摘要：目前火电厂的建设施工获得了一定的发展，从整体工程建设上来说该工程是比较复杂和庞大的。一般该工程在进行建设的时候经常面临着安全以及工期的双重压力，尤其是对质量管理不到位的情况下出现了很多质量上的问题。目前越来越多的人开始重视起来质量管理，所以根据具体的情况建立起来一套完善的质量管理措施是非常重要的一项内容。
关键词：火电厂；工程建设；质量管理
引言
火电厂建设项目的规模通常比较大，施工涉及的建材、机械设备、工序与工艺都十分复杂，如果不对其进行有效的管理，工程项目很难有序开展。而项目管理更是关系成本控制、工程质量、安全风险等问题，攸关火电厂的投产使用。可见，在现阶段对管理创新模式的探讨具有十分重要的实用价值和研究意义。
1火电厂工程项目管理创新的重要性
1.1工程规模大
长期以来，火电厂建设项目以其投资大、耗时长、占地广等特点，一直困扰着项目管理人员。在施工过程中，为了保证工期，经常采用交叉作业的方式进行施工，因此，各施工单位和分包商之间经常产生冲突，严重阻碍了工程的有序开展。而且混乱的施工现场也给安全事故的发生埋下了隐患，威胁到了施工人员的生命健康和火电厂的投产使用。因此，火电厂项目管理人员必须对各项资源进行合理的调配，并从中起到协调作用，以确保火电厂建设的有序进行。一方面，对人工与建材的合理调配可以提高建筑企业的经济效益，降低建设成本。另一方面，可以减少工期延误和安全事故频发的现象。
1.2工程作用大
在能源利用方面，火电厂的装机容量比其他类型的发电厂大得多，近几年虽然水电和核电的研究取得了很大的进展，但是火电无疑是我国电力发展的中坚力量。火电厂不仅要生产大量的电力资源，还承担输送电能的责任。在火电厂的建设过程中，应进行科学的管理，有效缩短工程的工期，促使电厂尽早投产使用。而且在创新管理模式下，工程质量也能得到进一步提高，从而不仅保障了电力生产的安全进行，还有利于延长厂房的使用寿命。
2存在的问题
2.1 施工人员自身水平不足
对其火电厂的建设来说最重要的就是施工人员自身的技术水平，目前很多火电厂在进行建设的时候其技术水平都不到位，例如设备的安全和调试技术以及基本的土建施工技术等等方面，由于施工人员为熟练到位的掌握这些技术，就造成了具体施工环节的质量问题。
2.2 施工环境的不良影响
对于火电厂的建设工程而言，其主要包括了主体厂房的建设和土建工程环节。另外，还包括了一部分设施设备的安装工程。可见施工所需要用到的原材料类型繁多，且工程的复杂性也相对较高。所以，在施工过程中就会有许多类型的原材料和设备需要进场。基于复杂性的特点，施工场地的材料设备易出现进场次序混乱和放置不合理的现象。这会影响到主体施工环节的工作开展，从而进一步影响工程的质量。
2.3 设备质量问题
设备本身存在的问题也是会直接导致工程出现问题，其中主要包含有设备本身出力达不到铭牌的具体参数，使得其系统工况的基本性能达不到既定的标准；另外其设备本身存在一定的隐蔽性缺陷致使其性能不符合工程所需；需要注意的是设备本身所使用的相关零部件已经落后且被市场所淘汰也无法保证其最终设备的基本质量，导致影响到设备的性能。
2.4管理制度不完善
管理制度的建立对工作的具体实施有指导和规范作用，然而我国的火电厂工程项目管理中，普遍存在制度不完善的问题，导致管理工作因缺乏相应的理论依据出现混乱不堪的现象。虽然也有部分火电厂通过建立监理体系、招投标制度、成本控制制度等方法缓解了这一问题，但是在具体的实行中并没有落到实处。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于电力行业准入门槛很严格，逐渐形成了寡头市场，因此，管理人员对工程项目的管理常常是敷衍了事，对相关制度的执行力度不足。而且在执行过程中，容易受到管理人员专业能力的影响出现一些偏差，这些因素都制约了火电厂项目管理工作的进行。
3创新管理模式的具体措施
3.1更新管理理念
火电厂作为我国能源生产的主力军，工程管理水平会直接影响电厂投产使用后的质量和生产效率。电力企业要进行项目管理的创新，首先要改变落后的管理理念，做到与时俱进，结合工程实际情况进行针对性的管理。电力企业应加强对管理人员的培养，定期进行专业知识的学习和培训。电力企业应认识到管理的重要性，充分发挥管理的积极作用，并将创新融入管理理念中，例如，在项目管理过程中，管理人员应根据现场的建设条件，分析火电厂的实际经营管理情况，从而确定最佳管理模式。因此，在现阶段的管理中，应崇尚精细化管理，而且随着信息技术的不断发展，管理人员可以网络为依托建立管理数据库，将工程建设情况、物资管理、参建单位的信息进行整合，有效提升工作效率。
3.2 加强合同管理
施工企业和施工人员在进行合同签订的时候要对其内容进行反复确认，要对其中的每一项条款都能够达成一定的共识，保证在这其中不会因为合同问题而使工程出现质量问题。在合同制定的时候要对施工中所有的程序都严格要求，也要保证施工人员在施工的时候严格按照合同规定的条款进行。
3.3强化施工质量
工程质量的控制是创新火电厂项目的管理模式重点内容。电力企业可以将工程管理工作托管给专业能力和信誉较好的企业，以提高管理工作的效率与执行力度。在具体实施中，首先要严格审核工程设计图，减少后期的变更与返工现象。其次，在建筑材料的使用方面，要选用质优价廉的产品，建材和机械设备的入场都需要专人检查，避免故障。在火电厂的施工中，经常出现交叉作业现象，为了使各项工序有序地开展，管理人员应对现场秩序进行协调。最后，保证施工质量符合相关建设标准，如厂区与生活区的建筑用途不同，建设要求也会有所差异。总之，要严抓火电厂工程项目的质量，确保管理工作的开展。
3.4 健全管理体制
健全的管理体制是保证工程质量符合标准的重要措施，为了能够使其工程能够按期完成就一定要建立起来相应的管理制度，健全责任制度，能够保证每一个施工流程都有相应的负责人。除此以外就是要建立起来奖惩制度，保证施工人员工作的积极性以及热情。做好质量应对管理措施，出现意外的时候可以及时进行解决。
3.5消除安全隐患
火电厂工程项目管理中，还有一项重要工作就是安全管理，一旦火电工程施工发生安全事故，不仅会造成人员伤亡和重大财产损失，还会影响企业声誉和工程效益。为确保工程效益和施工的顺利进行，必须强化安全管理，可以对管理人员和施工人员定期做安全培训与教育，提高其安全意识，并将安全教育理念渗透到施工的各个环节，强化安全检查，注重施工现场的安全防护。为避免安全事故发生。管理人员要定期对施工现场进行检查，危险位置设置好警示标牌，有安全隐患的位置，做好标记，并做好施工废料的处理工作，避免造成二次安全隐患。
结束语
火电厂是我国重要的能源单位，做好火电厂工程项目管理创新有助于提高火电厂的经济效益和社会效益，现代火电厂建设工程规模和投资较大、周期较长、技术条件复杂，因此，创新其管理模式是火电厂可持续发展的必然趋势。
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论文作者:毕玉
论文发表刊物:《电力设备》2019年第1期
论文发表时间:2019/6/3
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