理理念。这是因为企业需要不断发展，在新时代的发展趋势下需要及时的创新企业内部指导思想，提高企业对实际的市场经济变化有很好的应对能力。第三、需要及时规范实用经济管理体系，让经济管理体系呈现出灵活性，完善企业信息化建设。
3.4加强企业信息化管理，利用信息技术促进经济管理创新。企业信息化是指在企业的生产活动中，通过信息资源的广泛应用，其所有环节都利用现代信息科学技术，不断来提高生产管理与经营服务的高效和发展，以此增加企业的综合竞争力，进而提高企业的经济效益。信息化技术是实现经济全球化和经济一体化的基本保证，是当代社会化生产高速发展的首要条件之一。信息技术以其方便快捷的信息获取手段在现代企业管理中占据绝对优势，企业要充分利用信息技术促进经济管理创新，为经济管理注入生机与活力。企业着眼于国际上信息技术的研究发展，加快信息技术在经济管理中的应用步伐，将信息技术应用到财务管理、人力资源管理、统计分析、业绩考核、办公自动化等经济管理方面，促进经济管理工作朝着信息化、网络化的方向发展，从而增强企业的核心竞争力。
3.5严格企业监督管理体系。新形势下，企业监督管理的内容与范围已经发生较大转变，不再局限于对财务的审计与监督，还涉及到对一些新的经济活动的监督与管理。因此，企业在进行内控体系创新时，既要注重对内部财务的控制，也要加强对其它经济活动的管理监督，健全内控监督管理程序，实现内控监督管理的战略性转换，进而建立全面的内控与监管体系，最终为企业经济管理的实现奠定坚实的基础。
结束语
企业经济管理是影响企业核心竞争力的重要因素，企业进行经济管理创新是企业应对日益激烈的市场竞争环境的必然选择，是时代变化对企业提出的要求。在新形势下，企业要从管理理念、管理模式、管理手段和管理内容等多个方面进行经济管理创新。
参考文献：
[1]张秀红.企业经济管理市场竞争力提高策略分析[J].中外企业家，2014（10）
[2]王玉娜.提高中小企业经济管理的市场竞争力对策[J].中国商贸，2014（07）
[3]李楠.关于创新企业经济管理的若干思考[J].现代商业，2014（12）
论文作者:曲茂
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/9/17
标签：企业论文; 经济管理论文; 经济论文; 管理创新论文; 信息技术论文; 管理模式论文; 竞争力论文; 《基层建设》2019年第18期论文;