摘要：建筑工程项目建设作为建筑施工企业的主要工作内容，不仅仅代表着建筑施工企业的形象，也是对建筑施工企业建筑工程施工实力的展示，也是为建筑施工企业创造经济效益的重要途径。建筑施工企业开展建筑工程项目施工管理创新能够更好的满足顾客的需求，为顾客提高更优质的建筑产品，进一步提高企业的经济效益。
关键词：建筑工程项目；施工管理创新；重要性；控制措施
1导言
随着建筑工程项目的复杂化和投资的多元化，，项目管理模式创新的研究显得尤其重要。建筑企业在各种外部压力的影响下，开始持续更新经营理念，探索创新的项目管理模式和方法，将企业的物力、人力、技术、金钱等资源发挥至最优配置和最大效力，旨在于实现提升企业的核心竞争力与创新。本文主要针对建筑工程项目施工管理创新的重要性及控制措施及你醒了分析，以供参考。
2建筑工程项目施工管理创新的重要性分析
2.1项目施工管理创新生产力发展的需求
建筑工程施工企业随着企业生产力水平的不断发展和提高，其项目施工管理模式也会随着产生变化。项目施工管理模式和企业生产力二者间的关系是互相促进的，同时也是相互制约的。而现阶段建筑工程施工企业要想提高企业的生产力，最有效的方式就是有效结合生产力三要素，即加强劳动者、劳动对象、劳动工具这三要素间的协调配合才能最大限度的发挥生产力潜力，才能让企业生产力达到最大。在市场经济蓬勃发展的良好竞争形势下，要想获取劳动对象就需要经过激烈的市场竞争，且只有在激烈发市场竞争中占有绝对的优势才能获得劳动对象。若是在劳动对象的获取竞争中失败了就无法让企业生产力进行增值，也就无法创造企业经济效益，那么将会逐渐被市场所淘汰；在生产力的三要素当中劳动者是其灵魂，它主宰了劳动工具的掌握和使用，通过劳动者才能获得劳动对象。因此，建筑工程项目施工管理需要创新。
2.2促进管理科学化的发展
随着经济技术的不断发展，人们对于建筑工程的要求越来越严格，建筑企业要在激烈的市场竞争中脱颖而出，其工程管理的模式需要进行与时俱进的创新，不断的引入先进的管理方法和管理技术，可以促进建筑工程企业在管理创新模式不断朝着科学化合理化的方向发展，以确保建筑工程项目的开发更加高效有序。
2.3有利于促进施工安全可靠性
在工程项目施工建设过程中，安全管理是其中非常重要的一个环节，直接影响着拟建工程项目施工建设。实践中建筑施工管理人员应当加强重视，采取有效的方法和措施加强施工现场安全管理，以此来降低施工安全事故发生概率，全面提高其安全可靠性。
2.4有利于建筑工程施工现场的管理水平提升
在建筑工程管理过程中，首先应当对施工质量加强管控，基于建筑工程项目施工质量检测，从建现场施工材料、机械设备和施工工序等方面加强测试。由于建筑工程项目施工过程中工程量非常的大，而且其周期较长和内容复杂，若建筑施工现场得不到有效监控，则可能会导致后期维修维护难度较大，以致于工作量和成本加大。对建筑工程现场样本取样检测后，可发现施工现场存在的问题与弊端，各环节问题应当加强重视，及时对其进行修复和补救，以免出现拖延现象。同时，现场取样可提高工作人员的意识以及监督责任，使他们能够真正地认识到加强建筑施工现场控制的重要性。从材料采购、施工进度、人员安排以及现有资源分配等多个方面加强管理，尽可能减少工程项目变更、进度安排变化，从而减少成本、提高质量，并且对建筑施工质量提供保障。
3建筑工程项目施工管理创新控制措施分析
3.1创新管理体制
