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摘要：如何对建筑项目的成本进行合理化控制是从业人员一直关心的内容。加强成本控制管理，是保证企业经济效益的重要途径。尤其是在时代发展的今天，面对日益激烈的市场竞争，建筑企业更加需要采取创新性的途径对建筑经济成本加以科学管理，这样才能在整个行业间立足。本文对此展开进一步的论述，探讨可以采取的创新性途径，希望对今后建筑企业的发展起到推动性的作用。
关键词：建筑经济管理；成本控制；创新分析
1建筑经济管理中成本控制的重要作用分析
在我国建筑领域的发展过程中，建筑工程项目总体朝着规模更大、施工工序更复杂以及对技术要求更高的方向发展。并且人们对于建筑物的要求越来越多，建筑企业要想抓住良好的发展机遇，保持自身的稳定发展，就必须加强自身的管理工作。在各项管理内容中，质量与成本管理是最为重要的内容。成本控制效果影响建筑企业的财政收支，有效的成本控制是提高建筑企业经济效益的直接措施。与此同时，从整体上来讲，成本控制工作需要与建筑企业的质量管理工作联合起来，在追求更低的施工建设成本的同时，还应同时满足质量的要求，达到质量与成本的最优化控制，才能实现理想的成本控制效果。并且，我国经济的快速发展给环境带来一些负担，出现了环境污染的问题，人们对环境保护的热情越发高涨，建筑企业要想迎合时代的发展趋势，就应融入绿色建筑理念，这也影响到建筑经济管理中的成本控制，在绿色建筑理念之下进行成本控制工作，建筑企业不应将发展的目标局限于提升自身经济效益的单一目标之上，还要在确保提升建筑质量的同时满足环境保护的需求，这样才能提高成本控制的有效性。
2建筑经济管理中成本控制的问题
2.1缺乏科学的成本控制体系
目前，很多企业均建立了相关的成本控制制度，然而在实施范围方面，仍存在全局性、全员性等不足之处，为此，在发展过程中多以财务部门、审计部门作为成本控制的核心力量，则与成本控制全员性的原则背道而驰，从而大大增加了成本控制的难度。产生这种问题的主要原因在于两点，①成本控制责任分配不合理，在建筑经济管理中，每个人都有自己的定位，自己的岗位职责，但仅明确了个人的工作内容，而其所承担的责任却极为模糊，这种情况下，若存在“偷懒”心态，或“事不关己高高挂起”，根本无法落实责任，当出现问题时，极易出现相互推诿现象。②激励机制不健全。完善的激励机制可大大提高工作积极性，创建良好的工作氛围。若激励机制不健全，根本无法调动人的积极性，更不能增强节约成本的意识。
2.2缺少强有力的监督管理力度
要想实现对成本的有效控制，除了从自身出发以外，相对应的辅助手段也是必不可少的，例如监督体系的建立，可以更好地监督预期规划的完成，又比如考核制度的建立，可以起到约束的作用等。但是在很多建筑企业中，这些体系并不完善，成本控制的价值因此得不到完整的发挥。造成这一现象的原因主要是建筑企业离不开传统管理方式，另一方面也是因为责任管理制度没有得到落实造成的，在企业成本管理中，并没有严格意义上的约束性规定，工作人员自然也就不会对此引起过多的关注，所以成本管理的价值不能在建筑工程中发挥其应有的价值，反而会造成不良影响，上述原因都会导致企业经济效益的进一步提升。
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3建筑经济管理中的成本控制创新
3.1积极地进行新型成本控制体系的构建
