摘要：目前，我国的建设项目已经逐渐成为城市建设的主要内容。事实上，进度控制也是施工控制的核心部分。因此，要严格按照建设要求进行施工，加强进度控制，从而确保建设项目能顺利实施，有效降低建设成本，进一步提高建设的经济效益和社会效益，进而促进人类社会的发展和进步。本文对市政工程项目管理施工中的进度控制要点进行了简要分析。
关键词：市政工程；项目管理；进度控制；要点
引言
工程项目市场随着近些年经济的快速发展，也在不断地进行改革创新，同时，对于工程项目进度管理的方法也有了更高的要求。因此，将市政工程项目中进度管理工作以及规划工作做好，然后在整个工程项目中按照规划好的来实施，同时做好特殊原因出现的有效应对，保证施工进度的正常进行。
1市政工程施工进度管理的重要性
施工进度管理，可将整个工程的工期以及成本进行合理有效的控制，这样就不会造成人员、材料、资金方面的浪费，整体提高施工单位的经济利益。对于施工过程中出现的各种问题，做好科学合理的研究分析，做出针对性，通过科学的手段来解决问题，使工程能够顺利实施，可以如期的完成工程；施工进度的管理工作做的好，可以提高施工工程的质量，控制好项目的成本投入，安排好项目的施工时间，做好合理的规划，可以使市政工程得到如期的完成。做好管理的保障工作，大幅度的降低了施工的成本，施工企业的经济效益也能够得到有效的提升。
2市政工程项目进度控制特点
2.1制约因素多
当前市政工程项目施工建设规模往往较大，施工难度越来越突出，工期往往相对较长，较长的施工工期不仅仅不会降低进度管理的压力，往往还容易带来较多的制约因素，导致进度控制容易出现问题。比如在整个市政工程项目施工建设过程中，因为其往往现场条件并不是特别理想，尤其是对于市中心的市政道路建设以及给排水管道建设等项目，更是很容易受到施工现场各个方面因素的影响，容易导致原有规划的施工进度受到限制，无法形成较为理想的有序施工建设。此外，在市政工程项目施工建设中，施工材料、人员、机械设备等物资的应用状况，也会对于施工进度产生明显影响，给进度控制工作增加了难度。
2.2协调性要求高
市政工程项目施工进度控制在当前往往还面临着较高的协调度要求，只有确保整体施工建设较为协调有序，进而才能够维系较为理想的施工速度，有助于保障市政工程项目的合理完工。在具体市政工程项目建设过程中，施工进度的影响因素不仅仅表现在各类物资应用上，往往还和施工质量、成本以及施工安全存在密切联系，如果施工质量出现问题，需要进行大量返工，必然也就会增加了进度方面的调控难度，容易延误工期；如果施工建设过程中出现了安全事故，同样也必然会造成市政工程项目无法有序开展，需要停工整顿，对于进度的影响同样也不容忽视；因为市政工程施工建设中成本管理不到位，在项目后半阶段得不到足够的资金支持，也会明显阻碍施工工序的执行，带来一些停工甚至烂尾问题。
2.3计划性较强
对于市政工程项目施工进度控制工作的开展而言，其往往表现出了较强的计划性，如果没有计划地落实市政工程项目，必然也就导致整体施工任务落实较为混乱，甚至会在执行过程中出现较多矛盾，施工物资的浪费现象较为严重，无法按时完工。由此可见，市政工程施工进度控制必然对于前期准备工作提出了较高要求，需要管理人员能够在明确施工工期要求的基础上，合理制定较为详细可行的施工规划，以此指导后续各项施工任务的落实。
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3市政工程项目管理施工中的进度控制要点
3.1制定科学合理的工期计划
建筑企业公司所最直接的目的就是使利益最大化，如果施工队的工期进行加长和延伸，那么不但会消耗人力物力财力等，还会增加成本的投入，因此在施工前期需对项目合同以及施工方案给予明确，同时依据现场具体状况完善施工方案，在此过程中需依据项目周期完成进度控制计划。由于项目管理过程中施工企业为了获得经济效益的最大化盲目加快施工周期，甚至一些施工队会延误工期来使自己得到利益，因此企业在定制方案合同的过程中，一定要合理地制定工期，若工期延误则会导致经济赔偿问题的出现。在市政工程施工过程中需重视施工进度把控，制定有效的施工工期计划以及方案，保证项目建设过中能够在施工工期内完成施工。
3.2工程进度的控制要采用技术措施
在市政施工中，想要使工程进度得到有效控制，就必须对工程做好预控处理，同时，市政工程施工前要从准备工作开始合理控制施工进度。在市政施工中监理单位起着对工程进度与控制的管理作用，必须严格按照要求及规定的范围对施工进度和质量进行严格审批，监理单位要制定合理的审批计划，并按照施工的每个阶段进行定期审批。此外，监理人员不仅要对工程进度审批，还要对其施工计划进行检查，从而保证施工单位的实际施工与施工计划相符，一旦发现实际施工与计划内容不符的状况，监理人员要责令施工单位对施工内容进行调整，保证施工进度得到有效的管理。
3.3工程进度的控制利用组织措施
为了能够使市政工程进度得到有效管理和控制，必须在施工之前进行领导机构的编制，采取到人的责任制度，确定工程的各个环节都有相应的负责人，明确其责任，以此来加强市政工程的进度管理和控制，在保证工程进度的同时还要对质量进行严格的把控。在进行领导编制的过程中，应该将施工的进度管理和施工内容的配合放在首要位置，因为这也是施工的过程中最容易出现问题的环节，施工管理工作人员在施工前要进行施工干扰因素的分析，并通过讨论研究找出合适的办法，从而保证施工进度得到有效的控制，使整体工程保质保量地完成。
3.4加强信息化技术应用，提升进度管控的高效性
随着我国新兴科技的进步，将其融入施工进度管理当中能够更好地保障进度控制效率。在此过程中，通过将BIM5D技术融入工程准备阶段、进度计划控制、工程量核算以及造价预算等管理中，实现信息化管理，完成集成化控制，并对项目当中所有环节通过BIM技术模拟，从而更好地保证工程施工安全、质量以及进度。除此之外，通过BIM5D技术实行各个部门以及资源的协同管理，保证管理人员能够及时掌握项目相关施工人员情况以及材料的使用、设备状况，从而完成统一配置，最大限度地实现市政工程整体施工进度的动态化管理。因此，BIM5D工作分解结构与工程进度管理有机结合，能使得程进度管理真正走向数字信息化管理时代，符合21世纪的时代要求，走在行业的领先位置。
结束语
综上，市政工程项目管理，要明确市政工程施工进度管理工作中施工项目的重要性、安全竣工的含义，加强自建技术，有效避免施工过程中影响施工进度的多种因素，明确施工进度管理重点，要求所有经理充分履行施工进度管理监督责任，并为施工企业安全完成相关的施工项目提供管理保证。
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论文作者:石传彬
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/21
标签：进度论文; 市政论文; 施工进度论文; 工期论文; 工程项目论文; 市政工程论文; 过程中论文; 《基层建设》2020年第1期论文;