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摘要：因为水利水电项目的特点是复杂性、多样性、综合性。因此，对于水利水电工程施工管理控制是一个系统管理任务，要想管理好水利水电项目，就应该从多方面、多环节综合进行管理，需要切实提高管理人员自身的素质、明确水利水电工程管理的目标。此外，还应进一步加强水利水电工程管理措施，充分发挥水利水电项目的作用，以取得良好的管理效果。
关键词：水利水电；施工管理；存在问题；解决对策
引言
水利水电工程施工管理有效保证了水利水电工程的施工质量，其贯穿整个施工过程，需要每个部门相互协作与配合。水利水电工程施工管理是非常重要的，要不断完善其方法，使其充分发挥水利水电工程施工中的作用，进而保证水利水电工程的质量。
1水利水电施工管理的主要特征
水利水电施工是一项十分复杂的过程，在施工管理中需要各个部门的协调配合。在水利水电工程的施工过程中，如果部门协调不合理，会影响施工的进度，也会造成一定的损失，如与城建部门和交通部门的沟通不及时，会在水利水电施工前期受到阻碍，如果电力部门和水利部门不积极配合，会给施工增加一定难度，所以各部门的协调合作十分重要。由于水利水电的施工具备一定的特殊性，在建设施工过程中，要保证相关部门的积极合作，这样才能促进水利水电工程的顺利实施。在建设施工项目时，要注意地理环境的特性，不同的地理环境，施工的方案也不同。
2当下水利水电工程施工管理的问题和不足
2.1施工管理模式比较陈旧
随着我国水利水电工程项目建设的不断增多，如果采用传统的管理模式和机制，难免会造成施工过程当中的一系列问题。比如说，施工过程当中缺乏有效的管理机制以及资金不能够及时到位等弱点，所以说，当下的水利水电工程管理模式较为陈旧，直接影响到了水利水电施工管理的实际效果。
2.2市场竞争能力严重不足
随着经济全球化的发展趋势，水利水电工程项目建设也面临着日益激烈的竞争，因此，如果施工企业缺乏质量管理的意识和举措，那么很有可能导致市场竞争力不断下降，从而损害到水利水电施工企业的经济利益。只有加强管理才能够促进水利水电工程施工更加科学有序，才能够提高企业的凝聚力和市场竞争力，因此，面对当下施工中缺乏管理意识，导致水利水电施工企业的竞争力不断下降，在日益激烈的竞争中不断缩减了市场的份额，最后破产倒闭。
3提高水利水电工程施工管理的具体策略
3.1加强对工程施工管理人员的专业培训
在水利水电工程中，施工管理人员具有重要的作用，为保证工程中的施工管理工作顺利开展，工程中的管理人员需定期对施工管理人员进行专业培训，提高施工管理人员对其工作的重视，从而促进工程中的施工管理工作能更加顺利地开展。在培训过程中，工程管理人员可将施工管理人员分成若干个小组，每小组人数保持在5人左右，让施工管理人员以小组为单位进行讨论，并提出施工管理过程中出现的问题。在这个过程中，工程管理人员可将他们提出的问题详细记录，并结合工程的实际施工情况采取有效措施解决，提高施工管理人员的工作效率。工程中的管理人员也可采取奖惩的措施，对工作表现较好的施工管理人员给予一定的奖励，反之对工作表现较差的施工管理人员，给予相应的惩罚。采用奖惩措施能充分调动施工管理人员的工作热情，并为今后更好地工作打下坚实的基础。施工管理人员也可利用自己的业余时间，不断提高自身的创新能力，结合工程中施工人员的工作情况，制订合理的管理制度，让施工人员能更好地工作。水利水电工程对施工工艺要求较高，施工管理人员除了提高自身的专业技能之外，还应不断提高施工人员对其工作的重视程度，在保证工程施工进度的基础上，不断提高施工人员的专业技能，从根本上保证工程的施工质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如施工管理人员可定期与施工人员进行沟通，在沟通过程中，施工人员可提出自己在施工过程中常遇到的问题，施工管理人员针对施工人员提出的问题，采取有效措施解决，从而提高施工人员的工作热情，保证水利水电工程的整体施工质量。