建筑工程的管理工作想要井然有序的开展，需要良好的建筑工程项目管理体制作为依据和保证。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以要不断的更新完善相关的管理体制，相关的企业管理制度进行有效的构建，并且将内部责任体制进行有效的明确，通过将同建筑工程相关的方方面面纳入管理体系中，促进管理体制不断的完善。除此之外，还要将法人制度和产权关系制度构建完善，独立法人的地位得到有效的提高，使相关的建筑企业可以更加适应竞争严峻的市场环境，建筑工程的管理能力得到很好的提高。如ERP管理系统的应用，就可以很好的将项目的财务、人员、供应链、生产等重要部门的信息进行集中化统一的管理，有效规避了因各部门间交流不及时而导致信息没办法有效整合的问题，可以极大提高项目的管理效率，增强项目的竞争力核心。
3.2管理方式与方法的创新
目前建筑行业不断发展，建筑市场上的竞争也日渐激烈，对于建筑工程管理工作的要求瞬息万变，随时要做出调整。从某种意义上来讲，建筑企业自身的管理水平直接关系着企业市场竞争力，工程管理方式和方法将会对企业整体管理水平产生影响。目前国内科学技术水平不断提升，建筑企业在当前新时代背景下需不断提高管理水准，将管理方式结合现代化信息技术手段，创建新型的能够有效满足当前时代发展要求的建筑管理模式。建筑工程项目施工建设过程中的管理核心在于智能化管理手段和方法的融入，即将信息化管理手段与建筑工程管理模式有机结合在一起，根据工程项目发展现状与要求，综合考虑工程特点，并在此基础上构建完善的信息网络体系，以此来辅助建筑工程管理。在当前互联网时代背景下，互联网技术已经融入到各行各业之中，建筑行业也不例外。建筑行业应当立足实际，积极开展先进的信息化管理工作，建筑企业可利用电子信息技术开展建筑工程现场管理工作。
3.3创新企业文化
建筑工程的管理模式会受到企业文化的重要影响，并且企业文化还会使得企业员工的凝聚力和向心性得到很好的提高，使得企业的工作人员的工作积极性主动性不断的提升，进而不断的推动管理模式的创新和应用的普及推广，因此建筑工程项目管理工作一定要非常重视企业文化的创新和发展。建筑工程项目管理企业文化的创新，要注重企业价值观的构建，并且不断将企业的文化机制以及奖励激励机制进行健全和完善，并且结合企业自身的发展情况，将方方面面的资源进行有效的整合，将管理创新模式在好的企业文化背景下得到不断的发展和运用。
3.4加强建筑工程施工管理绿色化建设
建筑绿色施工管理过程中，主要针对建筑施工过程中的绿色理念融入。我们在加强建筑工程绿色管理过程中，应当做好节约能源、降低污染等环节的控制，从根本上加强绿色施工管理。建筑企业应当注意能源选择问题，合理选择施工机械设备以及技术工艺，在此过程中应当确保绿色环保，保证经济性与技术性综合权衡。在建筑工程施工管理过程中，还应当做好现场污染防治管理工作，工程施工现场管理过程中通常会涉及到很多方面的内容和材料，因材料本身的性质和特点，建筑施工现场难免会受到污染，常见的有剩料废料造成的污染等，或者施工现场的泥浆污染以及噪声污染等。为此，建筑施工管理过程中应当科学合理安排技术工序，并且将施工现场彻底清理干净。在建筑施工安排工作中，应当采用科学合理的方式进行操作，尽可能减少对周边环境造成污染，并且降低负面影响。
4结论
综上所述，随着经济的不断进步发展，建筑行业须重视建设工程管理模式创新，不断地创新建筑工程的管理理念，以及管理体制，管理技术和企业文化，使建筑企业的建筑工程质量和效率得到很好的保障，以保证相关建筑企业在激烈的市场竞争下健康稳定地发展。
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论文作者:王显江
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年12期
论文发表时间:2019/9/29
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