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摘要：我国近年来对城镇建设加大力度进行改革，已经取得了非常不错的成效，建筑业伴随着社会经济的不断发展，人民生活水平的提高得到了迅速发展。但是，由于当前技术条件的限制，市场环境和人为因素的影响，给安装工程的成本控制带来了较大的困难。随着建筑业的不断发展，行业的市场竞争日趋激烈，因此在建设项目中，重点将放在如何更好地控制安装工程的成本上。
关键词：建筑安装工程；成本控制相关问题；解决办法
引言
我国建筑行业的快速发展推动我国整体经济建设的发展速度，加快我国其它行业的快速发展，建筑安装企业的利润比较低，再加上建筑安装行业发展进程加快，因此建筑安装企业的市场竞争压力极大。由于建筑安装行业属于微利行业的一员，在建筑安装企业中实施项目成本管控对于建筑安装企业的经济效益有着极大的影响，对建筑安装企业的经营管理水平的提升也存在着现实意义。
1安装工程施工成本控制中常见的问题分析
1.1合同签订方面
通常，当合同签订时施工单位对工程材料、合同价格、付款、索赔、施工垫资、商抵、承兑等的弊端认识不足，考虑不周全导致后期形成战略合作后问题才凸显出来，但前期已经投入了过多的资本。这些因素是合同中的关键条件，因此，如果认知不足，因素漏洞将给企业施工带来一定的隐患，而建设项目的建设成本也无法达到项目预算。目前一些房地产项目要求封顶后一次性支付80％的工程款，貌似利润很高，实际施工中若因外部因素一旦停工，工程款将不能按计划收回，而银行对房地产项目的商业承兑汇率也会相应提高，这些风险就由施工单位独自承担。
1.2建筑安装企业内部缺乏完善的成本管理制度
我国建筑安装企业实施项目成本控制管理已经有一段时期，但建筑安装工程项目中仍旧存在成本控制问题的主要原因是由于建筑安装企业内部缺乏完善的成本管理制度所致。虽然部分建筑安装企业中有较为完善的成本管理制度，但建筑安装企业内部缺乏足够的重视程度，导致成本管理制度没有有效落实，难以对建筑安装企业内各部门以及全体员工形成有效的约束力，致使成本管理制度难以发挥原有的成效。
1.3施工工序及进度
施工工序与施工进度作为安装工程实施下，对项目造价的控制与管理关键影响环节，在不同施工安装工序的展开中，实际安装实践对施工时间与施工质量的要求存在一定的差异，且差异性在工程造价方面的体现十分明显，会有鲜明的高低之分。由此发现，在施工中，对工程造价的影响同样会来自于工序进度，其合理性的开展能够促进资金利用率的提升，保证施工工期的顺利完成，便于对造价成本进行有效的控制降低，反之会增大工程造价的消耗，在安装工艺的使用、技术流程中的体现尤为突出。
1.4施工队伍方面
由于施工过程中安装和施工的团队基本上都是农民工，相对缺乏必要的专业知识，对整个施工队伍的技术实力影响较大。同时，由于许多单位使用较低的价格来赢得竞标，在结算中往往产生很多的矛盾。在实际施工过程中还存在材料损耗过量，材料看管不到位丢失，施工图纸不够完整，施工隐蔽工程不能及时检查留存影像记录的情况。
2做好造价控制的对策
2.1加强施工合同管理
建立完整的施工合同管理体系，分类对同类工程施工合同进行对比，找出利弊方面为以后的施工合同谈判提供依据和参考。形成既懂施工又懂成本、合同和法规的专门谈判队伍，争取利益最大化。应经常组织包括技术、合同以及企业管理人员的在职定期培训。培训内容包括与合同有关的法律法规、合同条款、合同示范文本及条款等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆合同管理需要信息沟通和谈判经验，所以培训可以采用内部培训和外部培训相结合方式进行，加强信息沟通。
2.2完善建筑安装企业成本内控管理制度