3.2加强对施工现场安全管理
为了加强对施工现场的安全管理，有必要依照国家的相关法律法律，构建完善的监督管理体系，并将其贯穿于工程施工整个过程之中。第一，保障安全生产责任制度的贯彻落实，在实践活动中不断促进安全技术方式的优化，关注于安全生产，做好对安全隐患的排查，将安全事故发生率降至最低；第二，加强对建设人员的安全教育，提升施工人员的安全意识与责任意识，为工程建设的安全性提供重要保障。
3.3加大对工程建设资金的管理力度
就水利水电工程中资金管理而言，工程中的施工管理人员可将工程中的各项资金进行统一管理，明确每笔资金的用途，在工程施工工作正常进行的基础上，不断提高工程资金的流动性，让工程的资金得到更好的利用。在工程开工前，管理人员可请专门的造价团队对工程进行预算，并根据施工队伍的资质与工程各项目的造价，合理分配施工人员，制订科学合理的施工制度，让施工人员能更好地投入到工作中，减少资金的浪费，提高工程中各项资金的利用率。在施工的过程中，施工管理人员需严格掌握资金动态，真正做到每笔资金有据可查，保证工程资金的透明化。对于工程中出现的贪污受贿的管理人员，应及时开除，严重的还应负法律责任，如果工程出现这种现象，管理人员需严格处理，使其他施工管理人员引以为戒，从而保证水利水电工程中的资金能得到更好的利用。为减少工程资金的浪费，施工管理人员还要不断提高施工人员的安全意识，减少施工现场安全事故的发生，在保证施工人员人身安全的前提下，提高工程建设资金的使用率。通过加大对工程建设资金的管理力度，让工程中的施工人员更好地认识到自身工作对工程的重要性，保证工程中的建设资金能更加健康地流动，从而提高了工程的整体施工质量，减轻施工管理人员的工作压力，提高工作效率。水利水电工程中的施工人员在施工过程中，若临时需要大量的施工材料，不但要向施工管理人员汇报，还要向项目经理与工程总负责人员汇报，在领导签字批准后，工程中的建设资金方可使用。若工程中的施工人员不遵守相关制度，施工管理人员可对其采取相应的惩罚，让施工人员意识到事情的严重性，从而减少建设资金随取随用的现象发生，保证水利水电工程中的施工管理工作能更有效地开展。
3.4加强工程试验检测管理工作
3.4.1设置检验部门
为有效保证水利水电工程的总体施工质量，工程试验检测管理工作具有极为重要的作用，施工材料的好坏主要是通过试验检测确定的。因此，水利水电工程中的施工管理人员需不断加强工程中的试验检测管理工作，可设置相关的检验部门，在施工现场建立材料检验室，置备相关的检验器材。材料检验人员在实际工作中，对工程中须使用的原材料，如水泥、砂与钢筋等，在其进入到施工现场前提前进行检验。检验合格后，方可进入施工现场，对于检验不合格的施工材料，检验人员需及时与生产厂家进行联系，确认材料检验合格后，方可进入到施工现场。
3.4.2设立监督部门
仅设置材料检验部门是不够的，还需设立相关的监督部门，监督部门主要监督工程中的施工人员，保证工程的施工进度，为施工人员提供良好的施工环境。施工人员在实际施工过程中，若遇到不懂的问题，可与监理人员及时沟通，监理人员可根据施工人员反映的情况，合理改进施工方案，减少设计变更，减少施工资源浪费，不断提高工程的经济效益。
结束语
通过以上的分析和探讨，在水利水电工程施工管理中，存在施工管理制度执行力不够，项目负责人综合素质较低等问题，本文就这些问题进行了分析，并提供了几点简单的管理措施，希望相关人员可以进行一步完善施工管理工作中的相关制度，并以工程质量为目的进行水利水电工程施工过程的管理。
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论文作者:戴连争
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第21期
论文发表时间:2018/2/26
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