摘要：社会经济迅速发展以及人们生活水平日益提高的同时，社会各界对建筑工程施工质量的重视程度也越来越高。精细化管理作为建筑工程项目施工中应用效果最显著的管理模式之一，该管理模式在建筑行业中的推广和应用已经取得了非常显著的成效。本文主要是就精细化管理在建筑施工项目中的应用进行了分析与探讨吗，希望可以为我国建筑工程项目管理效率和水平的提高提供积极的建议。
关键词：精细化管理；建筑施工；项目管理
1建筑施工项目管理中应用精细化管理的作用
1.1有助于完善管理制度，保证施工顺利
精细化管理模式在建筑工程施工中的应用，主要是通过建立完善管理体系的方式，将工程施工与管理紧密衔接在一起，确保工程项目施工的顺利进行。由于精细化管理措施的实施是建立在以人为本管理理念上，将工人切身利益与工程整体施工质量紧密的结合在一起，充分调动工人的工作积极性和主动性，为施工人员与现场管理者之间搭建了交流沟通的平台。
1.2有助于实现资源合理配置，降低施工成本
建筑工程项目施工管理中应用精细化管理模式，不仅实现了合理配置施工资源的目的，减少了工程施工过程中的资源浪费，同时有效的降低了工程施工的成本。所以，施工企业必须在应用精细化管理模式前，深入的分析和了解工程项目的岗位需求、工人综合素质以及工程施工各个环节的步骤，才能在确保工程施工过程规范有效进行的同时，促进建筑工程项目施工管理效率的有效提升。
1.3有助于提高企业的核心竞争力
施工企业为了确保企业在激烈的市场竞争中始终处于有利的位置吗，必须充分发挥精细化管理模式的优势，应对市场经济变化带来的机遇和挑战，调动企业员工的工作积极性和主动性，促进企业经济效益与社会效益的全面提升，为企业长期可持续发展目标的顺利实现奠定坚实的基础。
2精细化管理在工程项目的应用现状
2.1安全隐患多
虽然社会经济的迅速发展以及城市化进程的加快为建筑行业的发展注入了充足的动力。但建筑工程项目施工过程中安全隐患发生的几率也随之增加。由于引发建筑工程安全隐患的因素众多，比如，施工人员安全意识薄弱、综合素质与专业能力偏低等都是引发安全隐患的原因之一。此外，由于施工材料与机械设备等也是影响工程项目整体施工质量的重要因素。很多施工企业为了达到降低工程施工成本的目的，而在工程项目施工过程中大量使用存在质量问题的施工材料。这一现象的出现不但严重影响了工程施工质量，同时也埋下了巨大的安全隐患。所以，加强施工人员安全意识和责任心培养的力度，是确保建筑工程项目高效顺利施工的重要手段。
2.2对施工现场的监理力度不够
城市高层建筑数量和规模的不断增大，不仅对施工技术以及材料质量提出吗严格的要求，同时由于高层建筑工程项目施工过程中涉及到的环节较多，一旦其中某一个施工环节出现监管不到位的情况，都会对建筑工程项目施工的协调性产生影响。此外，很多施工企业在工程项目建设中出现了施工技术使用专业性与科学性严重不足的问题，不仅会导致企业施工成本的增加，造成了严重的施工材料浪费问题，同时对于企业核心竞争力的提高也产生了严重的影响。
2.3硬件设施和管理制度存在漏洞
施工企业必须紧跟市场经济发展的脚步，加强企业硬件设施管理的力度，制定看科学合理的管理制度，推动企业的稳步法制性。然而，由于很多施工企业在发展的过程中，都存在着硬件设施与管理制度不完善等各方面的问题，这些问题不但对工程施工进度产生了不利影响，而且也在一定程度上增加了工程施工质量问题发生的几率。针对这一问题，施工企业必须采取增加工程项目施工投入力度的方式，促进工程项目施工质量和效率的全面提升。
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3精细化管理在建筑施工项目管理中的应用
3.1工程施工前期的精细化管理