首先要培养全体人员的成本管控理念。通过开设成本控制的相关培训，让每位员工都意识到自己工作内容中所涉及到的成本控制问题，从而积极的参与到企业的成本控制中来，为成本可行性提供基础。其次，要构建完善的成本管控机制。在大型项目的建设中，要强化对项目负责人的管理考核，通过他们权利与义务的平衡，降低项目管理中的风险。在体系上可以通过股份制形式，增强项目与个人的关联性，让其成为成本控制的直接受益者，从而才能够强化成本控制的效果。最后，要建立合理的激励机制。成本管控并不是靠宣传和培训就能取得很好效果的，企业还应该就成本管控建立完善的员工激励机制。通过成本管控效果与个人薪酬挂钩的形式，提升员工的工作热情。同时也有利于人才的引进和留住，并建立成本控制中的相关监督机制，有效地激发全体员工参与的成本控制中的积极性。
3.2做好建筑经济成本预算管理与监督
预算管理是提高建筑经济成本管理效率的重要手段。预算管理的完善可以帮助企业有效控制经济成本。首先，编制预算建筑经济的成本管理可以帮助企业做好对经济建设成本的有效控制。提前做好科学，系统全面的规划，对预算编制具有实际意义，对于企业项目的资产、资源以及项目，企业应通过预算管理将实际与数据分析有效结合。其次加强执行的有效监督，严格编制企业各部门的支出预算，客观分析企业的财务状况，对差异较大的地方进行详细了解。找出原因及时解决。最后，应为企业建立奖励措施，对有关部门执行成本运算管理较好的进行奖励，这样既可以保证支出预算的适当，又可以起到积极地导向作用。对于严重超标的部门项目要进行严格的审核，经过调查如果是管理人员的责任，要严格的进行追究，保证成本预算的管理，以减少公司利益损失。
3.3制定合理的施工方案
（1）建筑企业要对工程设计进行分析，同时对建设工程项目施工现场进行调查，测量相关的数据与工程设计进行对比。另外，根据调查结果还要进行工程设计的会审工作，组织相关的技术人员和专家对工程设计的可行性进行研究，找出其中不合理的地方按照流程作出调整。（2）根据工程设计进行施工方案的制定，要考虑建设工程施工的各项影响因素，不断对施工方案进行完善，确保建设工程的各项资源都可以得到合理的配置。（3）要对施工人员进行严格监督，包括施工技术的应用、材料的使用等，防止初选材料浪费或者返工的问题，避免造成工程成本超过预算的情况。
3.4优化从业人员能力与综合素养
建筑行业应重视专业经济成本管理人员的培养，可以与各高校联合，广泛吸引人才，以便在展开经济成本管理工作中能够从专业的经济角度制定管理策略，在保障实现建筑企业经济效益的同时，能够从建筑企业发展的长远角度进行考虑，从而提升经济成本管理的专业性与科学性。同时，对于当前建筑企业内部的从业人员，建筑企业应对其专业性进行考核，对于资质不达标、工作能力不符合要求的经济成本管理人员应及时做出辞退处理；而对于符合建筑企业经济成本管理工作要求的工作人员，应重新进行组织结构调整，保障管理人员的工作岗位与其工作能力相符，从而配合绩效考核以及责任机制激发工作人员的潜能，使其在工作岗位上能够实现价值最大化；同时，应定期展开经济成本管理人员培训，学习国内外先进的管理方法与理念，以便在工作过程中及时更新工作方法体系，实现经济成本管理工作的与时俱进，提升经济成本的管控效果与管控质量。
4结束语
综上，在目前建设项目的管理中发展经济管理有着重要作用。在具体工作时应该考虑到这一点，目的是为了减少施工过程中对建筑成本的预测、控制、核算中产生不必要的误差，做到以最低的成本创造出最大的经济效益，对人员和制度必须做好相应的规划和调整，制定出一套完善有效的建筑经济成本管理的计划，进一步优化企业整体的工作效率，为实施经济管理工作奠定良好的基础，从而提高企业建设的经济管理水平。
参考文献
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论文作者:朱越明
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年17期
论文发表时间:2019/11/21
标签：建筑论文; 成本控制论文; 成本论文; 企业论文; 经济论文; 经济管理论文; 工作论文; 《建筑学研究前沿》2019年17期论文;