摘要：建筑企业发展的最终目的就是获得更大的利益，而科学的管理方式则是建筑企业获得盈利的基础保障，从支出和收入之间的关系来看，只有收入比支出大，企业才能保证一定的经营利益，为此在发展过程中建筑企业应该提高工程管理质量，从而保证企业的经营利益。
关键词：工程项目；EPC；总承包模式；建筑经济；管理；发展
引言
在当前我国工程项目EPC总承包模式下，建筑工程的施工一定要更加的科学合理，抓好建筑经济的管理工作，是为了进一步提高该模式的运行效果，也是为了提高我国建筑行业的整体的建设效果。
1 EPC 总承包模式的含义
EPC（EngineeringProcurementConstruction）是公司受到业主的委托，按照约定的合同内容，对工程建设的项目进行承包，包括了设计、采购、施工、运行等内容。这其中也包含了每一个阶段的承包项目。在公司总价合同的条件之下，对承包的建设工程质量和安全、费用和进度等，都要进行全面的负责。在 EPC 承包模式中，设计工作仅仅是其中的一部分，并且这其中也包含了整个项目建设工程的整体规划和整体的工程施工。整个实施和组织的管理以及详细的工作内容都有所涵盖。并且采购的内容也不是一般的设备和材料的采购，很多方面是专业的设备、专业的材料的采购，与普通意义的采购有着一定的差别。建设也包含了施工、安装和实验，同时也涵盖了技术培训等相关的内容。在我国国民经济迅速发展的现在，建筑经济领域里的 EPC 总承包模式受到了社会各界的广泛关注。我国的建筑行业中，EPC 总承包模式是最为广泛的建筑应用模式。在我国加入世界贸易组织和国际贸易市场中以后，建筑行业的竞争也变的更加激烈。我国的建筑施工行业中，建筑工程项目的管理和建筑工程的内容，和发达国家相比还存在着明显的差距，这就需要企业能够不断的提高自身的竞争力，同时也要将企业的管理水平和市场管理能力同步的提高。与传统的承包模式相比，EPC 总承包模式有着非常明显的优势。它能够充分的发挥设计在工程建筑和施工中的主体地位，并且能够让设计充分的发挥主导作用，这对于工程项目的整体方案优化有着非常大的促进作用。并且还能够让设计、采购、施工这几个方面能够相互的制约，也能够有合理的链接，让项目工程的投资获得较大的利益收入，也有利于成本的控制，保证建筑质量。并且 EPC 总承包模式还能够很明确建筑工程质量的责任主体，这就能够在建筑工程质量出现问题的时候，找到最终的责任人。
2 基于EPC总承包模式下建筑经济管理发展路径
2.1 建筑经济质量管理
建筑经济质量管理在企业创造社会经济效益中，是有着非常重要的意义。对于建筑经济质量管理的强化，质量安全的保证，承包商的建筑经济管理都有非常大的促进作用。承包商需要对建筑中需要的材料进行严格的筛选，并且要对材料有非常严格的把关，杜绝假冒伪劣产品和劣质建筑材料在施工中应用。同时也要建立健全质量监督管理制度，评定制度也要同步进行完善，让每一位施工的工作人员都建立起质量安全意识，也让质量安全的理念真正的落实到整个建筑施工过程中。并且检查出来的不合格产品，要进行及时的处理，建立奖罚制度，对于没能按照规定执行的工作人员，和不服从规章制度及管理的工作人员，要进行处罚，同时也要对其他的施工人员起到警示作用，建立一个严谨的施工环境和健康的施工氛围。
2.2 建筑经济施工安全管理
从经济方面来分析，假如建设单位在建筑工程项目中没有做好施工管理工作，从而导致安全事故的发生，不但会延缓施工进度，减低施工质量，甚至会是工程建设成本增加。为此相关建设单位在施工过程中应该对工程施工装况有一个全面的了解，加强安全施工的宣传力度，从而提高施工人员的安全意识，促进建筑行业的平稳发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工环节中进行安全管理可以从以下两方面入手，一是帮助施工人员建立起安全施工意识，看施工人员所使用的施工技术是否符合安全标准，严格检查施工人员穿着，看其时候佩戴完善的安全设备，定时检修施工设施，保证设备使用性能的良好，特殊技术的施工人员需要具备相关技术证明和执照才能进行施工。二是在施工环节中，要根据国家发布的安全生产标准，来科学制定详细的施工计划，从而保证施工环节的有序进行。
