摘要：人力资源管理是企业管理过程中具有重要影响力的一环，“互联网+”时代背景下企业人力资源管理形势发生了深刻变化，面临着更多的挑战，但也产生了很多机遇。如何让企业人力资源管理者迅速适应“互联网+”这样的新环境，改变传统企业人力资源管理的方式，克服传统人力资源管理的弊端是人力资源管理领域未来的研究重点。作为企业人力资源管理者，需要转变思路，更新观念，重建管理模式，转换管理手段，才能适应“互联网+”时代的快速发展。
关键词：互联网；企业；人力资源管理
1人力资源管理的概念界定
通过对人力资源管理概念的认识与了解，我们可更高效的研究“互联网 +”时代下的人力资源管理趋势，进而不断的提升人力资源管理的效率和收益。下面具体分析人力资源管理的概念界定。人力资源是指在一定的工作范围内，所有的劳动者和具有一定劳动能力的人所具备劳动能力的总和。也可以说，是在社会不断进步以及经济的快速发展进程中，能够有效的推动整个社会和经济发展的，具有一定智慧以及劳动能力的总和。因此，不断的做好人力资源管理工作，能够在一定程度上有效的推动社会的进步和经济的快速发展。此外，人力资源管理在企业发挥的主要作用为：通过了解企业自身发展的状况和企业发展的长期目标，采取一定的员工招聘、培训、考核和激励等方式，为企业选拔较为优秀的员工，做到对企业人力资源的合理配置，以此来不断地提高员工的工作积极性，进而不断的为企业的发展创造更多的价值和利益。因此，企业要想得到长期稳定的发展，就必需做好企业内部的人力资源管理工作，才能不断的优化和配置企业内部人力资源，以此来不断促进企业的长期发展。其中，企业在进行人力资源管理工作时，一定要基于确保企业战略目标能够实现的基础上，来进行相应的人力资源管理活动。因此，为了确保企业战略目标的有效实现，企业就需制定一定的人力资源政策和进行相应的人力管理活动。其中人力资源管理活动主要包括：员工招募与选拔、培训与开发、绩效与管理以及薪酬管理等管理活动。企业通过进行一定的人力资源活动，可有效的促进企业对自身内部人力资源分配的认识与了解，进而不断运用较为科学的管理方法，来有计划、有目的的获取、开发和利用企业的人力资源，从而不断的优化和配置企业内部的人力资源，以此来有效促进企业发展目标的快速实现。
2“互联网＋”的特征
2.1“互联网＋”基于大数据进行定量分析
大数据的定量分析可以帮助企业推测发展趋势、获得确定事实、优化资源整合平台。从而提升客户服务、实现企业价值最大化，使企业知识的积累、信息的转换、资源的配置和技术的创新更加快捷有效。
2.2“互联网＋”是一个开放性的信息时代
它使信息之间相互关联，降低了信息共享的成本和距离，形成了一个既竞争又合作、既独立生存又开放包融的“有机生态圈”，这使得信息的交流更加快捷和普遍。
3“互联网+”时代人力资源所面临的机遇
利用互联网作为处理业务的主要手段，提升其战略地位。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在中国企业众多的时代，很多企业想要使自己的人力资源管理达到一定的水平，就需要企业在人力资源管理上进行大规模的改革与改变，所以就需要通过“互联网+”战略进行人力资源管理模式改革。必须摆脱传统行业的旧思想和旧观念。在人力资源管理战略中，管理决策的优良程度取决于管理模式是否适合管理决策的实施，现在有了互联网的技术支持，在一定程度上，人力资源管理模式得到了很好地提升，在各个业务处理的同时都有互联网的技术支持，在人才甄选，客户信息整合上都有着极大地积极作用。借用互联网的技术，HR有希望真正实现组织战略业务合作伙伴关系。“互联网+”还将会提升人力资源管理的专业性和业务处理能力。“互联网+”正式开启了人力资源管理模式转变为真正的规范管理，在互联网的技术支持下，大量的客户信息和大量的数据都将得到很好的整合，使人力资源管理能够更高级更专业。
4“互联网 +”时代下人力资源管理的新趋势
4.1以大数据为人力资源管理的工具
随着“互联网 +”的提出，“互联网 +”时代下的人力资源管理也呈现出了多变的发展新趋势。其中以大数据为人力资源管理的工具是当前人力资源管理发展过程中呈现出的主要发展趋势。随着互联网技术的不断更新，大数据技术不仅贯穿在人力资源管理中的选拔人才和运用人才等方面，而且还贯穿在人才的培育和人才的激励等方面。通过运用一定的大数据技术，可有效的完善人才库的跟踪体系，进而不断的促进人力资源管理部门了解和掌控企业内部的人力资源，不断的优化人力资源结构，从而为企业的发展配置较为有效的人力资源模式，促进企业的长期稳定发展。此外，大数据技术的运用，还可为政府部门、人力资源咨询、中介等提供较为科学有效的数据，进而不断的实现数据的共享，人才发展理念的共享，促进大数据价值的实现。
4.2员工日常社交影响企业组织形式
随着网络技术的不断更新，员工的日常社交也逐渐的影响了企业的组织形式。随着“互联网 +”时代的到来，员工的社交形式也更加个性化，员工可通过朋友圈、QQ群等社交平台来不断的进行招聘的推广，进而在一定程度上拓宽了企业的招聘渠道。此外，随着网络信息技术的不断更新，员工招聘的形式也呈更加多元化，在一定程度上有效的实现了企业文化活动的宣传，进而不断的为企业的发展招纳更多优秀的人才。因此，企业的人才资源管理部门应加强管理和引导员工的日常社交活动和社交传播形式，不断提升企业发展形象和员工的企业荣誉感。
结语：“互联网 +”时代的不断到来，就在一定程度上决定了人力资源管理在企业发展过程中的重要性。因此，企业的人力资源管理就应不断的转变管理理念，不断的创新管理形式和手段，进而才能有效的提高员工的工作积极性，以此来有效的促进中国企业能够快速的实现“互联网+”的转型，从而不断的促进企业的发展。
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论文作者:阎昆
论文发表刊物:《基层建设》2017年第20期
论文发表时间:2017/10/30
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