摘要：施工现场管理的活动与工程建设的成本和整体效益有着直接关系，想要加强施工现场的整体管理水平，必须对施工工程管理进行创新，现有的发展基础上对应用实行科学合理的分析，首先根据实际现场施工情况来确定管理创新模式系。目前，建筑工程市场竞争机制非常的困难，竞争规模越来越大，为了提高施工现场的整体化管理，应该在多个方面实行探讨，达到提升施工现场规范化管理的目的。
关键词：现场施工管理；管理创新；应用效果
引言：近几年来，建筑工程在不断的发展，推动了我国城市化的提高。但是同时也能看到，建筑工程管理中影响的因素有很多，例如地域的差别、工程比较量大、施工的时间、施工复杂的技术、生产流动性等，因此现场施工管理的实行对建筑工程管理来说是有必要的。建筑工程管理人员在工作中应当对现场施工管理进行不断的创新，提高施工现场的管理水平，从而在此基础上可以更好地提升建筑工程的施工效益和施工质量。
1.探讨现场施工管理出现的问题
1.1安全生产控制较低水平
安全生产控制水平对于建筑工程管理是非常重要的，建筑工程结构的多样性受到安全生产控制水平的影响，因此，现在在建筑工程管理阶段中很难对这些因素进行有效的满足。在这一前提下安全生产控制水平的提升是非常重要的对于建筑工程管理水平。
1.2缺乏全面性现场施工管理
建筑工程是具有非常强的劳动密集性工作，因为在建筑工程的施工中都会需要大量的人才。所以对于施工现场的很多工作人员要进行有效管理，唯一担心的问题就是很难的进行全面性管理。这样也给建筑工程的施工监理等有关工作的开展造成了威胁，然而也阻碍了从建筑工程管理水平的提高。
1.3质量控制流程复杂
建筑工程管理阶段中对于质量控制流程是比较有效、简洁的，但是因为建筑工程管理工作很难像流水线生产那样持续实行的，并且建筑工程管理还会受到很多因素影响，例如气候因素、地理因素、政策因素等影响，所以这使得建筑工程管理中的质量控制具非常复杂的流程然而对现场施工管理的有效性造成了影响。
1.4材料管理存在漏洞
在许多建筑工程的实际管理过程中其材料管理存在着较大漏洞。例如我国诸多建筑材料的生产厂家经营理念出现假冒伪劣的问题，是非常多的，这在很大程度上造成了这样不仅影响了工现场管理，而且还影响了建筑材料质量的甄别和判断，从而使得建筑工程质量风险和质量隐患的出现。
2.施工现场工程管理的创新方式
2.1对制度体系进行创新
传统的建筑企业管理体制中，在建筑企业总部的施工项目部是一个派遣机构，主要负责项目的施工，由企业总部来承担项目盈亏的情况，这种制度体系，阻碍调动施工项目部的经理的工作积极性。这样我们能够把施工项目部视为企业总部的一个分公司，项目部的经理就是分公司的企业法人，分公司实习自负盈亏的制度，这样才能使施工项目部具有风险意识，使企业走向自主经营的道路。
2.2对思想观念进行创新
思想观念创新是施工现场管理其它创新得以落实的基础。作为施工企业的领导，他们的思想和发展观念影响着企业的发展，企业的未来发展和企业产品的知名度会受到他们所作出的决定和实施策略的形象。一个企业管理人员，如果在竞争中只会追求施工的进度。那么会严重的影响未来企业发展，因此，作为施工单位的领导应该对自我观念创新得以重视，重视大资金投入、人才的选拔和任用。
2.3对技术进行创新
施工现场管理创新的基础就是技术创新。施工企业不断的采用先进的科学技术设备，进行科学合理的管理模式和高素质的团队来提高企业管理水平和产品的知名度。企业不断进行技术创新，有利于工程进度的顺利发展，有加强提高企业产品的市场竞争力，最终实现降低企业运营成本提高企业经济效益的目标。
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3.施工现场工程创新管理有效措施
3.1实行施工现场工程管理责任制
有一些施工企业的管理是不科学、不合理的，施工企业应该积极实行企业组织结构进行调整，降低的管理层次。同时，对于管理人员分配好主要的职责和工作任务，实现责任到人，规定时期进行检查，来评比先进员工，来激发管理人员的积极性和责任心，然而来加强现场工程管理的水平和效果。
3.2 重视安全生产，提高工程质量
安全生产是现场施工管理的重要内容，是其它工程项目得以顺利落实的保证。因此，施工企业要牢牢树立“安全第一”的概念，每个部门的施工管理负责人进行安全培训对工人，要建立安全责任制加强工程质量监管。
3.3提高管理人员的综合素质及业务能力
施工现场管理水平和质量受到现场施工工作管理人员的素质影响，所以建筑企业负责人应该重视自我观念创新，施工企业同样注重高素质人才引进。同时，建筑企业每个季节要对管理人员的进行务培训，有能力的单位能够设立培训部门，每年定期对管理人员进行业务从电，以保证管理人员的业务能力适应社会发展的需要。
4.现场施工管理应用的优越性
虽然现场施工管理其总体的应用效果是非常好的，对现场施工管理应用的优越性实行了分析。
4.1人力资源的合理配置
施工现场管理的核心、基础与前提都是人力资源的合理配置。所以人力资源的合理配置可以为施工现场很多的施工活动及管理实行有效的优化。人力资源的合理配置不仅有效提高了施工企业人员和管理人员的技术水平和道德素质，而且在这基础上能够很好的证明人力资源配置重点，最后提高了建筑工程施工的水平。
4.2材料质量的有效提升
对于建筑工程管理中选取材料是非常重要的，材料的质量影响整个施工，所以现场施工管理中应该对材料质量进行严格监督，。在这一阶段中建筑工程管理人员应该对材料的生产经营厂商重视，购进之前应该进行有效的考察，在这此基础上能够更好地降低建筑工程的质量隐患和质量风险。
4.3检验效率的持续提高
现场施工管理中建筑工程质量检验是重要组成部分，检验效率的持续提高还体现在施工现场质量控制的有效进行，其内容主要包括工艺质量控制以及产品质量控制。通过这些控制的进行现场施工管理人员能够促进检验效率的持续提高。
4.3施工风险的合理控制
因为建筑工程管理是非常复杂，并且较多的变化高风险工作，所在现场施工管理阶段中，对施工风险的合理控制是非常重要的。从而在此基础上更加系统、动态、深刻地对建筑工程管理中存在的风险与隐患进行有效的消除，最终促进建筑工程整体质量水平的有效提升。
结语 :
总而言之，针对施工现场管理工作的特殊性，在施工中如果出现问题依照管理需求建立健全应用形式，并进行开展创新管理的形式。为了提升创新管理模式的发展效果，创新工程计划、人员管理和施工现场管理有密切的联系，必要时要致力于提升技术应用规范，探究切实可行的创新模式，实现施工现场整体性管理的目标。
参考文献：
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[4] 钟敏强. 路桥工程现场施工管理与技术创新运用的融入性[J]. 建筑工程技术与设计 - 2016 .
论文作者:何彦
论文发表刊物:《基层建设》2017年第10期
论文发表时间:2017/7/25
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