李存花
青海盐湖海纳化工有限公司 青海西宁 810000
摘要：建筑施工中的工程造价管理一直是建筑管理中的重点，其对于最大限度的降低建筑成本具有积极的意义。但是在建筑项目的工程造价管理中，仍然存在着一定的风险。为更好的进行建筑企业的工程造价风险，本文对进行工程造价风险管理的必要性进行论述，并对建筑施工企业在进行工程造价风险管理中的问题进行分析，针对这些问题为更好的进行工程造价风险管理提出几点有效的建议，旨在降低建筑企业工程造价管理中风险。
关键词：建筑施工；工程造价；风险管理
随着我国经济发展中固定资产投资的比例增大，我国建筑行业取得了较大的进展，尤其是在房地产和公共设施的开发与建设方面。在现有的建筑项目施工中，由于其建筑施工周期较长，建筑施工规模较大，在建筑过程中很容易受到环境的影响。因此，在建筑施工以及工程造价管理中存在着较多的风险，给工程造价和项目成本管理带来了较多的阻碍。
一、建筑施工企业工程造价风险管理的概念以及风险管理的必要性
建筑施工企业工程造价风险管理是指通过造价风险识别、造价风险分析和造价风险评价，去认识建筑施工企业的造价风险，并以此为基础合理地使用各种造价风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的造价风险实行有效地控制，妥善处理造价风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。
由于我国建筑工程项目推进过程中呈现出从业人员多、施工人员流动性大、机械化程度不断提高等特点，但由于受到各种因素的影响，当前我国建筑工程项目建设过程中还存在着安全意识不够强、劳动环境和安全环境比较恶劣以及违规设计、违规施工、违规操作等问题急需解决。加强建筑工程项目风险管理和施工安全控制，不但是认真贯彻落实党和国家安全生产方针政策的现实需要和必然要求，而且有利于增强建筑施工项目相关人员的安全责任意识，改变建筑工程项目工作人员的安全环境，减轻工作人员施工作业过程中的紧张情绪和精神压力，从而提高建筑工程质量和安全施工效率，最终帮助建筑工程施工企业降低工程建设风险和成本，进而提升建筑施工企业的社会经济效益和综合竞争力。
二、我国建筑施工企业工程造价风险管理中存在的问题
（一）风险管理的内容及其研究人员稀缺
目前，我国风险管理相关课程相对较少，大多数成本工程师在风险管理和控制方面的专业化程度普遍不高。与此同时，风险管理相关研究人员数量相对较少，工程造价的成本控制专业性迫切需要改进，研究人员也相对较少。相当多的研究人员对项目成本和风险管理没有系统的了解，工作经验也较少，这些都导致风险管理和研究人员相对缺乏资源。
（二）落后的风险识别和风险管理工具
直到20世纪80年代中期，风险管理理论逐渐从国外引入中国，并在一些大型重点项目中得到应用。与发达国家的风险研究报告或工程造价风险管理风险清单相比，中国建筑公司绝大多数建筑物都没有自己的风险管理报告与手册。施工企业决策者缺乏风险识别能力或缺乏对潜在风险的前瞻性猜测和判断，施工项目风险处理方法单一、落后。
（三）项目成本管理参与各方风险管理水平不高
有些单位缺乏风险管理意识，缺乏对风险重要性的理解，缺乏系统和明确的风险管理目标，也没有正式的项目风险管理计划。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆组织架构中有的单位没有设置风险管理部门和职能，缺乏专职部门履行风险管理职责，抗风险能力差。有些单位缺乏系统的风险管理程序，并且处于风险处理的风险之中，容易错过时机。合同对风险责任和利益的分享不明确，风险管理难以协调。缺乏风险管理信息系统。通常情况下，项目成本是通过临时决策来处理风险，而管理是无效的。而且缺乏计算机风险管理系统，但没有量化风险跟踪来清除风险对成本的影响。
三、提高工程造价中风险管理水平的有效措施
（一）加强项目责任制管理，全面落实项目合同
作为项目的第一责任人，项目经理应完善企业总部为项目设定的管理目标，落实项目质量、成本、工期、安全等关键性问题的具体职责。而且要注意风险控制，把各种义务和利益与企业的激励机制联系起来，增强所有施工人员的积极性、主动性和创造性。在施工过程中，施工合同应以业务人员的主线完成。项目所有负责人在分配日常工作时，应严格按照施工合同规定进行，以便合法遵循和推理项目管理。
二) 风险管理机构的建立必不可少
建设项目成本风险管理是最广泛和最重要的活动。其设计领域包括勘测、规划、设计、施工、材料供应等。有些项目的投资高达数十亿美元，因此这要求实现管理目标必须得到一个完整而完整的组织的支持。建立风险管理机构需要建立健全的业务流程，明确各部门之间的责任，制定规范的决策程序，并确保提供风险管理的组织以确保有效，及时和准确的信息流。
（三）加强工程造价风险管理理念
不断对施工项目的工程造价风险管理进行强化，建立一个完整的内部管理控制体系。首先，施工单位要改变传统的工程管理模式，并且要充分了解工程造价的风险管理，对施工单位的经济效益提升具有一定的积极作用；其次，要建立一个完整的内部管理及控制体系，按照施工单位的相关规范和会计准则，对工程造价风险管理的部门及相关岗位合理安排人员，做到全面落实重大事项的决策、预算管理等内部管理控制制度。因此，只有高度关注施工项目的工程造价风险管理制度，才能保证施工项目的顺利进行。
（四）提高施工管理人员的综合素质
关于如何提高工程造价风险管理相关人员的综合素质，一是施工单位通过提高造价风险管理人员的工资水平、提高招聘要求等方法，吸引高素质风险管理人才；另一个则是施工单位要对工程造价风险管理人员进行相关知识经验的培训，不断更新造价风险管理的系统知识，提升管理人员的专业素养。最后，要完善工程造价风险管理的工作环境，运用电算化提高工作效率。
四、结语
综合而言，建筑施工企业要想最大程度的降低工程造价中的风险，就要对工程造价中可能遇到的风险进行预防，并及时解决工程造价风险管理中管理人员素质较低、管理手段单一等问题，提升管理人员的风险预防观念，提升管理人员素质并强化工程造价管理手段，从各方面着手提升建筑施工企业的工程造价风险管理水平。
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论文作者:李存花
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/8
标签：风险论文; 风险管理论文; 工程造价论文; 项目论文; 造价论文; 建筑论文; 建筑施工企业论文; 《建筑模拟》2018年第1期论文;