建筑安装企业成本内控管理制度的确立需要以建筑安装企业的实际发展情况为基础，通过完善健全成本控制管理制度来对建筑安装企业的全体职员进行岗位约束。由于建筑安装项目成本管理中实际利润与预算利润之间的差距比较大，对于建筑安装工程项目难以实施有效的成本管控，因此建筑安装企业管理者要以企业经营的角度来实现安装项目成本管理。需要将安装项目成本预算与安装项目工程进度有效结合，通过采用动态成本管理的措施来做好建筑安装企业项目进度与项目质量管理，继而实现成本管理工作的有效落实。
2.3明确施工具体内容
安装工程在施工造价的核算过程总需要对具体施工要求加以明确，以此为基础，实现对施工环节的重点把控，在此之前需要促进工作人员职业素养与综合素质的提升，提高造价管理者的职业道德感与专业的技术水平，强化造价工作的实施责任感，此外，需要强化对施工造价项目阶段性内容的检查，促进监督管理，避免有不规范的造价施工行为，防止在施工中发生造价失控。
2.4监督与审计
监督与审计主要包括材料费用方面的检查和人工费用方面的检查，如项目人工费结算单、应付工资计算的合规性和准确性、检查费用的计量是否合规等。工程的监督与审计是保证工程质量，保证工程成本的真实性、正确性和完整性，降低工程成本必不可少的重要环节，应该引起建筑安装企业的高度重视。
2.5培养专业技术员
目前，安装工程中的专业技术人员相对较少。安装专业技术员不仅应具备现场施工指导的能力，还应具备一定的预算能力，能够进行施工图算量，精通计价软件，掌握物资采购相关知识等。因此，为了合理的管理项目成本，必须有优秀的管理者，以便能够很好地控制项目，并进行相应的成本管理。那么，对于员工来说，有必要不断提高员工的造价控制意识和成本控制意识，提高员工的责任感，保证最终项目的盈利。
2.6做好建筑安装工程项目各环节材料成本控制
第一，材料的采购，由于建筑安装项目所需求的材料的种类、规格、型号比较多，而市场中材料价格水分比较大，因此需要做好建筑安装工程项目的材料采购环节。首先采购人员要做好建筑安装工程项目所需材料的市场调查，充分了解所需材料的市场价格变化，才能以最低的价格购入高质量的材料。其次，要采用采购招标的形式来确定材料供货商，在进行招标时做好措施防止招标过程中存在串标围标的情况。最后，采购合同中要明确列出采购材料的价格、规格、型号、质量等级以及材料的送货方式。第二，材料的验收，在材料入库时需要由材料保管人员、施工班组长等人共同验收，不能委托无关人员进行代收，在进行材料验收时，若材料与采购合同中的规定出现不一致要及时进行拒收，同时还要做好取证资料，保证供货商能够对产生的经济损失进行赔偿。第三，材料的入库，在进行材料入库管理时要将材料有序堆放，并做好材料盘点，做好材料的保管工作，防止由于材料积压和管理不善导致材料浪费，提升建筑安装工程项目的项目成本管理。第四，材料的领用，必须按照成本计划进行领料，若超出成本计划来领料时，需要有管理人员出具证明来领料，若没有证明时则不能发放超计划的材料。
结语
总之，安装工程的成本控制一直贯穿整个项目，安装项目本身比较复杂，在市场因素的影响下也给项目成本管理带来很大困难。所以做好安装工程成本管理工作应该做的第一件事是以市场为基本方向，严格筛选施工方案，完善项目建设的各种机制，做好整个项目的预算工作，重视提高管理人员和预算人员的综合素质。
参考文献：
［1］顾亚婷．建筑工程安装造价的控制及加强途径探讨［J］．丝路视野，2018（31）：215．
［2］林烨娴．机电安装工程造价控制的常见问题及改善策略探讨［J］．建筑工程技术与设计，2018（30）：1134．
［3］杨红丹．影响安装工程造价的因素［J］．建筑工程技术与设计，2018（29）：1296．
论文作者:陈萍
论文发表刊物:《房地产世界》2019年12期
论文发表时间:2019/11/19
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