四川尚高建设有限公司
【摘 要】随着市场经济的快速发展，建筑行业的竞争也越来越激烈。建筑企业要对施工中的成本进行合理控制，以确保工程项目的整体经济效益。文章主要分析了建筑工程成本管理中的问题，提出了相应的对策，以供参考。
【关键词】建筑；施工；成本
引言
现阶段随着我国建筑行业发展速度的不断加快，建筑企业所面临的市场竞争也日益激烈，要在这样的形势下获得更大的生存与发展空间，除要积极进行技术革新，提高施工技术水平与能力外，加强对成本的控制与管理也显现出了极大的必要性，良好的成本管理能够帮助企业获得更高的收益，并最大限度地避免成本与资源的浪费，也能够为企业带来更多的发展机遇，其对于促进我国建筑领域良性竞争与发展具有积极而深远的意义。
1建筑工程成本管理中的问题
1.1成本控制机制不完善
建筑工程项目成本控制机制不完善表现在建筑工程项目各部门之间的联系不够紧密，绝大多数的员工只关心本职工作，而忽视了与其他部门的合作，这将使在各部门的建筑工程项目管理无法发挥应有的作用。如在建筑施工之时，项目经理只是关心建筑质量问题和工程是否可以按时完成；技术工作者只是关心工程之中出现的技术方面的问题；而一般的工人更只是关心顺利完成工作。在他们看来，建筑工程的成本控制只是与财务部门有关，但其实财务部门也只能在项目成本的核算上发挥作用，并没有权力干涉其他部门的财政事务，这就会导致各部门之间的无法开展合作。所以，需要完善建筑工程项目成本控制机制，加强建筑工程项目部门之间的联系。
1.2成本管理理念缺乏
当前许多项目工程施工企业对于成本管理重视程度不足，成本管理理念较为缺乏，对成本管理的认识存在一定的片面性，将其简单的认为是财务核算工作的内容，而忽略了其本身的价值与作用。成本管理工作应贯穿于项目施工的整个过程，同时要各个参与部门共同协调合作才能良好的完成，但实际情况来看，多数施工企业中各个部门间缺乏必要沟通交流，信息共享性差，且一些部门的管理人员由于对成本管理工作的不重视，也往往不能够积极地配合财务部门的工作人员做好成本信息及材料的整理提交等工作，不仅导致了财务部门工作压力的加大，也常出现成本分析与工程实际相脱节，造成企业的亏损。
1.3专业成本管理人才缺乏
部分施工企业对于成本管理工作队伍的建设缺乏重视，成本管理工作队伍中存在着大量的非专业人员，并且部分工作人员由于年龄较大，对于现代化的财务管理技术与知识不能够良好的掌握，这就导致了工作队伍整体专业化素质不足。同时，一些施工企业虽然引进了高校相关专业的毕业生加入到成本管理队伍中，但没有制定相应的培养机制，导致这部分新入职毕业生由于经验缺乏，在实际工作中难以有效适应，专业知识与技术所能够发挥的价值十分有限。此外，施工企业成本管理岗位人员流动性强的特点，也容易导致成本管理工作的混乱，这些都不利于企业成本管理水平的提升。
1.4成本监督、处理及核算等方面不足
如果建筑工程项目在成本监督、处理及核算等方面出现漏洞，将产生大量的浪费甚至贪污的现象。尽管项目在进行之前已经制订了计划，但在实际操作之中，有些具体的项目经费支出并没有按照计划规定的那样实施，这样就很可能造成浪费。再者，有些项目预期可以完成计划规定的成本指标，但某些人员仍然随意夸大费用支出，从中贪污经费。再一种情况是，有的项目对工程的整体进度把握的不够准确，造成工程的实际收入与预期成本不符，并且不能够对项目进行中出现的问题及时解决，造成成本增加。这些问题的产生，都源于成本监督、处理及核算上的不足。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
1.5项目整体考虑不够全面
建筑工程本身就是一个复杂的系统，其拥有众多的子项目，并且分布在不同的施工区域，虽然各项目的利润方面是一致的，但是由于分布过于分散，导致各项目在成本上无法做到集中。有时候各个子项目为了实现合同中的工时要求，在成本控制上无法专心，造成了损耗。可见，项目工程整体考虑的如果不够全面，将产生许多成本增加的问题。
2建筑工程成本管理中的问题及对策
2.1建立健全成本管理规章制度