2.3 建筑经济合同管理
为了提高建筑工程的管理效率，业主和建设单位之间一般都会签订专属合约，这种合同文件的内部构成一般都较为简单，需要签订的文件数量也不多，其中对于业主的组织管理工作并没有太多的记录，从而能够让建设单位发挥出全面、细致的工作协调能力，但在发展过程中，这种形式的文件合同也逐渐显露出一部分问题，就是合同文件不够严谨。为此需要采取有效措施，加强合同管理。当建设单位之间签订的文件合同内容不够严谨，或是出现不符合国家文件表准的问题时，就会容易出现各种纠纷，从而增加协调的难度，最终就会延缓施工工期，随着时间的流逝会增加工程建设成本，延缓施工进度，因此为了提高建筑企业的经济效益，促进建筑工程的顺利施工，需要建设单位和业主签订合同时，根据国家发布的相关法律标准来拟定合同文件，明确划分出各个单位应该承担的责任和管理内容，从而才能在发生矛盾时进行有效的协调，在工程出现问题时，能够及时追究相关责任，通过对合同进行科学管理，在一定程度上也为建筑工程的顺利施工提供了可靠的保障。
2.4 建筑经济流程管理
承包商需要按照相关的流程管理进行执行。指定严格的施工项目管理制度及施工的计划，需要在施工项目过程中进行严格的执行，并且要通过对项目的材料成本、工程设备、人力资源管理等诸多方面，进行严格的规范，同时也要保证整个建筑施工的正常运转。承包商也需要对建筑施工的整个过程进行严格的把控。这就需要对施工过程中的安全隐患进行逐一的排查，对施工中出现的问题能够做出有效的改进方式。
3 基于EPC总承包模式下经济管理发展水平提升的方案
从总承包单位以及业主方的视角来看，建筑经济管理与发展的方案，应该从建筑的施工安全、建筑的工程进度以及建筑的材料质量等方面来提升建筑经济管理与发展水平，具体的规划方案如下：第一。材料质量管理方案。为了对EPC总承包模式进行有效的提升，总承包商需要与建筑工程施工过程相结合，指定一套合理的材料质量管理办法，建立健全材料质量管理的体系。也要让整体体系按照相关的规章制度进行实施，让制度能够应用到实际的建筑施工中，让质量管理的概念能够让每一位工作人员都能够落实在行动上。质量管理监督的体系还需要进行强化，总承包商可以安排专员进行施工检查，对每一项施工的材料进行评定，彻底的筛查劣质材料，避免伪劣产品进入施工现场。第二，施工安全管理方案。总承包商对整个施工的对于在施工的过程中，要进行安全的培训工作，也要让安全培训的内容真正的落实到工作中的每一处。第三，工程进度管理方案。工程进度的顺利实施，对于建筑工程的成本和质量都有着非常中友好的影响。规范建筑施工过程中的建筑施工，对施工的规范进行严格的管理。
4 实践中的实例分析
某工程项目EPC总承包模式下由于对建筑经济管理分析缺乏足够的重视，且工程项目建设过程中，受到建筑市场环境复杂性的影响，使得项目风险加大。针对这种情况，该项目承包单位通过采取强化建筑经济管理意识、加强信息技术使用、落实相应的管理工作等措施，使得其项目成本相比以往降低了3.2%-6.5%，项目风险下降了6.2%-7.3%，项目经济效益大约增加了7.8%左右，确保了该工程项目EPC总承包模式应用效果良好性。
结束语
综上所述，EPC总承包模式是建筑企业发展趋势，但是有待规范发展。亟需培育总承包一体企业，充分发挥EPC总承包管理优势；必须强化联合体总承包规范管理。做大做强中国建筑企业，有望更多的中国建筑企业走出国门，走向世界。
参考文献
[1]吕志宏.EPC总承包模式下的建筑经济管理与发展[J].企业改革与管理.2016（16）
[2]刘启航.浅谈工程项目EPC总承包模式下建筑经济管理与发展[J].中国乡镇企业会计.2015（08）
论文作者:王玉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/14
标签：建筑论文; 总承包论文; 经济管理论文; 模式论文; 工程项目论文; 过程中论文; 材料论文; 《建筑学研究前沿》2018年第30期论文;