（1）计划编制的精细化。施工计划方案是决定建筑工程施工能否顺利完成的关键。施工企业必须在工程项目施工开始前，编制科学合理的工程施工计划，引导工程项目建设的顺利进行。这就要求，工程项目的管理人员必须以工程施工实际情况为基础，在综合分析和考虑各方面影响因素的前提下，制定工程项目的建设方案，为后续工程项目建设施工的顺利进行做好充分准备。（2）设计计划的精细化。设计方案在工程项目建设施工过程中发挥着引导标志作用。所以，施工企业在绘制工程项目设计图纸时，采取积极有效的措施加强图纸质量控制的力度，确保工程项目细节方面的设计满足工程项目建设质量要求。（3）加大进场施工材料质量的控制力度。施工材料质量的高低是决定工程项目整体施工质量的关键因素。施工企业必须在施工材料进场前，按照相关的要求和规范，做好施工材料质量的检测和筛选工作，确保施工材料质量满足相关规定和规范，避免因为施工材料出现质量问题影响工程项目施工质量。
3.2实施过程中的精细化管理
实现建筑工程项目的零缺陷是施工企业运用精细化管理模式的最终目标。施工企业在设计质量管理规划时，必须根据工程项目建设的特点和要求，选择质量控制的重点，并在认真梳理工程施工流程的基础上，明确关键施工环节和内容，才能确保重点施工环节现场监督工作的顺利进行。由于工程项目建设过程中，存在着很多隐蔽工程，所以，施工企业必须在工程施工过程中，加强施工工序的检查工作，如果发现缺陷的话，必须采取有效的措施处理，才能避免质量安全隐患的发生。
3.3施工过程中的安全精细化管理
安全管理是建筑工程施工的重要内容之一，施工企业在运用精细化管理模式时，应该通过构建以项目经理为主的安全生产管理机构的方式，对工程项目建设的全过程进行安全管理。首先，安全管理组织机构的建立。施工企业在工程项目建设开始前，不仅要确定施工安全主管、经理以及监督组织，同时还应配置安全员等管理人员确保工程施工管理工作的有序开展。其次，切实加强施工过程安全管理工作的力度。在工程项目施工开始前，组织施工人员参加安全培训教育，增强施工人员的安全隐患预防意识。最后，加强施工人员施工安全教育工作的力度，通过开展安全宣传教育活动的方式，提高施工人员的安全意识，确保工程项目建设的高效进行。
3.4做好施工后对施工项目的检查
为了确保工程项目建设完成后验收工作的顺利完成，施工企业必须合理利用精细化管理措施，加强对工程项目的全面检查与核实工作。在工程项目核实过程中，施工企业必须严格的按照要求核对施工效果与施工图纸，如果发现两者之间存在差异的话，必须及时向上级部门汇报，并做好协商处理的工作。作为施工企业来说，必须在运用工程项目精细化管理模式时，严格的按照要求做好工程项目施工过程中各个环节的协调工作，建立高效且科学的工程项目运行管理机制，确保工程项目建设的有序进行。如果施工企业在工程项目施工过程中发现质量问题的话，必须采取积极有效的措施做好相关协调工作，才能确保工程项目建设要求的有效落实。另外，工程项目建设完成后，施工企业应该及时做好施工机械设备以及施工场地的清理和回收工作，为后续工程项目质量验收工作的开展做好充分准备。
结束语
总而言之，精细化管理模式作为一种全新的工程项目施工管理模式，施工企业必须在工程项目建设中应用精细化管理模式时。采取积极有效的措施加强施工材料、施工工艺等各方面的监督管理工作，才能在促进工程项目整体施工质量的同时，为建筑行业的长期可持续发展保驾护航。
参考文献
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[2]倪红云.分析精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰,2019,36:157-158.
[3]黄灵.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].住宅与房地产,2019,34:111.
论文作者:范振国
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/20
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