摘要：随着经济和各行各业的快速发展，企业财务制度的不时完善与开展，一定程度上使财务核算在内部控制管理中变得越来越重要。企业要想在剧烈的市场竞争中占有一席之地，就必需要在企业内控中增强财务核算的运用，推进企业的稳定开展。本文主要针对企业内控中财务核算的运用展开深化的研讨，并提出几点针对性的战略，以供相关人士的借鉴。
关键词：企业内控；财务核算；运用；优化策略；研究
引言
随着我国经济的快速发展，企业内部的财务管理工作日益严峻，而企业内控的作用得到了极大的发挥，并且促进了财务管理质量和效率的提升。新时期下，企业财务核算为企业各部门的发展给予了必要的帮助，同时也为企业的发展决策提供准确的理论依据，但在这个过程中企业内控的执行力度和执行质量引发了一些问题，严重的阻碍了企业的财务核算。因此，企业要科学的分析内控过程中产生的问题，以此来减少对财务核算的影响，提高企业经营管理的效率，为企业的科学管理和创新发展提供助力。
1企业财务核算现状
1.1会计核算人员的专业性不强
企业作为市场运行的主体，在围绕市场展开活动的过程中会产生大量账目，需要财务管理人员进行记账和核算，会计核算人员的业务能力和水平的高低直接影响着财务管理工作的质量。目前普遍存在会计核算人员知识面狭窄、未获得相应的从业证书，也未接受过正规财务知识的培训，有的甚至连最基本的记账和编制报表都不会，严重阻碍企业的发展。
1.2计算机技术的应用程度不足
随着计算机技术的进步，在会计应用中加入信息应用用于提升会计核算效率已经成为一种发展趋势。在传统的企业财务管理过程中，会计项目的记账采用人工录入的形式，不仅容易出现差错，还严重影响了审计效率，由于企业财务管理的重要性，财务核算的质量直接关系到企业的决策，而传统的人工核算已经不能满足市场竞争的需求，部分企业缺乏长远发展的眼光，认为电算化系统的成本会加重企业发展的负担，同时财务管理人员由于理论知识不过关，对信息化核算的接受能力不强，使企业的会计电算化发展受到了限制。
1.3企业内部财务审计工作不到位
企业的决策层会依据财务核算结果调剂企业的中长期发展规划，为提升财务管理效率，许多企业采用财务共享中心的管理模式对企业财务管控实行集中化管理，这使得集团内的财务账目集中于高层及金融部门，企业的财务管理也会受到银行等金融机构的监督和影响，这种管理方式虽然显著提升了管理效率，并且增加了企业财务核算的容错率，但由于财务审计的工作过于集中，使得会计核算人员在工作过程中形成了机械化思维，缺乏作为财务审计人员的应变能力，在业务量骤升的季度可能会导致财务审计工作的失衡，这对于培养高素质的财务管理团队是不利的，也会间接影响到企业在市场竞争中的地位。长期在内部财务审计工作中缺乏落实会导致企业审计水平的下降。
2企业内控中财务核算运用的优化策略
2.1建立健全科学完善的财务核算机制
不时完善财务管理制度要想最大水平地发挥出财务核算在企业内部管理控制中的应用价值，就必需要制定出配套可行的规章管理制度，促进财务系统的良好运作。专项核算和日常核算是财务核算体系中不可或缺的组成局部。其中，专项核算是对企业的专项资金进行细致的审核、检查，而日常核算主要偏重于企业财务系统内部中，对局部财务工作内容进行细致的核算。财务核算工作在施行过程中，要不时完善财务管理制度，明白企业内部相关人员的权责关系，施行标准化的管理。在详细的操作环节中，要结合财务目的合理划分财务工作。而且在企业内控管理建立中，要对财务核算的各个阶段进行深化的的剖析，预测出科学合理的财务核算结果。
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2.2加强税法宣传，提高企业税法意识
企业财务核算存在问题很大原因是对国家税法不熟悉，依法纳税、诚实守信的意识不足，因此，要不断加强对企业的税法宣传，提高企业的税法意识，将依法纳税、诚信纳税和偷税违法的意识真正灌输到企业领导和财务核算工作人员中，使每个员工都真正认识到遵守税法与国家法规的重要性和必要性，以为财务工作的顺利开展打好思想基础。
2.3加强对财务核算人员的培训，
提高财务核算人员的素质与能力企业财务核算工作难以高效进行主要是由于财务人员素质能力不足，难以胜任企业的财务核算管理工作。因此，企业必须要想办法提高财务核算人员的素质与能力，一方面，可以通过组织培训、学习等方式，提高财务人员的专业素养，使其真正了解并掌握相关工作技能；另一方面，要加强对财务人员职业素养与道德能力的培养，使其树立良好向上的工作态度，认真履行作为财务核算人员的职责。
2.4加强对企业财务核算工作的监管
企业财务核算工作的合法、合理进行离不开相关部门对其的监督与管理，尤其是税收部门，必须严格遵照《中华人民共和国税收征收管理法》的规定对企业的财务核算工作进行管理，要切实将企业财务核算相关的各项制度和管理办法记录在案。同时，税务机关除了在税收阶段对企业进行检测监督外，在企业的日常经营过程中，也要加强监督与管理，使企业经营更加合理化、规范化。
2.5强企业各部门与财务部门的衔接
加强企业各部门和财务部门的衔接是有效提升企业财务管理质量的重要决策，目前企业内部由于一些部门的独立性过强，使得财务管理部门难以有效进入业务部门进行核算，因此企业务必加强财务部门的权限，降低部分业务部门与领导层的接触，使企业各部门在财务核算时处于同一起跑线，对财务账目核算一视同仁，才能保证企业财务核算的精确度和客观性，此外，还可利用信息化的财务审计中心由核心部门统一监管各分公司和部门的财务情况进行管理，提升财务审计效率，减少人工记账的失误，进一步加强企业各部门和财务管理部门的对接，促进企业可持续发展。
2.6加强内控管理和财务审计力度
财务管理在企业经营中的地位不言而喻，但提升财务管水平应当建立在完善管理体制的基础上进行。企业应当明确中长期的规划目标，运用精细化管理理念，对材料采购和资金流向做好监管，即管理好财务收支状况。对开具发票的细则，财务支出记录，监督采购等账目进行核查，以协助管理层和决策层对企业规划做出判断，评估企业的生产经营状况、现金流及资金运转情况，以加强内控管理为核心，建立健全完善的企业财务管理体制、加大企业财务审计的力度。
3 结语
综上所述，加强企业内控中财务核算的运用势在必行，是企业健康运作的重要推动力量，可以增强企业的市场竞争力与影响力。因此，在加强企业内控中财务核算的运用中，要对企业内部管理加以控制，进一步强化企业财务管理。同时，要建立一定的风险防御体系，保证资金的安全性与稳定性。加强企业内控与财务核算二者之间的联系，促进企业财务工作的高效运作，从而为企业提供更为广阔的发展空间。
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论文作者:123乔玲玲,周晶,贾凤
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第16期
论文发表时间:2018/10/25
标签：企业论文; 财务核算论文; 财务论文; 内控论文; 工作论文; 人员论文; 税法论文; 《建筑学研究前沿》2018年第16期论文;