金志强
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摘要：如何提升企业的竞争力，是现阶段建筑企业亟待解决的问题。传统的粗放式管理已经难以适应今天的企业发展，要想提升企业的市场竞争力，促进建筑行业的健康可持续发展，必须要变粗放式管理为精细化管理。本文首先针对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用优势进行简单的分析，在这个基础上就如何在建筑施工管理中有效应用精细化管理进行探讨。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理；应用策略
前言
精细化管理是相对于粗放式管理而诞生的一种新型管理理念，将其应用到建筑工程施工管理中，不仅可以实现资源的最大化利用，还能减少企业的管理成本，实现企业管理工作的规范化、科学化。建筑企业为了提升企业的社会效益和经济效益，必须要加大对精细化管理的研究力度和应用力度，将其价值最大限度发掘出来，提升施工管理质量和管理水平。本文在此基础上，就如何在建筑工程施工管理中有效运用精细化管理展开论述。
一、精细化管理的内涵及其优势分析
（一）精细化管理的内涵分析
精细化管理现在已经成为规范化、精细化和科学化管理的重要内容之一。这是一种主要针对企业管理的新型管理理念，起源于西方的发达国家。主要是指在工程项目实施之前、实施之后以及实施过程中通过不同的管理动作和管理手段进行的全方位管理。主要是借助详细的计划和策划，每次实行流行化和标准化管理，在这个基础上加强施工管理的深度和广度，从而提升企业的管理效益。
（二）精细化管理应用到建筑工程施工管理中的优势分析
首先，可以实现建筑工程质量的提升。对于建筑工程施工来说，科学合理的管理理念是其正常进行的根本和基础。精细化管理就是一种相对于其他管理理念而言更为科学合理的管理理念。建筑工程施工过程比较复杂，加上施工周期比较长，管理人员在实际管理过程中难免会出现疏漏之处，这就会造成管理水平和管理效率下降。而精细化管理可以最大限度兼顾到每一个细节，这样就可以减少管理漏洞，施工管理质量会得到提升，建筑工程的整体质量也会得到有效的提升。尤其是建筑工程管理中存在的各种不足，实施精细化管理可以及时发现这些不足之处，这在一定程度上可以提升建筑工程的整体质量。除此之外，精细化管理的实施会针对每一个工作人员的职责进行明确，这在一定程度上可以端正工作人员的工作态度和责任心，对于建筑工程整体质量的提升有着积极地促进作用。
其次，在建筑工程施工管理中应用精细化管理可以让施工管理更加精确化、规范化。建筑工程的施工管理涉及内容广泛，工作程序复杂，如果缺少一个完善的、良好的施工管理方案作为指导，会让施工管理的实效性受到影响。而精细化管理就可以达到这一目标，在建筑工程施工管理中应用精细化管理，可以兼顾到施工过程中的每一个细节，施工管理方案的质量也因此得到有效的提升。
最后，可以实现施工工作人员之间关系的协调发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆众所周知，建筑工程的施工需要一个很长的周期，而且需要多个部门共同参与，在具体的实施过程中还需要进行各种穿插作业，如果不能协调好各个部门各个工作人员之间的关系，就会增加施工的难度。在实际施工过程中，经常出现因为奖惩不公平或者责任不明确造成的各种人员矛盾问题。而精细化管理策略的实施，可以让责任精细化到每一个工作人员，这样就避免了推诿扯皮现象的发生，施工工作人员之间的关系得到有效的协调。
二、精细化管理应用到建筑工程施工管理中的具体策略
（一）加强对施工材料的管理
在建筑工程施工过程中，施工材料发挥基础性作用。施工材料的质量直接影响建筑工程的整体质量。在精细化管理理念下，施工企业必须要加强对施工材料的管理。首先在材料选用上要加强管理，确保材料选用的合理性和正确性。采购人员在进行材料采购的时候要做到货比三家，遵循择优选取的方式。在确定材料之后要求供应商提供所有与待购材料有关的合格证件，确保选购的材料质量符合施工要求。其次，施工企业还要做好材料的贮存工作。在建筑工程施工中，水泥、钢筋等材料对贮存环境有较高的要求。如果贮存环境潮湿，水泥很容易出现结块现象，而钢筋也很容易生锈，这就会导致材料质量下降，继而造成施工成本增加，工程质量下降。因此，施工企业要运用精细化管理理念，重视对施工材料贮存的管理，确保运用到建筑工程中的每一个施工材料都能符合施工要求。
（二）加强对施工工艺的管理
从某个程度上说，建筑工程的质量在一定程度上取决于施工工艺的质量。施工企业除了要加强对施工材料的管理，还要重视对施工工艺的管理。从现阶段实际情况来看，建筑工程施工群体基本上都是来自农村地区的农民工，这些农民工文化水平普遍较低，而且主动学习意识不强，有些施工人员在实际施工过程中完全凭借着自己的经验施工，这在一定程度上会造成施工成本增加、施工质量下降。因此，施工企业要加强对施工人员的培训。在这个知识和技术每天都在更新的时代下，施工企业必须要做到与时俱进，加强对施工人员的培训，使其掌握先进的施工工艺，不断更新施工人员的思想观念，通过定期或者不定期的培训提升施工人员的业务能力和综合素质。除此之外，施工企业还要安排资深技术人员对施工人员进行现场指导和管理，及时发现不合理的施工工艺并加以改正，确保运用到建筑工程中的每一道施工工艺都是科学的、先进的、规范的，从而提升建筑工程施工质量，确保企业获得更多的经济效益和社会效益。
（三）加强对施工安全的管理
在建筑工程施工管理中，安全管理是核心内容。安全是一切施工活动顺利开展的基础。在精细化管理理念下，施工企业必须要结合实际情况制定完善的安全管理体系，落实安全管理责任，在员工培训过程中也要加强安全施工方面的培训，。例如，在员工上岗之前，施工企业要通过讲座、视频等方式让施工人员意识到安全施工的重要性，不定期给施工人员播放有关于安全事故的视频，强化施工人员的安全意识。除此之外，施工企业还要安排专门的人员针对施工安全进行管理。譬如在每天施工之前召开晨会，对施工人员的着装进行检查，要求每个施工人员佩戴安全帽，不允许穿拖鞋。为了增强施工人员的安全意识，施工企业还要针对施工安全制定相关的奖惩制度，比如施工作业中不佩戴安全帽、穿拖鞋或者高空作业中没有系上安全绳等行为要进行处罚。同时还要加强对施工现场线路的管理，防止出现火灾等安全事故。除此之外，施工企业还要加强对施工机械设备的管理，安排专门的人员定期维修机械设备，做好机械设备的保养工作。要求施工人员在每次操作机械设备之前对其状态进行检查，确保设备性能良好，通过每一个细节的精细化管理落实安全管理目标，将安全隐患消除于无形之中。
结论
综上所述，作为一种新型管理概念，精细化管理在建筑行业中已经得到广泛应用。相对于传统的粗放式管理，精细化管理可以实现施工管理的精准化、科学化。施工企业要予以重视，运用科学管理理念和先进的管理手段对建筑工程施工过程进行全方位管理，确保每一个环节都能落实到位，加强施工管理的深度和广度，达到提升企业管理效益的目的。
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[3]黄君毅.房建工程施工管理中精细化管理的运用探微[J].大陆桥视野，2017，（08）.
论文作者:金志强
论文发表刊物:《防护工程》2018年第13期
论文发表时间:2018/9/22
标签：精细化论文; 施工管理论文; 建筑工程论文; 施工企业论文; 施工人员论文; 质量论文; 管理理念论文; 《防护工程》2018年第13期论文;