要做好项目施工过程的成本管理工作，建立起健全完善的成本管理制度体系是十分必要的，施工企业应从自身实际出发，通过全面细致的内部审视，充分把握企业内部各个部门与环节的实际情况，制定与企业实际充分适应的成本管理制度，并要明确内部各个岗位在成本控制与管理过程中的职责分配，确保成本管理责任落实到人。同时，要建立完善的成本核算机制，对于各部门在成本信息材料提交上报做出明确要求，配合相应的成本控制奖惩机制，通过制度的激励与约束作用的发挥，激发内部工作人员自觉参与成本控制的热情，保证成本管理的有效性，从而减少成本浪费现象的发生。
2.2树立成本管理意识
成本管理直接关系到建筑工程的整体经济效益。建筑企业负责人要认识到成本管理对建筑工程整体施工质量和工程效益的重要作用。同时，建筑企业要对企业员工进行定期和不定期的培训和考核，以培养他们的成本管理意识，促进建筑企业成本管理工作的有效进行。工程负责人要将节约意识应用于建筑工程成本管理中，以减少建筑工程施工过程中的材料浪费和资金浪费等。监理部门要对建筑工程施工过程中的成本情况进行监督和管理，促进建筑工程施工过程中的成本管理工作顺利有效的进行。
2.3提升管理人员的综合素质
在建筑施工中，管理人员的个人素质水平是成本管理的重要因素，施工项目成本的管理质量，受到管理人员个人能力的影响。所以建筑施工企业要注重管理人员的个人能力，能够组织人员培训，提升管理人员的思想道德素质和职业能力。在管理人员的成本管理知识培训中，重点是提升管理人员的素质水平和知识水平，能够保证成本管理的有效的进行。建筑施工企业，还要做好成本管理的基础工作，进行有效监督，合理分配人员任务。企业要对工程项目成本管理，进行集权管理，保证影响成本的因素可以规范统一，如人员的分配、结算和采购等。
2.4做好目标责任成本与目标责任预算的编制工作
项目中标后需要编制成本预算及相关责任的文件。项目管理人员应当指导项目部确定的工程目标责任成本，根据之前制定的目标和责任推行成本控制系统方案。以项目部的分支分项工程为基础，根据成本目标将施工队伍和团队进行分工、分解，形成各部门、各施工队伍和团队的责任成本。施工工程项目经理应在签署的合同内指定质量安全考核期，以成本控制管理作为项目合同的主要指标、工长承包施工项目成本管理责任转让的形式，落实到施工队伍，根据每天的施工进度规范施工队伍的管理以控制人力、物资供应成本。
2.5遵循动态控制原则开展成本管理工作
项目施工过程中的成本管理工作始终处于变化的外部环境中，单纯依靠静态固定的成本管理策略措施是无法保证成本控制效力的，因此，必须要随着施工过程中各个方面的实际变化情况，坚持动态控制的原则，一切以实际为出发点，开展成本管理工作，并做好实际成本与目标成本的对比分析，针对其中出现的较大偏离及时查明原因，并从施工技术与管理等各个方面及时进行调整，在充分保证施工质量的基础上，通过技术革新与管理措施的优化，来将成本控制在目标范围内，通过动态的成本管理，充分保证项目施工的顺利开展，以及项目效益的良好实现。
结语
总的来说，社会经济发展带动了施工行业的快速进步，施工企业数目更是增长迅猛，多数量必定带来强竞争。要想保证建筑施工企业更加稳定和谐的发展，必须在工程施工的过程中做好成本管理工作，结合目前行业的实际情况，解决成本管理过程中存在的问题，规范成本管理流程，完善成本管理体系，帮助企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。
参考文献：
[1]李婷婷.浅析当前建筑工程施工成本控制的有效方法[J].中华民居（下旬刊），2013，02.
[2]薛秉亮.施工企业成本管理中存在的问题及改进措施[J].黑龙江科技信息，2011，（15）.
[3]高红景.施工企业成本管理中存在的问题及改进措施[J].河北建筑工程学院学报，2011（1）.
论文作者:刘晓燕
论文发表刊物:《低碳地产》2016年第10期
论文发表时间:2016/8/30
标签：成本论文; 成本管理论文; 项目论文; 建筑论文; 管理人员论文; 成本控制论文; 管理工作论文; 《低碳地产》2016年第10期论文;