摘要：近年来，随着我国经济的飞速发展，我国的建筑行业也在不断发展。但是现如今建筑行业市场不断趋于饱和，市场竞争激烈。而企业要想在竞争激烈的市场中脱颖而出，企业管理者就必须要不断发挥创新思维，提高创新能力，通过科学的管理模式来提高管理水平，以增强建筑企业的综合竞争力。下面本文将浅析创新思维在建筑工程管理中的应用，以供相关人士参考与交流。
关键词：创新思维；建筑工程管理；应用
引言
如今国家经济飞速发展，多个领域的经济发展得到了较大的提升，其中经济发展较好的就包括建筑工程业。近年来国内建筑工程作业越来越多，所以对建筑工程方面的管理需要越加的重视。好的管理才能带领建筑工程企业走的更远，所以对于管理创新方面的需求非常高。
1在建筑工程管理的过程中运用创新思维的必要性
创新思维可以理解为对事物或者问题，换一种方法得到更好的解决，具体运用中，不拘泥于原有的方式。在管理过程中，改变传统观念，及时地对管理理念进行革新，学习引进先进的管理方式，结合自身的实际管理方案，制定贴合自身发展的管理模式。在施工过程中，遵循安全第一的原则，实事求是，建立一套严密的施工计划和方案并严格实施。一方面为人民群众的生命财产安全提供保障，同时也能够实现成果共享的目标。
2建筑工程管理的现状
2.1建筑工程管理体系不健全
目前，我国建筑工程单位缺乏相应完善的管理机构和管理体制，导致建筑工程的实施没有章法可寻，工程管理人员不能严格区分自己的权利和义务，甚至出现权利滥用的情况，从而致使建筑工程质量欠佳。建筑企业应设立相应的管理机构和管理人员，分配好相应的岗位职责和工作内容。
2.2建筑工程管理理念落后，管理模式陈旧
管理理念落后是建筑工程管理当前面临的又一大难题，管理模式创新基础就是管理理念，先进的管理理念可以推动建筑工程管理模式的进步，有利于建筑工程的发展。目前，许多企业的管理理念没有与时俱进，仍停留在计划经济时代，陈旧的管理模式与现代管理技术之间存在错位现象，导致建筑工程管理达不到预期的效果，严重制约了建筑工程的发展。
2.3管理方式与市场发展不符
在传统的建筑工程管理中，将建筑技术放在第一要位，但随着社会经济的发展，建筑技术方面人才大量出现，建筑技术得以快速发展，在现代建筑工程中，技术不再是主要部分。就目前建筑工程的发展趋势，商业条件对建筑工程的影响越来越大，想要建筑工程取得好的成绩，必须要将影响建筑工程发展的各个方面因素都考虑进去。
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2.4建筑工程管理重视度不够
现实中，很多建筑工程管理人员对管理工作不够重视，综合分析主要有3个影响因素：第一，基层管理人员经验丰富，但理论知识不全面；第二，建筑工程的施工现场条件不健全，不能保障建筑工程管理的有效实施；第三，建筑行业管理的氛围比较淡薄，没有将管理引导的作用发挥出来。目前，建筑工程管理不够重视已经严重影响到我国建筑工程管理水平的提升。
3关于建筑工程管理中的创新思维应用
3.1精细化管理思维的应用
作为现代管理理论的重要部分，精细化管理主要是在常规管理工作的基础上，将管理深入细化到各个环节和流程中，并将管理责任落实到人，这样能够在最大程度上保证管理活动开展的系统化和规范化。在实际建筑工程管理中应用精细化管理思维，可让相关工作人员在开展的细节管理工作环节上，尽量减少对管理资源和资源的占用，以此提高完成管理目标的高效率。针对我国大多数建筑企业在原来工程建设中的粗放式生产模式，有必要采用精细化管理思想，帮助企业按照要求对工程建设目标进行一定的分解，同时还要确保各个环节要满足相关要求，特别是建设质量、工程进度和环保效益等。另外，精细化管理工作的开展，需要所有工程人员参与，通过制度化规则的使用，对员工进行岗位责任的确定。
3.2创新管理理念
建筑行业得以稳定高速的发展，需要决策者深入市场，清晰明确的了解建筑行业全体相关情况，分析市场变化动态和行业发展趋势，结合本企业的实际情况，引进创新理念，在传统建筑业管理方法和风格的基础上，对企业的发展途径和模式进行全面创新，提升建筑工程质量，保证工程的开展，为企业获得最大化的经济效益和社会效益。
3.3组织机构创新，明确管理人员权利义务
创新管理制度建立的同时，需要配套的组织机构进行辅助，以此弥补制度中存在的不足。建筑企业的管理组织机构变革必须以工程管理目标为指导，尤其是管理人员的责任和义务安排，必须做到分工明确、科学合理，切实保证管理人员能根据工程目标各司其职，不会因为界限模糊而互相推脱责任，为共同协力实现目标而尽心尽力，企业还可以建立问责制度，确保每一位工程管理人员都要对负责的工程部分负责，一旦出现问题，要及时解决并惩处相关管理人员，同时对于管理考核成绩优异的管理人员，可以进行一定的奖励，以便提高管理人员的工作积极性。管理组织机构成员之间也是互相制约的，重大决策事项要采用民主的方式进行表决，以此确保决策的严谨性和科学性。此外，要注意，组织机构改革是一个循序渐进的过程，管理工作也是逐步落实到位，企业不可操之过急。
3.4管理技术上的创新
随着当今经济迅速发展，科学技术的发展也日新月异。科学技术的发展为建筑企业建筑质量的提高提供了有利保障。在新型管理模式下，企业应该加强对管理者的培训，应该保证管理者能够系统化、理论化地学习先进的管理经验。不断提高管理者的管理水平。而且，企业应该制定一定的管理规划，在管理中应该按照规划进行管理，不断提高管理的科学性和条理性。最重要的是，企业应该根据自身特点，选择合适的管理方法来管理企业，推动企业的良好发展，提高企业的竞争力，让企业能够在竞争激烈的市场中立于不败之地。
结语
综上所述，建筑行业在当今社会迎来了蓬勃发展的时代，加强建筑工程管理势在必行。工程管理在发展中既有机遇，也有挑战，面对行业快速发展的形式，建筑企业要充分认识到其面临的问题。不断创新方法以解决当前的困难，其中创新思维对于建筑工程管理的意义十分重大，不但能够规范企业内部管理、优化企业内部配置，还能够提升建筑企业的竞争力。因此，为满足建筑企业可持续发展，让建筑企业在激烈的市场竞争中占据一席之地，加强创新思维在建筑工程管理中的应用十分重要，可以通过创新组织结构、管理方法、管理技术，培养人员专业素质，建立新型管理体系的方法让建筑工程管理水平稳步提升，从而促进建筑行业的发展。
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论文作者:沈丹立1,祝一鸣2
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第14期
论文发表时间:2019/12/13
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